본토 남장 브랜드 는 자신 이 더 많은 기회 를 창조해야 한다

남성복 브랜드는 제품 디자인 및 판매 경로를 전면 업그레이드해 지속적으로 발전할 수 있는 길을 찾아낸다.여러 토종 남성복 브랜드가 발표한 재보에 따르면 2014년 실적이 하락했다.사실상 이미 많은 남성복 브랜드가 이 점을 깨닫고 행동이 있다.중국 의류협회 부회장은 현재의 본토남장업종의 변신은 위태롭다고 생각했다.

왕천은 새로운 시장의 현황에 직면해 본토남장 브랜드는 제품 설계 및 판매 경로 등을 가속화하고 돌파해야 한다고 생각한다.

이 중 칠피늑대는 2014년 전체 영업 수입이 23.9억 원으로 전년 대비 13.79% 하락한 순이익은 전년 대비 24.19%, 카노디로 2014년 전체 영업 수입은 6.99억원으로, 동기 대비 12.41%, 보슨남성복 2014년 전체 영업 수입은 4.8억원으로, 전년 대비 26.21%, 순이익은 1.04억원으로 전년 대비 1820.16%에 달했다.

이에 대해 브랜드 의류 판매에 종사하는 왕천은 우수 디자이너와 마케팅 직원들의 희소로 본토남장 브랜드 실적이 떨어지는 주요 원인이라고 분석했다.

　　왕천본토 브랜드 남성복 보편적으로 디자인 감각이 강하지 않고 색채 단일, 스타일 동질화 등 문제를 충족시키지 못하고, 소비자들이 새로운 것을 구하는 수요를 만족시킬 수 없다고 밝혔다.이 밖에 판매 루트 방면에서, 본토 남장 브랜드는 주로 가맹, 대리 위주로, 그 중 많은 중개상과 가맹상들이 소매 경험이 부족해 남성복 판매가 조화되고 있다.

예를 들어 제품 돌파 방면에서 양복을 주체한 남장 브랜드 헤노르는 제품을 세분화한다고단 정제、결혼 기념일 시리즈캐주얼 시리즈 등은 더 많은 시장점유율을 얻기 위해 채널 전환 방면에서 파스턴은 지난해부터 기존 가맹 에이전트 모델을 자체 브랜드 전문 소매상 경영 패턴으로 바꾸어 공급 사슬, 압축 물류 시간 등을 통해 기업의 시장 수요에 대한 급속한 반응을 실현할 수 있도록 했다.

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Steella Mcartney는 첫 번째 기회와 지속성을 핵심으로 하는 사치품 패션 브랜드의 고급 패션 디자이너다.기회를 현실로 바꾸기 위해 새로운 관리 과정을 제정하고 신형 지속 재료를 찾고 선택할 수 있는 비즈니스 실천 방식을 찾아 브랜드의 창립 원칙을 견지할 수 있도록 브랜드의 이윤을 실현시키는 방법을 찾아야 한다.

세계 최대의 패션 소매업체인 인디렉스, 매년 9.48억 점의 의상을 제작해 제조, 물류 및 소매 업무가 전 세계에 널리 퍼져 있다.이처럼 거대한 회사가 지속 가능한가? 문제를 찾기 위해 이 회사의 자심인사와 소통을 하게 된 것이 다행이다.우리의 연구 대상은 패션 기술 분야의 신흥 기업 Farfetch 와 Ringly, 대호 의상 소매업체 나바비와 에로쿠이, 발랄하게 발전한 아프리카 시장을 목표로 하는 패션회사다.

이 점에 근거하여 우리는 여기에서 BoF Voices 를 내놓게 되어 매우 기쁩니다.토론과 변론을 위한 새로운 포럼으로 글로벌 패션 커뮤니티의 멤버는 여기서 가장 중요한 패션 화제 표현과 의견을 교환할 수 있다.우리는 이 특간지의 주제를 출발점으로 토론한다.앞으로 몇 주 동안 세계 각지에서 온 패션 전문가와 함께 토론하고, BoF Voices 에서 관점, 이념과 피드백을 공유할 예정이다.

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