이등충은 산업 사슬의 이익 제고를 점령해야 한다.

일찌감치 주식에 가입하다.

앞서 이등충은 이미 방직 의류 업계에서 협력 파트너를 찾기 시작했다.

일찍이 2000년 초, 이등충은 아고르와 전면 전략협력 협의를 체결했다. 2009년 이등은 삼나무 그룹과 전면 전략협력 협의를 체결해 삼나무 그룹의 28%의 지분을 보유하고 있다. 2011년 이등충은 2억 달러로 산둥 (山東) 의 주식을 사들인 30% 의 주식을 인수했다.

"이등충은 중국에서 보통 실력이 있는 걸로 골라요.

합작, 주권투자를 진행한 뒤, 양측도 산업, 자원공유 등에 합작을 벌이고 있다.

양대균이 기자에게 알리다.

이 투자 전략도 그동안 일본 상사의 투자 이념에 부합됐다.

백익민은 일본에서 유명했던 종합상사 삼정물산에서 근무했으며, 그는 일본 상사에 대한 투자 패턴을 매우 잘 알고 있다.

그는 일본 상사가 중국에서 협력동반자를 선택할 때 일반적으로 이 기업의 실력, 규모, 성장 잠재력, 둘째는 이 기업의 배경과 파악한 자원이라고 말했다.

서란그룹 회장 오건민 회장도 백익민의 이 말을 실증했다.

“이등충은 중국의 협력 파트너들은 모두 실력 있는 대기업이다. 양측 간의 협력은 일반적으로 상류의 원단에서 하류 브랜드로 공급된다.”

오건민은 기자에게 쾌랑과 굽이를 알려주었다

사이도 물류 측의 협력을 상담하는데 앞서 서란은 일찍부터 넝쿨째 고단 원단을 수입했다.

“이등은 본토의류업체와 협력하는 최종 목적은 글로벌 산업체인 구축에 봉사하고, 중국 기업을 글로벌 산업 체인 중 하나로 만드는 것이다.”

백익민이 말했다.

일본 상사가 일관적으로 운영하는 수법이다.

《삼정제국 》은 일본 상사의 운영 패턴에 대해 상세한 묘사를 가졌으며, 산업체인 조직을 이루고 순조로운 이익 체인을 형성하고, 이런 연쇄를 강화하는 것은 일본 재단이 경영 내내 관통하는 기본 사상이다.

이등충을 대표하는 일본 상사는 이런 자원을 빌려 그 제품과 서비스가 중국 시장에 순조롭게 진출하는 데 도움을 주어 이익이 최대화되어야 한다.

“일본 대상사는 산업 체인에 대한 각 코너에 대해 매우 익숙하고, 그들은 이익이 가장 큰 고리를 통제할 뿐, 즉 상류의 원료공급과 하류의 상업루트는 이윤이 미약한 대공환에 대해 일반적으로 중국 기업들이 완성한다.”

백익민이 말했다.

기자는 이등충 (중국)그룹 유한회사 관련 업체에 대한 조사에서 2014년 12월까지, 이등충은 중국의 36개 연관 업체 중 11개 의류 및 무역회사로 나타났다.

이들 기업에서 무역 및 물류 업무를 종사하는 것은 모두 6개, 섬유 원단 업무에 종사하는 4개, 의류 브랜드는 1개, 즉 삼나무 그룹이다.

이넝쿨째 주파스탕에 들어간 지 얼마 되지 않아 중국에서 경로전상을 선언한 소식도 며칠 만에 발표됐다.

이등충은 끊임없이 확대되는 방직 의류 협력업체에서 많은 기업들이 자금 지원을 받고 싶다면 일본 기업의 선진적인 관리 패턴 및 풍부한 국제 브랜드 자원을 공유해 기업의 발전을 추진하고 있지만 이런 목적은 정말 뜻대로 되는 것인가?

1980년대 4통 그룹도 삼정 물산과 협력을 통해 중국 프린터 시장에서 우세한 위치를 확고히 하기를 바란다.

그러나 유감스럽게도 4통의 우세를 얻은 채널 자원 및 사회관계망 이후 4통은 삼정 물산에 버림받은 것이다.