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이미 지나간...

‘ 십이 ’ 의 인터넷 쇼핑 잔치 중 의상은 ‘다지기 당의 주목을 받는다.

이 전자 상무 가 급행 도로 에 들어왔을 때, 이미 전기 상가 에 진입한 상인 은 아마도 급증한 매출액 에 감지 않았던 상인 은 아직 전기 상 의 문턱 밖 에서 망설이며 관망 을 보고 있지만 영파 개발 구 세 곳 에 전념하였다

대가공 기업은 별도의 경영 심금을 가지고 있다.

화화의류: 전자상거래는 전자쇼핑에 국한되지 않고 정보화 시스템과 고객을 이용하여 신뢰를 쌓는다.

"우리나라 E -LAND 브랜드와 8년 동안 동복 니트 제품의 30% 상품을 공급해 왔습니다."

영파화와 복장 유한회사 부사장 유명룡이 말했다.

‘베나통 ’ ‘태평새 ’처럼 위탁화와 회사가 대리가공을 하는 국내외 브랜드도 많고 호흡이 오래되고 튼튼하다.

유명룡은 기자에게 회사에서 온라인 판매를 시도해 본 적이 있었지만, 뒤에는 카드가공에 집중하는 신념을 굳혔다.

일찍이 2006년 에 회사 는 타오바오 플랫폼 에서 온라인 상점 을 열었고, 고객 과 협의한 적이 있다

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“처음에는 인터넷에서 물건을 파는 것이 쉽다는 느낌이 들어서 옷을 평평하게 깔고 사진을 몇 장 찍으면 하루에 몇 십 개 팔릴 수 있다.”

유명룡은 말한다.

그러나 인터넷의 페이지 장식과 의상 촬영은'무구동'이라는 생각이 들지 않았다. 회사는 2년 동안 많은 자금을 들여 전기적 경험과 전문 인력이 없었기 때문에 판매량은 빛을 보지 못했다.

유명룡은 시장의 분업이 있다는 것을 깨달았고, 회사는 여러 해 동안의 대가공경험과 입소문을 쉽게 버릴 수 없다는 것을 깨달았다.

“전자비즈니스는 전자쇼핑에 국한되지 않는다. ERP (Enterprise Resource Plannining, 즉 기업 자원 계획) 전자관리시스템이 회사 생산과 관리의 각 코너에 적용되는 것도 일종의 전자상거래다.”

유명룡은 기자에게, 회사는 2005년부터 ERP 시스템을 사용하기 시작했고, 편리함으로 여태까지 그대로 사용됐다고 전했다.

예컨대 회사는 왕년에 공급상처에서 구입한 가격을, 시스템 내에서 모두 기록하고, 그 당시의 구매 증빙도 참고로, 구매자들의 심중에 유수를 느끼게 하고, 브랜드상들이 효율과 보장을 느끼게 한다.

정밀한 시스템을 제외하고는 화화와 의류 브랜드 디자이너와의 소통도 매우 밀접하다.

“화화와 느낌으로 들어가는 게 자기 회사 작업장으로 들어간 것 같다.”

이것은 고객이 자주 하는 말이다.

"고객의 디자이너로 우리 회사는 잘 아는 사이인데 디자이너가 창의한 원단과 공예가 모두 조언을 해주고 기술적인 도움을 제공합니다."

유명룡은 말한다.

“기술이 정교하고 업에 전념이 있다 ”고 말하는데, 우리는 착각하지 않고 붙여도 브랜드가 될 수 있다.”

유명룡은 전기상과 실체점이든 공장이 생산해야 할 뿐만 아니라 고품질과 성가비를 추구하고 있으며, 회사는 착실하게 대가공을 하고 오래 오래 되면 자신의 제조업체 브랜드를 만들어낼 것이라고 설명했다.

항원제복: 기계 교환자가 가져온 고품질, 저원가, 직원을 붙잡고, 고객을 얻었다

영파항원제의유한회사 공장구3층의 양복 작업장 안에는 수백 명의 직원들이 매우 열광했다.

"우리 주문서는 이미 내년 3월까지 배열되었는데, 요즘 앉을 시간도 없이 바빠서 작업장의 기계가 전개되었고, 완성품과 반품으로 가득 달렸다."

이 회사 공장장 왕화룡이 말했다.

북직류 의상을 생산하는 사람으로서, 항원제백은 ‘ 수염과 눈썹을 한꺼번에 붙잡는다 ’ 는 도리를 잘 알 수 있다.

“우리는 공장이고, 전기상 우세는 부족하고, 자신에게 우세한 물건을 만들어야 한다. 그것은 바로 카드가공이다.”

이 회사 노조 회장은 그중 직원들의 안정은 회사가 큰 역할을 하는 든든한 기초라고 말했다.

인구 이익이 사라지고 인력 원가가 상승하는 상황에서 항원제복은 유수선에서 개조하여 직원들을 붙잡았다.

“ 기계가 사람을 바꾸는 것은 하나의 출로가다. ”

왕화룡은 이전에 바지 작업장 직원이 평균적으로 매일 11개 양바지를 만들 수 있지만 몇 달 동안 공예 개혁 실천을 한 뒤 매일 5개씩 더 할 수 있다.

이렇게 되면 품삯이 변하지 않는 상황에서 직원들의 계급이 높아지고 공정이 가벼워졌다.

“ 우리는 10% 의 직원이 공장을 개업하는 초기 근무로 지금까지 일한다.

노직원이 가지 못하여 신입 사원이 안으로 들어가 양성 순환을 이루었다.

왕화룡설.

생산 패턴을 바꾸는 데 따른 것은 성의의 품질이 향상되고, 우리가 생산하는 옷은 품질이 좋고, 원가가 낮고, 표준화 정도가 높고, 인수할 때 주문 원가를 통제할 수 있으며, 브랜드 상들이 우리와 협력하기를 원한다.

이제 우리는 브랜드상 캐스팅을 기다리지 않고 자주적으로 선택할 수 있다."

왕화룡설.

"올해 매달 양복 생산량이 35,000개에서 4000개로 작년보다 50%가량 높다."

왕화룡은 현재 생산라인을 어떻게 늘리는지 고려해 생산력을 향상시켜 국내외 브랜드의 주문 수요를 충족시키겠다고 말했다.

베르 캐시미어: 자주설계 능력을 높이고 패션 디자인 이념의 전송자가 되어 브랜드 인정과 의존

영보베르 캐시미어 제품 유한공사는 최근 20년 동안 양털 제품업에 발을 들여 온 회사이며 전국 캐시미어 니트 수도꼭지 업체'헝원상상'의 협력은 13년에 이른다.

회사 협력의 브랜드 상업은 모두 국내 유명 브랜드이기 때문에 선상에서 모두 회사의 생산품을 볼 수 있다.

하지만 회사 자신에게는 한 공장을 운영하고 있지만, 선상에서 판매를 고려하지 않았고, 더 많은 것은 설계 연구에 정력을 두는 것이다.

기존의 관념에서 캐시미어 셔츠와 패셔니스타임은 전혀 어울리지 않지만, 실제로 캐시미어 셔츠의 화색이 매우 많다.

이를 위해 이 회사 디자이너 심세핀은 상하이, 심양, 홍콩과 한국 등지에서 캐시미어 시장을 고찰, 비즈니스 인사와 개성 캐주얼 인사들을 겨냥한 고객군을 비롯해 다양한 디자인과 가격을 내놓았다. "디자인은 시장에 접근해야 고객이 원하는 것이 무엇인지 알 수 있다"고 말했다.

“전통적인 대리 가공공장은 모두 양식 가공을 하러 왔지만, 우리는 꾸준히 자주설계를 고수하고, 올해는 60가지 새로운 색깔을 개발하고, 디자인의 수량은 더 말할 필요가 없다.”

심세핀은 기존에 따라 각 색깔이 10kg의 캐시미어 실을 날염시켜 제품으로 일부를 공장 가게에 넣어 시매를 하는데, 시장이 수용하는 정도에 따라 재고압이 생길 수 있다.

"이것도 자주적으로 디자인한 위험 소재지만 재고가 쌓여있는 것은 두렵지 않다. 디자인이 낡아서 고객에게 탈락될까 봐 두렵다."

심세핀은 최근 몇 달 생산기에서 회사가 매주 여러 가지 신형 속도를 내놓고 고객과 고객을 눈앞에 밝게 하고, 반대로 기업에 의존해 새로운 디자인 능력을 추진하고 있다고 말했다.

회사도 일반 대리 가공공장에서 패션디자인 이념으로 화려하게 변신한 전송자이다.