야고르 곡선 은 복장 을 강하게 만들었다

2007년 말

공개적으로 비평을 받고 주업에 투기 득이 되자 아고르방에는 유명하다.

주식과 부동산 투자 업무를 제외하고는 그 회사의 다른 업무는 이미 하찮게 변했다.

아고르는 중국 인수, 영보은행, 중신증권 주식 등 10개 회사의 주식을 보유하고 있으며, 이 주식은 아고르를 2007년 1 ~9월 투자수익을 2.236억 달러로 전체 회사의 이익 98.5%에 달했다.

자고르의 양복과 셔츠는 대부분 의상시장의 첫 브랜드였다.

이런 의상 수도꼭지 업체, 이윤 총액은 어떻게 기본과 의류와 상관없을까? 왜 이렇게 우수한 의류회사로, 주식과 부동산 투자회사가 되었을까?

2002년 이후 아고르는 기업의 원경 목표를 “ 국제명품 창출, 백년 기업 ” 으로 조정한 이유는 《 내공을 강조 》 때문이었다. 이로 인해 아고르는 두 회사의 주권투자에 2억원을 퇴출하기로 결정했고, 목적은 자금을 주업으로 옮기는 것이다.

그러나 이 같은 고조로 주업을 강조하는 동시에 회사가 부동산 업무에 들어가기 시작했다는 점에서 거의 매년 야고는 부동산 투입을 조정했다.

이렇게 생긴 결과는 이미 방직 복장을 넘어 야고르 업무의 성장 엔진이 된 것이다.

2002년 셔츠와 양복의 판매 수입은 13억, 2006년 17억, 30% 증가했다.

반면 부동산 수입은 2002년 5억, 2006년 19억, 280% 증가했다.

한편 아고르는 금융투자에 대한 노력을 포기하지 않았다.

2007년 9월 30일까지 야고르는 상장회사 주식 10개를 보유하고 있다.

아고르는 11월 35.88억 주해통증권을 인수했다.

최고 때 야고르는 상장회사 주식 시가가 240억 위안에 달한다.

이로써 방직복은 갈수록 부동산, 주권 투자 앞에서는 이윤이 이미 아무것도 아니다.

금융 과 부동산 은 복장 식량 을 제공한다

그러나 당신이 이로써 야고르가 주업을 포기하게 된다면 틀렸습니다!

야고는 금융과 부동산을 빌려 의상을 강대해야 한다.

2007년까지 야고르 셔츠 평균 종합시장 점유율은 12.32%, 12년 연속 동업에 올랐다.

양복 종합시장 점유율은 13.31%로 7년 연속 동종 업계 1위에 올랐다.

2007년 11월 6일 아고르가 스마트와 Xin Mart (Ma) 를 인수해 주권 1.2억 달러를 거래했다.

게시에 따르면 스마트는 전 세계 유명 의류 생산, 판매, 브랜드 대리 업체다.

Xin (Smart) 은 Smart (Smart) 과 관련해, 원재미국의 재고와 계좌금 등의 자산이다.

이론적으로 인수 후 아고르는 세계 최강의 의류 기업 중 하나가 될 것이다.

그러나 2002년 야고르 대거 부동산에 들어간 것 같다.

이 같은 인수 전 몇 달 동안 아고르는 두 집 자회사를 설립했다. 영보야고르 창업 유한회사와 상하이 아고르의 투자유한회사, 전자는 VC, 후자는 더욱 PE 와 같다.

이것은 사람을 경계하지 않을 수 없다.

이로써 야고르가 한 모든 것을 알게 되었는데, 원래 3층 업무 사슬을 세울 수 있는 성장 방식이었는데, 현금 유업은 방직 의상, 성장 업무는 부동산, 씨앗 업무는 금융투자라는 것을 알게 되었다.

현재 문제는 대부분의 회사가 자신의 주업에서 3층의 업무체인, 예를 들어 외국의 코카콜라를 지역 확장, 보결은 브랜드 지배인 체제를 통해 제품 생명 주기를 연장하고 있다!

야고르는 어떻게 해야만 전통산업을 가볍게 뛰어낼 수 있으며, 고이윤의 부동산 및 금융투자 업무에서 춤을 출 수 있습니까?

이여성 회장도 이에 대해 어떤 투자를 하든지 중국이 세계 경제 발전에 어떤 단계에 들어서느냐는 답변도 있다.

던질 수 있을까? 위험은 어디에 있는가? 중국 경제 발전의 방향에 따라 파악해야 한다."

이치가 그렇구나, 원인은 그가 중국의 국정에 대한 파악이다.

중국의 이른바 발전 단계는 또 무슨 의미일까? 그것은 중국 발전을 이용하여 성숙되지 않고, 사회 전환 기간을 이용하여 돈을 버는 것이 아닐까? 이런 게임은 중국 개혁개방 30년 동안 몇 번이나 반복되는 것일까?

멀리서 헬리콥터가 스포츠 기능음료 기회를 파악하고, 긴 무지개가 커다란 스크린으로 업그레이드 될 기회를 잡고 가깝게 부동산을 파악할 수 있는 기회, 기회에 성공한 게임은 아니다. 기회는 잡을 수 없는 것은 아니다. 다만 어떻게 잡을까?

이 점에서 나는 아고르가 GE 를 잘 연구할 것을 건의한다.

GE 는 어떻게 성장했을까? 전 세계 대부분의 회사들이 다원화에 실패하고, 어떤 GE 가 성공할 수 있을까? 비교해 보면 이윤과 위험은 언제나 문제의 양면이고, 고이윤은 영원히 고리스크에 대처하고, 다원화 본질적으로 하나의 능력이다.

외국어를 배우는 것처럼 외국어를 많이 배우는 것은 다원화, 전문화는 외국어를 배우는 것이다.

왜 대다수 사람들이 외국어를 배웁니까? 도리가 매우 간단하고 외국어를 많이 배우고, 본질은 능력문제지, 기회문제가 아니다.