올해 60% 길거리 가게가 닫히나요?

현상이 발견되지 않느냐: 거리에 갈수록 많아지고 있다옷가게면으로 문을 닫았거나 전세 ’ 라는 고지를 붙여 놓았고, 예년 이맘때면 바로 각 대의상이다브랜드중개상 대회를 열었을 때, 떠들썩하다.올해 중개상 대회는 매우 평온하다.사실상 올해부터 중국의 빠른 소품 기업이'암류'의 침몰에 직면하고 있다. 이 암류는 도대체 무엇인가? 얼마나 지속될 수 있을까? 중국의 빠른 소품업종은 어떻게 변형할지, 이 글을 보고 답이 나왔다!

우선 우리 팀 최신 데이터 한 팀을 보도록 하겠습니다.

2014년 중국남성복브랜드 실적이 급속히 떨어지고 거액의 적자가 나타나기도 했다.스포츠 브랜드에 이어 남성복업도 추운 겨울에 들어서며 집단이 함락되기 시작했다.

보슨 지분 발표 중지 공고, 복판 후 3일 연속 누적 폭이 20%를 넘어섰다.올해 보슨지분 3분기 이윤이 전년도 대비 554.74% 하락했다. 7필의 늑대는 전3분기 대비 25.06% 하락했다고 발표했다. 귀속모회사가 전년 대비 38.74% 하락했다. 구목왕은 3분기 영업 수입이 전년 대비 15.07% 하락했다. 상장회사 주주의 순이익은 전년 대비 27.99% 하락했다.히누르의 3분기 영업은 18.76% 로 상장회사 주주의 순이익은 전년 대비 166.67% 하락했다.보희새는 지난 3분기 상장회사 수입이 전년대비 18.89% 하락했다. 케이저 지분 전3기 영업 수익이 1.93% 하락했다.

이와 함께 이 브랜드들은 문을 닫기 시작했다. 70필의 늑대 2014년 상반기 매장 총수가 347개로 전년 중 500 ~600개로 문을 닫을 예정이다.카노디로는 2014년 6월 30일까지 문면점 53곳, 구목왕은 73곳, 카노디로 53곳, 히누르는 46곳을 폐쇄했다.

관점에서 이랑남장 회장 왕양성도 자신의 브랜드를 부인하지 않는 현상도 있다. "이랑도 많은 가게를 꺼놨고, 지금은 소매 경영자로서 더 많은 전문적인 경영자가 필요해 예전 중개상들이 전문적으로 많지 않아, 돈이 많으면 가게를 개설할 수 있지만, 지금은 이런 가게는 전형이나 탈락해야 한다"고 말했다.

7필의 늑대는 주로 2014년 주문회 고객 주문이 하락한 것으로 보고, 헤노르는 회사 가맹점 판매가 예상보다 감소했다고 말했다.

중개업자는 어떤 문제를 만났다

1. 동질화 경영 모드, 창의력 차

중개상 이익 패턴은 실제로는 중복된 것이며, 모두가 하는 일이 80% 이상이 중복되는 것이며, 중복된 방법은 결국 모두를 벽구석으로 몰아넣은 것이다.

2. 주문 아이템으로 버티면 시장이 막히면 적자 경지에 빠진다

분매상들의 성장과 공장의 통로가 평평화되면서 어려움이 겹치고 함정이 겹치고 단점적인 제품단업무로 돈을 벌기 힘들고 이익 구조가 달라지고 이익 규율도 바뀌었다.

　　3. 채널의 편평화

미래는 경로가 편평해지면서 돈벌이 많은 사람들이 벌고 있는 국면이 다시 존재하지 않고, 모든 사람들이 자신들의 루트가 있는 만큼 돈을 벌 수 있는 사람이 많아질 수 있는 기회가 많아지고, 돈을 벌지 못하는 사람들이 점점 어려워진다.

4. 가게 원가가 갈수록 높아진다

중개상들은 모두 임대용상업의 상가 상가 임대료가 높아지면서 가게 원가가 갈수록 커지고, 게다가 인원 임금, 광고비, 배송비, 보급비, 인테리어 등도 추가해야 한다.

　5. 수익 공간이 점점 작아진다

지금은 이미 ‘ 불촉 ’ 의 지경에 이르렀고, 무형중에 중개상들의 이윤 공간을 노점시켰다.매일 특가를 팔면 이윤이 생기면 팔릴 수 없고 가격은 팔면 팔면 팔수록 물건량은 맞기 때문에 단지 고생만 할 수 없다.

　평가:

전통적인 상업 포석 방식은 이미 이 시대에 적응하지 않았다. 특히'채널 변혁'시대가 왔다! 전통적인 채널 포석은 스타 대언으로 광고를 부추기고 광고를 부수고 널리 사업에 나서고 있다.하지만 지금의 사람들은 친구권의 공유를 더 믿어 소비 후 평가하는 것을 좋아하고, 그들은 제품에 대한 체험을 나누고 싶다!

인터넷 시대를 이동하는 것은 반드시 진실하게 소비자와 소통해야 한다! 전통적인 브랜드 소통방식은 가짜 하늘, 큰 광고의, 아니면 거짓적인 공관이니, 지금의 사람들은 이미 이 방식을 사지 않을 것이다!

인터넷을 이동하는 것은 현재 가장 혁신적인 힘이다. 가장 기대할 만한 곳은 원래 상업구조를 깨고 재편을 시작하는 것이다.그것은 사회 전체를 점점 개체화하고, 점점 더 많은 사람들이 자신의 뚜렷한 개성을 만들어내고 호소력을 형성하고, 개인의 가치를 실현하기 위해 자유직업자가 되고 있다.상인은 이 별라기포 개체를 이용하여 자신의 분매 시스템을 세울 수 있다.

모바일 시대에 우리는 더 이상 앞가게를 갈 필요도 없고 타오바오 경동의 큰 플랫폼으로 점포할 필요가 없다는 얘기다.우리는 상품이 많은 ‘말단 대리상 ’을 나누어야 한다. 그들은 자신들의 경로를 통해 더 많은 소비자를 끌어들이고, 이러한 ‘말단 대리상 ’은 개체도 될 수 있다. 이는 바로 ‘분산 사유 ’다.

　'분산 모드'는 이런 것이다.

‘말단 대리상 ’은 친구에게 상품을 공유하고, 친구가 상인에게 구매를 필요로 하고, 그 후 상인은 ‘말초 대리상 ’으로 되돌려주고, 이는 C2C 를 B2C, 한쪽은 상가, 다른 한쪽은 소비자다.다음 그림:

사업가들이 정가, 고객 및 애프터페이스 등의 순서가 생겨 전체 프로세스가 규범되기 때문이다. 이렇게 이동 전기업체만이 끊임없이 추진되고 완벽할 수 있다.무엇보다 제품도 더 높은 요구를 제기하고 시장을 결정했다. 좋은 제품은 말할 줄 모르며 달리기도 한다. 이동 전상시대에는 더 잘 할 수 있다. 사업가들이 마케팅을 포기할 수 있는 외곽을 놓고, 제품에서 공로를 내리기 시작했다.

전통상업이 가장 중요한 것은 ‘ 경쟁 ’ 이라면 이동전기상들이 가장 신경을 쓰는 것은 ‘ 협력 ’ 이다. 즉 ‘ 분산 사유 ’ 는 이동전기상들이 가장 중요한 ‘ 방법론 ’ 의 하나다.사람마다 판매하는 제품은 다르다. 고객 그룹도 다르지만 자원공유, 상호 협력, 즉 1 + 1 + 1 > 2, 상업 채널도 하나의 사교 사슬로 변한다. 가장 중요한 것은 인간적인 매력도 이 과정을 강화하고 구현될 것이다.

그래서 미래의 상업은 더 이상 사람들이 모이지 않고 정보가 모여 시선이 집중되고 있다.