디카노는 화화의 500개의 백화점 꿈에서 어떻게 현실을 찍을 수 있습니까?

아디, 나이크 등 유명 브랜드와는 달리, 디카너는 경사 협찬과 스타 초빙을 통해 모델을 대대적으로 선전한 적이 없다. 이런 분야의 마케팅 예산도 없다.

하지만 TV 리얼리티 ‘아빠 어디가 ’ 시즌1에는 디카노의 제품이 빈번히 알려져 있다. 이 모자, 스키 등 제품들은 스타들이 스스로 구매하는 것이며, 디카노가 협찬하는 것이 사실이다.

디카너, 1976년 창립, 1994년 생산 업체로 처음으로 중국에 입국했고, 2003년 상하이에서 중국 최초의 상점을 열었다.

중국 스포츠산업 붐이 다가오면서 디카노는 중국에서 확장되는 발걸음을 빨라졌다.

2014년 중국 신발 당나귀 57384단 단? 32개, 영수가 46% 늘었다.

현재 중국 61개 도시에서 총 143개의 백화점을 개설했다.

미래 5년의 목표는 중국 120개 도시에서 실체상거래 500개를 보유하고 있으며, 중국의 매출은 전 그룹 총매출의 4분의 1을 차지한다.

개점 방향도 점차 일선 도시에서 이삼선 도시로 확장되고 있다.

한편, 빠른 발전과 적응하기 위해 디카너는 2016년 말 중국의 물류창고 면적을 지금의 2배 -386000 ㎡, 기존 상하이, 베이징, 광동 3개의 물류 중심에 심양, 무한 물류 중심을 증설해 2016년 중국 지역 매장 배송량 40% 증가, 해외 매장 배송량 10% 증가.

이외에도 디카인은 2년 전부터 라켓류 스포츠 브랜드인 에뛰드아티오케의 배드민턴 개발팀을 중국으로 옮기고 배드민턴 세계 챔피언 칡을 제품 매니저로 초빙하기로 결정했다.

글로벌 배드민턴 시장의 잠재력: 중국 최대 배드민턴 시장에서 약 50억 위안의 판매량으로 전 세계 35%의 시장 점유율을 차지하며 매년 10 ~15%의 점유율로 증가하고 있다.

디카논 선전 모래가게 배드민턴 제품의 판매량은 전 세계에서 가장 큰 것이며 디카노는 전 러시아 배드민턴 제품의 판매량과 같다.

갈성은 디카이의 가장 큰 우세는 자신의 소매 경로를 소유하고 있으며 제품의 좋고 나쁨은 곧 판매에서 반영될 수 있다고 생각한다.

중국 시장에 들어서기 전에 디카이는 프랑스 스페인 등 유럽 시장에서 모두 교통편리하고 저렴한 시외 구매나 임대지 자체 표준점 모델을 채택하기 전에 중국에 들어섰을 때도 이 개점 모델을 이어갔다.

표준점은 일반적으로 독동건물, 실내 면적은 4000m정도, 대중에게 무료로 사용하는 실내외 운동장과 무료 야외 평면 주차 공간을 무료로 개방한다.

그러나 중국 1, 2선 도시 토지 자원 부족, 지가가 비싸, 땅의 면적 10,000 ~3000,000 ㎡, 영업 면적 4,000 ~12,000 평방미터 개설에 적합한 싱글 독동 매장이 갈수록 어려워지고 있다.

재자, 시외 에 대해 브랜드 점포 집중, 먹고 즐기는 실내 대형 쇼핑몰이 주말 휴가를 보냈다.

그래서 중국 시장에 적응하기 위해 디카니가 중국에서 최초로 창업했다

(small 은 small 과 shoppingmall 의 결합), 즉 쇼핑센터 개념점이다.

sMall 개념점의 평균 면적은 1500평방미터 정도다.

대부분의 sMall 개념점과 전체 표준점은 임대 계약을 체결할 때 기업주와 최장기 기한 계약을 체결해 도시와 공동으로 발전에 주력하고 있다.

현재 디카노는 매장과 물류 중심을 포함한 모든 자립 사업이 30% 를 차지하고 있다.

구입지 자건과 장기 임대 협력 두 가지 직영 방식이 서로 결합돼 좋은 장중기 전반적인 호흡을 맞출 수 있다.

sMall 개념점을 제외하고 디카노는 중국에서 현지 체육장과 결합된 백화점 모델을 최초로 발급했다.

점포는 현지의 고유한 대중체육관과 공공체육시설 주변에서 일반 시민들이 운동에 참여하기 편리하다.

예를 들어 디카닌 무석빈호점은 무석 새 스포츠센터에 오픈해 천진태타 축구장 앞까지 열렸다.

이는 디카노가 대중스포츠를 받는다는 원칙의 혁신이다.

21개 자주브랜드를 보유하고 있으며 80개 이상의 스포츠를 포함해 매년 3000건에 가까운 신상품이 출시되며 90% 이상 상품은 자체 브랜드, 제품 갱신률이 약 10% 정도 된다.

본부 프랑스 외에 중국은 디카노이 최초로 완전한 산업 사슬 배치 시장이다.

제품 연구 개발, 디자인, 생산, 브랜드, 물류, 최후의 소매 코너를 모두 자기 손에 쥐고 있다.

이런 전산업체의 포석은 많은 중상들의 비용을 절약하여 최종 소매가격에서 구현할 수 있다.

디카니의 연구 개발센터는 다른 나라에서 온 50개 연구원과 500여 명의 엔지니어가 연구를 통해 운동 과정을 통해 발생한 반응 및 인체와 제품의 호동에 협조하여 돕는다

더욱 체험할 수 있는 운동 제품을 개발하다.

2014년 합작 개발은 200개 항목에 가까운 새 등록 특허 106개를 포함한다.

다른 브랜드의 연구개발센터는 이 운동의 가장 더운 곳에 놓아, 예를 들어 배드민턴 제품 연구 개발팀을 중국, 산지 운동과 스키 운동의 제품 개발센터가 브란봉 산기슭에 설치되어 있다.

중국 최초의 문점 상하이 화목점 개설부터 디카노는 모든 스포츠 종류를 진열한 제품들을 모두 매장에서 야외 운동과 마술과 낚시로 뛰어다니며, 좀더 많은 스포츠 애호가 빈손으로 돌아오지 않는다.

매년 고객 만족도 조사 결과, 다양한 스포츠 상품이 모이는 것은 바로 디카노노를 가장 선호하는 점, 심지어 저가와 높은 가격보다 높은 가격을 기록했다.

양궁 같은 위험한 운동은 안전 고려 직원이 시용에 동반해 95% 이상의 제품 고객이 자유롭게 터치와 체험할 수 있다.

한편, 디카노의 매 매장 15%의 영업면적은 체험구와 시용구에 기여하고, 대부분의 백화점은 야외 자건축운동장에서 무료 개방 체험을 합니다.

어린아이에게는 디카노는 놀이터 같다.