2015년 의상이 유행하는 몇 마디!끔찍하다

2015년 의상이 유행하는 몇 마디!

끔찍하다.

광저우에는 폭금이 없고,

무한은 모두 반바지를 만들었다.

북경

주주

남창

정주

서안

난주

상해

늘 익숙해지고

천진

심양

항주

모두 사업이 없다!

2015년 의상업계에 대한 사람들은 막막하고 어쩔 수 없이

시장의 이른 한산은 많은 사람들이 투지를 잃게 하는 동시에 심적 평형을 깨고 있다.

고객이 교환을 시작하기 때문에

저가 충격 때문에

아무리 좋은 금액이라도 보고가 많지 않기 때문이다.

여러 가지 이유로 손이 두려워지기 시작하고,

서로 소침한 마음을 전하고,

결국 복장 전체가 마이너스 에너지로 가득!

모두 5월

유월

심지어 칠월은 전무후무한 망상에 빠졌다!

소비가 뭔지 모르겠는데?

판매는 무엇을 팔지 모릅니까?

공장은 무엇을 하는지 모른다.

해마다 갈수록 나빠지는 시장에 직면하고,

우리 자신은 얼마나 많은데

얼마나 더 기대

공간이 얼마나 남았는지

미래가 얼마나 남았습니까?

오늘 너는 아직도 올해 판매량이 얼마나 많은지 자신해?

중국 의류업은 도대체 어떤 문제가 일어났을까?

앞으로 3년 50%가 시장에서 탈락한 것은 어떤 기업입니까?

여기 봐!

하나, 총생산력 과잉, 총공급은 총 수요보다 크다.

의류 기업의 진입 문턱이 낮고 투자가 적고 전체 공급 체인 구조가 빠르기 때문에 단시간 내에 규모화를 형성할 수 있으므로, 최근 10여 년 간 급속한 발전을 통해 생산에너지 과잉 국면이 뚜렷하게 나타나 소비 수준이 높아지면서, 의류 산업이 빠르게 발전하면서 전체 복장 제품의 총공급이 총수요보다 훨씬 크다.

의류 시장이 총체적으로 채택한 것은 선물 모델이기 때문에 생산능이 과잉 형성 후 발생기 때문에 현재 이미 심각한 국면을 나타냈다.

둘째, 동질화 상품의 경쟁이 매우 심해 수익 능력이 심각하게 하락했다.

의류 기업 은 제품 디자인, 생산, 판매, 브랜드, 영업 등 방면 으로 30 여 년 의 발전 을 거쳐 전체 흐름, 인재, 자원 은 이미 상당히 성숙해졌 기 때문에 브랜드 복제 가 상당히 쉬워 동류 브랜드 의 기업 동질화 제품 을 시장 을 경쟁 은 파란 해 가 급속히 홍해 에 진입 해 의류 기업 의 이익 을 심각하게 하락시켰다.

3, 시장 수요 증가 완화, 기업 발전 속도 대폭 감속.

중국 경제의 성장 패턴이 구조적 조정에 따라 전체 경제 생산력 과잉 해결, 경제 증가, 백성 소득 증가, 의류 소비 시장에 영향, 시장 소비 수요 증가 완화, 의류 기업 발전 속도 크게 감소.

4, 의류 기업 발전 패턴은 시장 변화의 수요를 만족시킬 수 없다.

복장 기업은 30여 년 동안 발전해 왔기 때문에 발전 모델이 단일, 시장의 수요 변화 반응 능력이 낮아 시장의 포화 상태에 처했을 때 창의적 모델이 시장 수요의 변화를 만족시키지 않고, 기업이 움직일 수 있는 조정 상태에 처해 있다.

중국 의류 기업 개체 는 보편적 인 이하 문제 가 있다

하나, 의류 기업은 소비자의 수요를 제대로 파악하지 못하고 있다.

의류 기업이 장기간 추진한 ‘주문제 ’는 시장의 수요를 예측하며 소비자의 진정 수요가 아니라 소비자의 이해와 만족에 유효한 메커니즘이 형성되지 않아 마케팅을 도모하지 못하고 시장을 향한 판매상 수요를 주도하는 것이며, 이러한 동시에 종단 VIP 소비자의 소비량이 해마다 줄어들어, 인터넷 점에서는 대량의 재고품을 형성하였다.

둘째

의류 기업은 발전 과정에서 브랜드의 자체 이익 수준이 충분히 보장되었지만 시장의 판매 단말기 판매업체는 집세, 점원 임금, 제품 재고 등의 요인으로, 공급업체, 생산공장의 생산 원가 상승 등 요인으로 전체적으로 공급량이 증가하지 않은 상황에서 총이익 수준이 끊임없이 하락해, 부실경영까지 나타나 기업의 가치 사슬에서 공승을 이루지 못하고, 기업의 지속적인 이익에 영향을 미친다.

3, 의류 기업의 혁신이 부족하여 자신의 이익 능력이 끊임없이 떨어지고 경쟁력을 잃고 있다.

의류 기업들은 최근 몇 년 동안 인력, 세수, 원자재 등 원가가 계속 상승하면서 총체적 창의도가 부족하여 판매량이 뚜렷하지 않은 상황에서 자신의 이익 수준도 계속 떨어지고 경쟁력을 잃었다.

넷, 의류 기업의 통합은 명확한 방향을 찾지 못했다.

시장 매출이 막힌 상황에서 착력점을 찾지 못하고 기업의 자신의 문제를 명확히 인식하지 못하고, 소매 관리에 대량의 자금을 투입하여 관리와 훈련을 강화하고, 기업의 통합은 시장의 신정, 상품의 신규 기획, 상품의 새로운 설계, 공급 체인 신규, 채널 신규 정합, 소매 신규 조정 전반적인 정합.

미래 3 년 50% 시장 에서 탈락한 것 은 어떤 기업 이다

하나, 경영 패턴이 너무 느린 의상 업체다.

시장의 변화에 따라 제때에 시장의 위치, 전환형 경영 모드, 정합 공급 사슬, 단순 압축 규모와 간략한 조직의 의류 기업이다.

둘째, 경영 패턴이 너무 빨리 바뀌는 의류 기업이다.

시장의 변화에 따라 기업의 자신의 특징에 따라 시장의 새로운 위치, 모델 신규 조정, 공급 체인 새로운 통합, 하지만 속도가 너무 빠르고, 경영능력과 수준이 따라가지 못하는 의류 기업이다.

셋, 공급 체인이 끊어진 의류 기업이다.

장기적 협력 전략적 공급 체인 생산 체계, 공급 업체 체계 는 이익 능력 저하 로 가동 해 의류 기업 정상 업무 발전에 영향을 끼쳤다.

4 、규모가 작고 서비스 중 저단시장의 의류 기업이다.

시장 경쟁에서 소규모, 서비스 중 저단시장 수요는 위험 방지 능력이 낮고 경쟁력이 약하기 때문에 이들 기업들은 미래 발전에서 시장 탈락 위험에 직면할 것이다.

국내

국내 소비자들이 고급 브랜드에 대한 인식이 높아지면서 높은 가격표 브랜드에 새로운 브랜드가 브랜드화 이념을 갖게 되면서 높은 소비층이 수입에 영향을 미칠 뿐만 아니라 고급 브랜드에 대한 의류 기업들이 거대한 시장의 압력을 받고 있다.