진년: 마케팅 위왕 모두 틀렸다

처음에는 진년도 자신이 없었다.

이 몇 명의 디자이너 중 중국에서 가장 유명한'상대적으로 다른 사람들에게는'덕전유희'가 있었고, 진년은 그의 하량은 장웅의 100배였기를 바라지만, 초나에게는 이런 급진과 맹목적이 없었고, 결국 주문서에서 평온한 균형을 유지하기로 결정했다.

"가장 작은 아티스트의 장웅의 디자인이 가장 잘 팔렸다고 생각했는데, 나는 의외였다. 나는 장량과 이 일을 이야기했다. 그도 의외였다."

국무식당 내에서 진년은 날염 티셔츠 판매를 의기투합하였다.

후난 성, 들토우 등의 작품 판매량은 마찬가지로 인쇄 티셔츠 한 달여 만에 하루 평균 판매량은 약 8000여 건이다.

인터뷰가 끝난 후 진년은 다음 주에는 대리 공장에 출장 의논 신고서를 계속해 4월 초의 발표회 이후 티셔츠 판매 상황이 진년 그들의 예상보다 훨씬 좋아졌고, 그때부터 이런 긴밀한 일정 리듬을 마련해 진년의 일상생활 상태가 됐다.

‘ 소중 ’ 은 지금의 범객들을 위해 인기, 입소문과 판매량을 다시 모았다.

진년에는 사실 깜짝 놀랐다.

처음에는 흑백 두 가지 소색 티셔츠로 티셔츠를 담당하는 제품 매니저 초나씨가 테이블을 찍어 논란을 일으켰다.

제품 팀이 제출한 프린트 티셔츠 제안과 스타일링을 선보일 때까지 그는 마침내 생각을 바꾸었다.

"내 마음은 내게 말해줘. 과거의 범객과 완전히 다르다."

진년은 우리에게, 당시의 상황을 회상하며, 말에는 흥분과 흥분이 가득했다. "언젠가는 모든 사람들이 당년에 이들을 뽑았다고 생각하게 될 것이다"고 말했다.

일본의 설계 대리사들은 범객들에게 대량의 설계 작품을 제공하고, 초나가 초보적인 선별을 만들어 범객 내부 연령대, 각 직위의 젊은이들의 의견을 참고하고, 재종합제품 팀의 고찰을 최종 선택했다.

선출된 디자인에 따르면 상담, 덕유희, 장장웅, 야쇼로테론 등 28명의 디자이너 28명을 찾았다.

"나는 그 디자이너들과 교류하려고 하는데, 나는 바로 이 사람들을 만나고 싶다.

그리고 그들은 모두 매우 흥미로운 사람이고, 안에 자폐가 있고, 신경병이 있다.

프린트 티셔츠를 개발하는 과정에서 진년의 발자국은 일본에서부터 캐나다까지 독일까지, 하나하나 찾아왔다.

“우리가 주목하는 것은 대중과 주류 문화이기 때문에, 우리는 이 작은 아문화를 주목하지 않는다. 하지만 그들 중 일부는 대중 사이에서 있다.

예술성과 강한 것.

진년은 범객의 옛날 티셔츠 디자인은 종종 회사 예설 입장의 산물이다. 디자이너가 완성한 것은 명제 작문은 결코 자신의 주관적인 능동성과 심미능력을 발휘할 수 없을 것이라고 말했다.

곡고화과부 300벌부터 근까지 세부 디테일을 만드는 셔츠에 비해 디자인이 심상치 않은 프린트 티셔츠까지 범객들이 점점 작은 길을 걷고 있다.

이것은 과거의 모든 손님과 완전히 다르다.

5년 전으로 거슬러 올라가고

의기양양하게 인민 패션의 개념을 제기하였다.

이삼 년 전 현재의 진년평가에 ‘심미에 문제가 있다 ’는 티셔츠가 1년에 수천만 건을 팔릴 수 있다.

제품 차원뿐만 아니라, 이 해 동안, 범객들은 회사 규모, 업적에서도 예외적으로 작게 변했다.

그러나 지금의 범객들이 재기하려는 어려운 과정에서 ‘ 소 ’ 는 이 집에서 황황급히 미끄러진 회사로부터 발버둥치고 실현하는 결과다.