이녕: 선상 의상 업계 성장이 완화될 것이다.

이녕은 2015년 상반기 재테크에 따르면 이녕 브랜드 제품은 전자상거래 사업에서 온 수입은 그룹 총수입이 약 6% 로, 회사는 앞으로 3 ~5년에 걸쳐 전기 상업의 수입을 20% 이상 높일 것으로 예상된다.

그중 전자상업무에 대한 설명은 “회사가 쌓인 대량의 소비자 데이터를 이용하여 그들의 소비행위와 습관에 대해 깊이 분석해 더욱 유연하고, 소비자의 사교와 지능생활을 상대적으로 융합할 것이다 ”고 설명했다.

펑엽은 개괄적인 강의에 이녕그룹의 디지털화 운영을 추진했다고 주장했다.

"이녕에 대해 전기상들은 더 이상 판매 경로가 아니다. 더 많은 반응 시장 구도, 사용자 수요의 변화와 판매와 마케팅 결합의 플랫폼이다"고 말했다.

이녕의 최대 변화는 제품 구조와 방향에 대한 빠른 반응이다.

디지털화 운영은 더이상 디자이너'검은색'으로 제품을 만들지 않고 시장의 피드백 상황과 경쟁 상대의 피드백 상황에 따라 제품 방향을 확정할 것이다.

이녕이 변형불길한 시기에 가장 많은 비난을 받고 있다.

풍 엽은 이로써 볼 수 있고 미래의 전자상

급속히 성장하지 않고 안정되고 있는 추세이며 인구와 유량 배당이 점차 사라지고 미래의 일년업의 성장률이 계속 완화되고 있다는 점에서 점포의 미래가 사용자를 빼앗아 증가하는 원가가 더 걱정된다.

이를 위해, 펑엽은 브랜드상들이 반드시 20일 판매에 대한 비중을 낮춰야 한다고 밝혔다.

동시에 시장의 반응에 따라 제품의 방향을 빠르게 조정하고 공급 사슬 반응 속도를 가속화시켜야 한다.

"미래는 규모와 성장률뿐만 아니라 효율과 사용자 체험을 잘해야 한다. 제품과 제품 공급 사슬이 브랜드의 가장 중요한 능력이다."

대하다

스마트 상품을 빨리 개발하고 공급 주기를 단축하고 미래에는 일련의 동작이 있어 장부에서 물품 공급 기간까지 단축될 것이다.

공급 사슬의 변화도 이녕 상부 발전의 중점으로 미래에는 일련의 동작이 있으며 장부에서 물품 공급 시간까지 단축될 것으로 알려졌다.

이 밖에 매장을 재고단에 올리는 상통 외에도 이녕은 정합형 회원 체계 방면에서 움직일 수 있도록 소비자 일단을 생태에 올려 달라고 애썼다.

풍엽은 올해 쌍십일복 업종의 경기치를 채점할 때,

직접적으로 대답하지 않았다.

그러나 펑은 한 숫자를 제시했다. 더블 10일 이후 11월 20일 전후, 전 인터넷 야외 운동의 동기 증가율은 25%에서 30% 이상으로 예년 50% 이상의 동기 대비 속도를 높였고, 야외 운동은 동기보다 성장률이 남장과 여복 종류보다 높았다.