제품 모델: 금액과 양의 어느 것이 많습니까?

제품 모델은 단순히 평형 수(너비)와 주문량(심도)의 관계가 아니다.브랜드 발전의 상승과 하락 기간에 기업은 신형식과 새로운 유별의 개발을 더욱 중시하고, 평온한 발전기에 이 문제는 무시되기 쉽다.기업은 관련 메커니즘을 설립하고, 즉시 두 사람이 브랜드 발전에서 동태균형을 조절해야 한다.

한 국내 고품질 여성복 브랜드는 ‘금액 소량소’의 성공 대표라고 할 수 있다.이 브랜드는 매장이 크고 제품의 디자인이 성기고, 모든 것을 꼼꼼하게 골라 고르는 경향이 있다.실제로브랜드 배율고가 높고 프리미엄, 소비자들의 쇼핑 체험을 중시한다.적은 양은 적지만 실은 무한 서비스의 이야기다.

비교해 볼 때, 다량은 적고 패션을 추구하는 소비자에게 더 적합한 방법일 수도 있다.한 해외 대중 의상 브랜드는 각 대형 패션주와 거리에 장인의 트렌드를 따라 스타일링이 다양하다.소비자들은 종종 이 브랜드가 품절되었다고 불평을 하는데, 이것이 바로 기아 마케팅의 책략인지 알 수 있다.하지만 이런모드디자인 팀, 규모 효과 및 물류 성숙도 의 지탱 이 같은 지탱 이 없 고 결국 고원가 의 재고 를 배울 수 있다.

수월하다재고 위험그리고 다량 많은 제품 모드.국내 대중 여장 브랜드 수익 은 3, 4선 시장 의 깊이 침투 를 채택 해 돈 다량 의 모드 를 빨라 시장 반응 속도 를 가속 국제 급속도 를 가깝 고 정가 친민 도 높 지 않 았 지만 성적 도 좋다.하지만 업무 수요가 떨어지면 재고 위험이 따라온다.

요즘 유행하는 ‘빠른 패션’과 반대로 한 해외 대중 패션 브랜드는 ‘느린 기본’의 길을 걷고, 적은 양의 모델을 택했다.한 해의 전체 SKU 수는 800에 불과하지만, 그중 큰 비율은 기본금으로, 즉, 소비자들이 많이 구매하는 스타일입니다.이 브랜드는 최근 2년 앞당겨 이미 제품 기획을 마쳤고, 전기 시장연구, 소비자 조사, 상품 기획은 업계 내에서 세밀하고 앞서가는 것이다.

3~4년마다 기업연구개발팀은 일련의 타이틀 개념을 개발하는 신제품을 개발하거나 기능성 또는 원단에 파격적이다.이런 스타들의 제품은 5년 이상 판매될 수 있어 브랜드가 유행 트렌드를 따라 돌릴 필요가 없다.제품 모드 외에도 이 브랜드의 내부 관리 능력이 매우 강하고 기업 문화도 독특하여 이 패턴은 지금까지도 복사할 수 없게 되었다.

의류 업계 추세는 최근 45년간 도시 시장의 용량이 끊임없이 확장되지만 실적 표현은 다른 업종보다 다르지만, 종사자들은 의류업이 내리막길을 걷는 것을 잘 보았다.왜? 2010년 이전에 브랜드 회사가 가장 초조한 것은 양쪽에서 원천을 찾는다.점포와 공장을 찾기만 하면 현금이 굴러온다.