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의류 임대 시장은 중국 시장 수요에 적합합니까?

2015/6/8 9:18:00 78

의류브랜드일본여장

의류 산업에 있어서 상업의 부동산 흥망은 사회 소비 추세를 반영하는 중요한 풍향이다.

다음 번영하는 상업 경로가 무엇인지 예민하게 알아차렸다

브랜드

소비자 수요를 따르고 유행의 관건을 만들어 낼 수 있는 것도 일본 최초의 대목이다

여성복

그룹 크로스 (Cross) 가 Company 의 경영도 (Cross) 를 열고 있다.

크로스컴퍼니의 전 세계 총재인 석천 강청은 미래의 실체상점이 쇼로 변할 것이며, 1010대 Room, 젊은이들은 임대 옷을 좋아할 것이며 경영자는 언제든지 응변해야 한다.

CBNWeekly, Y 대표 석천강 (유하루이시카wa)을 대표한다.

C: 일본 경제가 침체된 20년, 어떻게 한 의류 회사를 전으로 발전시킬 수 있을까

일본

최대 규모?

Y: 그동안 일본 전체 의류 시장의 규모가 15% 줄었다. 우리는 어떻게 성공했을까. 우선 수요에 따라 위치를 정해야 할 위치지정 전략은 주로 3가지: 백화점을 향해서 하이라이트 노선을 향하여 Shopping 을 향하여, 10단과 평가 노선을 향하여 일부 트렌드 패션매장은 젊은이들의 수요에 따라 시장을 개발한다.

재결합 매장은 자신의 소비군에 대한 위치를 정해 브랜드 개발과 설치를 한다.

다음 번영을 예민하게 눈치 채는 채널이 무엇인지 크로스 (Cross) 가 (Cross) 가 원샷 (Company) 가 앞으로 20년간 성공한 중요한 원인이다.

그 다음에는 점원, 판매 인원에 대해 양성할 것이다.

복장 업계에서는 서비스의 품질이 종종 소홀히 된다.

점원과 판매원들은 서비스 품질에 대해 교육교육훈련을 진행하여 우리의 VIP 고객이 갈수록 많아지고 있다.

모두 서비스의 품질을 입가에 달았지만, 이때의 비율은 두 점, 웃음 등 서비스의 세밀도가, 두 가지 일선 근로자를 회사의 재산으로 삼는 것이며, 회사의 원가가 아니라 이때의 비용이다.

대부분의 일본 의류 회사 점포의 일선 근로자들은 모두 비정규직이나 계약공으로, 대부분의 직원들은 정규직 직원이다.

세 번째 이유는 홍보 분야의 고투이다.

C:크로스 (Cross)가 최근 리피에스티엘 (Lifestyle) 회사로 전환을 선언했다.

의류회사로서 왜 이런 조정과 변화를 해야 하는가? 실체점포의 수가 이미 포화되었기 때문일까?

Y :가게 수가 포화됐다기보다는 소비자 행위의 변화로 인해 실체점포의 위치에 대한 새로운 이해가 생긴다.

의상 브랜드에서 리프스타일 브랜드를 모델로 바꾸는 이유가 무엇인지 먼저 매장에서 직접 구매하고 인터넷으로 구매를 하고 있다.

이로써 실체점포는 이 기능에만 한정된 것이 아니라 체험과 정서에 더 많은 가치 서비스를 제공해 특별한 것들을 만들어야 한다.

예를 들어 가게를 명절 주제로 꾸미고, 매장에서 특별시간대 저녁 영업을 하고, 점포를 별공간으로 배치하는 모습은 문간을 새롭게 만드는 방법이다.

앞으로 실체점은 쇼에 10대 Room (전시간) 으로 전형될 것이다.

점원의 품질도 고객이 실체점을 선택하는 이유 중 하나다.

점원 무감각한 고객은 인터넷 쇼핑을 쉽게 선택할 수 있지만, 점원 자체가 이 브랜드가 제창한 리페스티블 철학의 구체적인 실천자, 타가 고객이 동경할 수 있는 대상이 될 수 있으며, 고객은 타와 대화를 희망하고, 이런 교류의 체험은 실체점포에서 구별하는 중요한 수준이다.

C: 의상 임대 시장의 전망을 어떻게 볼 수 있을까? 어느 정도의 지속성을 갖추고 있는가?

Y :예를 들어 지금은 CD 를 살 수 있는 사람이 거의 없다. 대부분의 사람들이 아이튠스 등 인터넷 채널에서 다운로드한다.

미래 의상도 이런 추세를 보일 수 있다. 점포에서 옷을 빌려 입는다. 평소 형제자매의 옷을 빌려 입는 것처럼.

사회 환경이 변천됨에 따라 장래에도 이런 의상 임대 시장이 나타난다.

임대는 새로운 업무 모델이다.

30대에서 40대까지 새 옷을 사고 20대부터 30대까지 새 옷이나 중고옷을 사는데, 10부터 20대 젊은이들은 임대 옷을 선택할 수 있다.

고객 복장 정가 30% 전세 의 전세 의 옷 을 보유하고 있다. 또는 10% 에서 20% 의 전세 를 상대 새로운 옷 을 보유하고 있다. 이 옷 은 소수 몇 차례 임대 후 고작 의 형식으로 판매된다.

중단 의상은 원래 할인에 미치기 때문에 이런 패턴이 성공적으로 원가를 회수할 수 있다.

그러나 물류, 보양, 회수 방식은 모색해야 한다.

이와 함께 강력한 서비스는 현재 일반 온라인 쇼핑 체험보다 나은 플랫폼이 필요하다.

중국시장에 적합한지도 진일보한 분석과 조사를 벌일 것이다.

그래야 다른 사람들의 수요를 만족시킬 수 있다.

현재 의류 업계는 전체 시장 수요를 만족시키지 않았기 때문에 이런 시도는 가능하지만 반복적으로 실현될 가능성을 구할 필요가 있다.

VIP 고객 중 30명을 선택하여 견본 테스트를 실시한 뒤 테스트 기간에 발생한 문제를 일일이 해결하고 본격적으로 시작하는 것이다.

석천 강청은 크로스 컴퍼니의 전 세계 총재다.

크로스컴퍼니는 일본 최초의 여장그룹이자 아시아가 가장 빠른 의상 그룹으로 19개의 브랜드를 차지했다.

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