경동 자영 폭항 가격전 경상 수입 전기상 통증 화물원

경동 전 세계 구매는 난감한 시기에 놓여 시장에 따라 가격전을 치르며 자신의 브랜드 프로필 체계를 세워야 한다.

현재 입국하는 전기상들이 두 시에 통증하고, 첫 상품이 어떻게 오느냐가 바로 공급사슬이고, 제2정책의 변동이다.

공급사슬의 각도에서는 물건이고, 둘째는 물류이며, 물류는 지금 보기에 그리 어려운 일이 아니다.

정책적 관점에서 정책은 줄곧 변하고 있지만 큰 방향은 변하지 않고 일부 미조에 지나지 않고, 정부는 전반 업계를 매우 적극적으로 발전시키고, 칼은 이미 출가하여 다시 회수할 수 없다.

진정한 어려움은 주로 공급 사슬의 상류이며 바로 상품원이다.

그동안 폭로된 꿀싹 가짜 젖병 사건에 많은 사람들이 나와서 가짜가 아니기 때문이다.

꿀나물 등 경상들이 협조하지 않고 소비자들이 이런 상품을 필요로 한다면 어떻게 할 수 있겠는가? 시장에서 중간 무역상들이 납품품을 흡수하러 가는 것이다.

허경비는 현재 경동에는 6대 상품이 정품으로 보장된다고 밝혔다.

공급 사슬의 가장 원두에서 경동은 가능한 한 브랜드 상업과 협력하거나 가장 큰 대리 협력을 통해 원천의 진원을 보증한다.

매출 과정에서 경동 글로벌 매입 플랫폼 상가 자질은 모두 정품이 플랫폼에 입주할 수 있도록 보증한다.

만약 몇 억 분의 1의 확률이 가짜 상품으로 발견된다면 경동회는 100만 달러의 벌금을 벌금하고 상가가 경동플랫폼의 권리를 박탈했다.

실제로 경로전상들이 판매하는 많은 브랜드들이 국내에서 일반 무역방식을 통해 많은 시장을 점유하고 있으며, 많은 브랜드들이 중국에 본부나 대대리를 갖추고 있다.

경로전상들의 정책이익 배당이 가져온 가격차는 외국 브랜드의 원유 가격 체계에 충격을 가져와 시장 상품의 직렬을 위주로 하여 가짜 상품을 횡행하여 시장 상품의 진위를 분간하기 어렵다.

경동 전 세계 구매는 자영 + 플랫폼 모유, 분유, 종이 바지를 포함해 식품, 보건품, 화장품을 자영하는 것으로 알려졌다.

허경비는 경동에서 글로벌 매입한 자영 브랜드가 아직 적어 내년 말까지 자영하거나 대부분을 차지한다.

현재 자영 은 주로 점포 · 국관 형식 으로 있다

전 세계 구매 상 '경동 전 세계 구매 항주 자영 점, 경동 전 세계 화장품 정주 자영 점 을 우리 는 자영 매장 형식 으로 소비자 자영 을 통해 소비자 의 형식 을 통해 소비자 에게 어떤 비품 과 발송 을 알리 고 있다.

정주 자영점에서 한 제품을 선택할 때, 모든 정보는 정주 보세구 시스템에 전송돼 화물을 청산하고 경동의 마지막 킬로미터 택배 소형 손에 배달된다.

허경비는 국경 전상들의 발전이 이제 겨우 성장기 때문에 가격전을 벌이는 시기라고 생각한다.

이 때 모든 사람들이 벌떼를 지어 대금을 만들어 주는데, 폭항을 하지 않기 때문에, 사용자는 원래의 경로전기상으로 알려지지 않으므로, 폭발적인 비즈니스 본질을 강조해야 한다.

‘폭발금이 이미 잘려서 모두가 가입하고 경쟁에 들어섰을 때는 독점도 아니고 과두가 아니라 경쟁이다.

경쟁은 가격전입니다."

현재 경동은 세계에서 세 가지 물류 방식을 구매하고 있으며, 소포 직함, 수집, 보세 구역은 비교적 적고, 직함은 비교적 많고, 보세구는 더 많은 지원을 하고, 상인들이 일부 폭행된 판매도 보세 예비 방식을 통과할 것이다.

국제물류 측에서는 경동은 주로 DHL 등 합작과 해외 창고 체계를 짓고, 중계 창고 체계를 구축하고 있다.

경동과 천고양이가 모두 외국의 브랜드를 직접 겨냥해 공성벌지의 쟁탈과 외국 브랜드상과 협력 협의를 맺었다.

천고양이는 방금 국경 전상들의 대폭금 출산 브랜드 일본 화왕과 전략 협의를 체결했으며 경동도 호주 호주 가보 (Blackmorres)와 산격 (Sanger), 독일

DMK, 와렌틴, 새둥지, 혜씨, 홍콩 샤샤 등이 있다.

하지만 계약을 하더라도 공급원 문제가 일로영일을 의미하는 것은 아니다.

국제브랜드의 마음가짐은 국경 전신상 플랫폼의 판매량을 보면, 일부 독점을 주는데, 일부 외국에서는 아직 중국에 들어가지 않은 제품의 선이다.

예를 들어 일부 분유는 국내에서 매우 잘 팔렸는데 어떡하지? 다른 버전으로 구간으로 간격을 두고 호주 판과 독일판의 것 같다.

허경비는 "전기를 많이 포옹하는 기업들이 일부 마케팅 지원비용을 주며 생산라인만 열고 있다"고 말했다.

그것에 대해 특별히 신경을 쓰는 것은, 라벨을 만들지 않고 바로 팔았는데, 왜 즐거워하지 않느냐.”

그렇지만

반영은 그리 빠르지 않았고, 때로는 일년 반년 동안 이야기할 수 없었고, 국내 시장 등은 늦지 않았고, 중국과의 대대리담할 수밖에 없었다.

"외국인과 이야기를 할 때 대리가 있다고 말할 수 없으니, 계약이다.

그렇지 않으면 귀찮게 느껴진다.

그래서 항상 대리 갈 거예요. 우리는 정품품만 받으면 OK."

허경비칭.

대리가 중시하는 것은 1년에 얼마의 판매량을 완수할수록 즐겁고, 전기상에게 점검을 올려 판매량은 자연히 좋지만, 우두머리는 주지 않는다.

이전에 바다에서 불을 뜨는 브랜드는 종종 국내 일반 무역이 잘 보이지 않는 경우가 많은데, 국내 일반 무역이 팔고 있는 브랜드는 흔히 많지 않다.

"아주 재미있는 현상을 보는 것은 현지에서 가장 우수한 브랜드가 아니다. 최고급 브랜드만 일반 국제무역을 하는 것은 오히려 현지 2, 3선 브랜드는 해타를 통해 불이 났다"고 말했다.

허경비는 억방 동력망을 알려주었다.

그러나 이어 경동, 천고양이가 일선 브랜드 시장을 썰어야 하는데, 일반 무역상과의 격렬한 충돌 시기를 맞아 국제 브랜드도 가격 체계의 재조정을 앞두고 있다.

국제브랜드의 상류에 접촉하기 어려울 정도로 작은 브랜드가 있다.

어려움은 오히려 소비자들에게 이 브랜드들이 좋은 브랜드라는 것을 어떻게 알게 할 것인가.

현재 모두 잘려나가고 있는 대성금이 있지만, 사실 외국에서 가장 좋은 제품이 아니기 때문에, 가장 좋은 브랜드는 이미 국내에서 일반 무역을 해온 지 여러 해 되었을 것이다.

이런 브랜드의 일부 소비자들은 인정하는 것이고, 어떤 것은 인정하지 않는 것이고, 그렇다면 우리가 어떻게 소비자 안내를 할 것인가? 어떻게 이 교착 상태를 극복할 것인가?