리랑 남성복 은 시장 에 적응하기 위해 신중 하게 부패 확장 을 한다

업의 부진은 각 브랜드가 시장에 적응하기 위해 조정하였다.

아리랑

상반기 주요 브랜드 LILANZ 매출액이 9.2%, 부브랜드 L2 매출액은 10.4% 올랐다.

보고서 기간 동안 LILANZ 소매점 수는 15개로 줄었고 20 ~30대 젊은 그룹의 부브랜드 L2 는 16개 가게를 늘려 부패가 기업의 새로운 확장점이 됐다.

공개 자료 에 따르면, 이랑은 2009년 출시, 이듬해 L2

정식 출시, 리랑기 유일한 패가 되었다.

메인 브랜드 LILANZ 에 비해 L2 는 젊은 사람들에 더욱 편중한다.

단가에서도 주 브랜드의 20%에서 30%가 낮다.

많은 브랜드와 마찬가지로 이랑의 부패는 브랜드를 확대하기 위한 광도를 크게 확대하기 위한 테크네오 (Sanders) 다.

이랑의 실적은 2013년 처음으로 하락했다. 이 중 주요 브랜드 LILANZ 는 연간 매출액이 19.2% 하락했다.

소비 잠재력을 발전시키는 젊은이 시장이 이랑의 성장을 찾는 절실한 목표로 2013년 부브랜드 L2 를 조정했다.

2013년 리랑연보에 따르면 그룹은 2012년 하반기부터 부패 L2 의 제품 노선 전략을 조정하고 캐주얼 패션을 전개하고, 제품 단가는 2013년도 20% 하락했다.

이랑은 이후 몇 년 만에 부패 L2 를 확장하고 수익이 좋지 않은 LILANZ 가게를 폐쇄하기 시작했다.

2013년 상반기, LILANZ 브랜드 소매점 수는 26개, L2 순이 24개 늘어났다.

2014년 상반기, LILANZ 소매점 수는 158개, L2 순으로 18개 늘어났다.

올 상반기 LILANZ 소매점의 액수가 15개로 줄었고, 1310L2 는 16개 늘어났다.

올 상반기 재보에서 L2 는 리랑의 매출액을 총 매출액 비율로 2012년 6.4%가 8.9%로 점차 상승했다.

소비 시장에 대한 세분화, 많은 의류 브랜드 선택 브랜드 확장 브랜드.

이런 방법은 사치 브랜드에서 특히 눈에 띄게, 다른 정위, 가격의 부선 브랜드를 만들어 더 많은 소비자들이 사치브랜드 의상을 살 수 있게 해 업적을 높이고 있다.

아마니그룹은 아마니를 비롯한 아르마니그룹은 아르마니 (Armani) 를 비롯한 8개의 부선 브랜드를 세웠다.

아마니그룹의 2014년 실적에 따르면 그룹 매출액이 25억 3000만 유로로 전년 동기대비 16% 증가했다.

이 중 가정복 브랜드 Armani (Armani) 가 크게 늘고 있으며, 캐시아의 20% 성장, 고급 정제 시리즈 Armani Prive 상승폭이 30% 에 달했다.