의류 산업 업계 는 시장 다중 브랜드 레이아웃 을 세분하게 나누었다

의류 기업산 ‘ 자자 ’ 가 끊이지 않고, 다브랜드 전략 포석 을 세분 고객 이 강산 을 때리다

최근 알게 되었는데, 한도의장은 2020년에 기반을 완성할 의도가 있다고 밝혔다.

품질의 최소 20 개의 브랜드 레이아웃, 유니폼, 자A와 H &M 등 패션 브랜드가 주 브랜드를 부수고 확장할 뿐만 아니라 다양한 브랜드 전략을 출시했다. 앞서 여러 의류 상장업체들이 삼나무 지분, 아고르, 칠피랑, 중국 리랑 등 다양한 브랜드의 포석은 이미 시작되었다.

전통 의상 업종 경주마권 모드 가 막다른 골목 의 배경 아래 에 뛰어들어, 다브랜드 전략 이 그 아래 로 되었다

시장 점유율의 발전 동기를 모색하면 성인이 어느 정도의 경제적 기반을 가지고 나서 몇 태생을 생각하고 있는 것 같다.

기업의 속성은 다르고 표현 형식도 다르고 미토본위, 삼마, 태평조 같은 경우는 성장 세분으로 삼고, 아고르, 삼삼나무 같은 그룹은 매각을 통해 외국의 2, 3선 브랜드를 통해 생산품선을 확대한다.

방식 1:세분시장

대표 기업: 특 검색

지난 19일 특에 따르면 회사는 장시간 시장조사와 기획을 거쳐 2015년부터 10개 의상 브랜드를 선보일 계획이며 2015년 3부터 5개까지 출시될 예정이라고 공고했다.

기획 에 따르면 회사 는 가맹 위주, 직영 을 보조 하는 방식 으로 목표 구역 시장 에 대, 중형 다종 브랜드 집합점 과 소형 브랜드 전문점, 특히 대량 가맹 업체 를 통합 해 지역 시장 부상가, 커뮤니티 에서 임대 가 낮, 이익 수준 높 고, 벤처 능력 강한 소형 브랜드 전문점 을 설치 해 판매 구역 의 전복 을 실현 했 다.

대표 기업: 삼마

2008년부터 다브랜드 전략을 시행, 바라바바바라라바바라라라바바라라라바바라라라덤덤덤 많이 6대 자유 (창) 브랜드와 Marc'폴로로로폴로로로마폴로로로로로로로마, 폴라라라라바라 두 브랜드의 운영플래라라다다64개 브랜드의 6대 자유 (창마 dodododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododododo복식 집단.

현재, 삼마 는 이미 국제 내 /대리 및 자유 /성인 및 아동 /주업 /소매 및 상업 부동산 /다양한 방식으로 많은 브랜드 발전을 추진, 중국 의류 업계 다음 5년, 삼마 시대에 진입할 것이다!

대표 기업: 나이크, 아디다스

2014년 11월 말, 나이크 전 세계 두 번째, 중국 최초의 여자 체험점은 상하이 번화시에서 개업한다.

무독유배자, 한 달 전 1200킬로미터 이외의 베이징, 아디다스 국내 최초 여자 전문점에서 금융가를 탈락했다.

표면적으로는 최근 국내 운동품 시장이 포화되고 경쟁이 치열하고 기업의 재고기업들이 있지만 다국적 브랜드는 여성 소비자에게 새로운 이윤 고지를 발굴했다.

사실상 2013년부터 이 두 스포츠 악어는 여자 세분품류를 확장하고 연구와 관련성 있는 마케팅 활동을 통해 여성 시장을 양성하고 소비자의 수요와 반응을 관찰하기 시작했다.

지금 오디션 여자 전문점의 소매 패턴은 더욱 실질적인 단계를 내딛고, 수확의 시기가 올 수도 있다.

전문가 평가: 갈수록 많은 기업들이 다브랜드 전략을 통해

각 세분시장의 레이아웃은 하지만 기존 상황에서 의류 기업의 다브랜드 전략이 보편적으로 여의치 않다.

업계 관계자들은 브랜드에 비해 다양한 브랜드의 전략은 시장의 차이화, 브랜드 개성을 높여 기업의 전체 시장점유율을 높일 뿐만 아니라 단브랜드의 흑자 천장이 현저하게 나타나는 상황에서도 기업의 항위험력을 증강할 수 있지만, 국제회사와 다각적인 브랜드들이 대부분 독립적으로 운영하고 있는 반면, 국내 자사 브랜드는 대부분 모사 브랜드의 관리 모델에 따라 운영돼 모방경영에 속한다.

많은 회사가 자사 브랜드를 출시할 때 모사 브랜드의 위치와 소비군체에 여전히 많은 중첩점이 있어 브랜드의 자체에 상호 경쟁을 빚어냈다.

방식 2: 인수 또는 구매 중단

대표 기업: 탐구자

베이징 탐구자 야외 용품 주식 유한회사 와 도도 (하문) 야외 용품 유한회사 및 도도 원도 주주가 베이징에서 공동으로 ‘증자협의 ’를 체결하기로 합의했다. 탐로자는 2회 2회 2회로 인민폐 15,000만원을 나눠 투자 후도도 20%의 주식을 취득할 것을 약속했다.

대표 기업: PUMA

인지인사는 인수 5년을 앞두고 파마의 소유자, 프랑스 사치품 그룹 Kering (개운)이 이득이 없는 브랜드를 위해 새로운 구매자를 찾고 있다고 밝혔다.

대표 기업: 조지백

조지백은 앞서 공지했고, 회사는 임수완을 수매하는 곡정호상 복식 유한회사의 60% 주식회사 60% 가 투자에 관련되지 않는다고 밝혔다.

양측은 《지분 양도 의향협의 》를 체결했다. 회사는 투자가 5000만 위안을 넘어 주권을 양도하는 방식으로 임수왕을 수매하는 호상복의 60% 지권을 인수했다.

조지백은 자유자금으로 이번 주식 인수 양도금을 지불하기로 합의한 뒤 임수왕에게 3000만 위안을 지불하기로 했다.

조지백은 공고에서 이번 의향 협의는 회사를 결합하는 것이라고 밝혔다.

위주, 소매를 보좌로 삼고, 미래 생산능은 중국 중서부 지역의 산업 이동 전략에 서명했다.

대표 기업: 백원바지업

백원바지업은 전통적인 의류 브랜드 운영상, 상업 모델이 브랜드 가맹을 위주로 한다.

올해 3월 말까지 회사는 직영, 가맹 문점 1615개를 보유하고 있으며, 그중 가맹점은 1408개, 인터넷은 전국 28개 성, 시, 자치구로 개설됐다.

2014년 7월 17일 백원바지업이 재편할 계획이며 10조32억원의 거래가격으로 출국하여 소매상들이 월드캐리어 100% 주식을 인수할 계획이다.

전문가들은 상업의 길을 나누는 데 오래 걸쳐 반드시 합구할 것이며, 인수를 하든 마케팅 차원의 위험은 여전히 무시할 수 없다. 현재로서는 살아가는 것이 가장 중요하고, 이후에야말로 지속적인 발전이다.

방식 3:자회사 설립

대표 기업: 구목왕

구목왕은 최근 회사 업무 발전의 수요로 회사가 현금으로 8000만원을 출자해 티베트 지역에 전자회사인 — 티베트 공부강다현 9성투자유한책임회사를 발표하고 경영 범위는 주식투자와 주식투자와 주식 투자와 관련한 컨설팅 서비스, 의류 복식의 도매 및 소매를 포함한다고 공고했다.

자회사 설립 목적에 관해 구목왕은 공고에서 회사의 현황과 전략 발전을 결합해 자산과 자본 운영을 통해 회사 자산 및 자본 운영 효율을 높여 회사와 주주 창출에 더 큰 투자를 보답하겠다고 공고했다.

대표 기업: 히누르

히누르는 13일, 상하이에서 자회사인 상하이 전뢰과학기술 발전유한회사, 자회사 설립, 상하이의 구위 우위를 이용하여 회사 산업 발전의 기회, 풍부한 회사의 업무 영역 확대, 경쟁 우위를 확장하고, 회사 전체협동발전을 촉진할 계획이다.

전문가들은 자회사를 설립하여 회사의 자산 및 자본 운영을 진행하며 회사 자산의 사용 효율을 높여 회사와 주주 창출에 더 큰 투자보에 도움이 된다고 지적했다.

2012년 한도의사 수매소, 2013년, 인만 인수 초어, 금백과 천사의 성과 레이디 엔젤, 2014년, 한도의사와 인우맨이 각각 디규나 추매를 포함한 여러 개의 타래브랜드를 인수해 제품 라인을 확장했다.

현재까지 브랜드의 개념은 애초처럼 얇지 않다. 인만, 금백, 한도의집 몇몇 타오바오 바이가들의 귀에 익은 이름 뒤에는 길다란 일련의 자사 브랜드 집합이었지만, 당분간 주 브랜드처럼 앞을 차지하지 못했지만, 그들은 브랜드들이 보물을 타다가 보물들의 다음 카드다.