옷가게 일상관리에서 자주 만나는 4가지 문제

A. 왜 맨날 불을 끄세요?

민간에 떠도는 명언은 “봉급무은택, 초조한 고뇌가 손님이 된다 ”며 “농부가 있다. 그의 집 굴뚝은 직접적으로 늘어서, 굴뚝의 아래는 땔나무 한 무더기가 있다고 경고해, 굴뚝에 굴뚝을 굴뚝을 굽혀 놓아 놓고 그 땔나무를 다른 곳으로 옮겨 놓고 농부가 내버려 두지 않았다.

결과는 얼마 되지 않아 밖의 땔나무에 불이 났고 집을 반 개나 태웠고, 가적 손실은 더욱 커졌고, 화재에 참여한 이웃들은 마지막에 모두 상석으로 받게 되었고, 그에게 가장 가치 있는 그'이동곡돌'을 제기한 지자는 이미 잊혀졌다.

사실

점장 도 마찬가지 로 고객, 직원, 제품 에 관심 을 주지 않 으면

이 4가지 요소는 하루 종일 구체적인 일에 바쁘다. 그렇다면 매일 화재가 생기고, 우리 점장의 대가로 불을 끄기 마련이다.

그래서 점장은 문점의 중요성을 잘 파악하고 긴급 하지 않은 일을 통해 이 일에 대한 통제를 통해 싹트기 상태를 없애는 것은 불가능하다.

B. 왜 내가 하는 계획은 항상 실행할 수 없어?

일반적으로 계획은 실행할 수 없고, 기본적으로 이런 여러 가지 원인이 있다.

1) 사물에 대한 인식의 깊이가 부족하여 사물의 요해를 파악하지 못했는데, 어떻게 당신의 계획이 달갑게 받아들여 집행되고, 많은 계획의 중도유산이 이 이 때문이다.

2) 계획 중 시간, 인원, 자금 및 격려 제도 등 체계적 사고와 보장 부족, 예를 들면 시간적 탄성 도 없기 때문에 외부 간섭 이 없 으면 시간 보장 도 불가능 하 다.

3) 계획에 대한 끈기가 없고 좌절되면 포기한다. 한 번 포기하기만 하면 너의 부하가 예상된다. 그럼 다시 한번

그럴 때 그들이 할인을 할 수 있을 텐데, 그렇다면 어떻게 계획이 원만한 집행을 기대하겠는가?

4) 자원의 통합력은 부족합니다. 어떤 계획도 효과적으로 소통을 해야 실현할 수 있습니다. 만약 유효하게 각 측과 소통을 하지 못하면, 순수하게 자신이 완전한 계획을 상상할 수 없습니다. 계획은 실행될 수 없습니다.

C. 왜 아래에 있는 사람이 나를 위해 근심, 임무는 분할 수 없습니까?

1) 아래의 사람들은 당신을 걱정할 것을 원하지 않는다. 그들은 일에 부딪히면 숨는다. 어깨가 가파른 것이 아니라, 부담을 견딜 수 없다. 사실 역시 우리 점장은 사람들과 소통하는 능력이 부족해서 다른 사람의 물질적 수요와 심리적 수요를 통찰하는 데 능하지 못하여 다른 사람의 수요를 충족시키기 때문에 점장과 부하 각각의 조율을 조성할 수 있다.

2) 부하 의 능력 이 모자라 상급 책임 과 업무 를 분담 할 수 없 을 수 없 는 꼴찌 는 꼴찌 다. 이 직원 들 을 막 접촉 했 다. 그러나 점장 이 이미 반년 만 해도 점장 이 손 을 맞 았 다면 점장 의 교육 지도 능력 이 너무 못 했 다. 그 훈련 지도 부하 의 능력 이 가장 핵심 능력 이 될 것 이다. 한 점장 이 부하 의 마음 속 의 마음 속 의 리더 나 보스 가 되지 않 으면 바로 점장 의 비애 이다.

C. 왜 매일 그렇게 많은 사람과 일이 나를 귀찮게 하는가?

점장 으로서 총회 에는 많은 일들 이 당신 을 방해 했 다. 하지만 우리 점장 학회 학회 학회 학회 여과, 긴급 하 고 중요 하지 않 은 일 을 부여하 는 과정 및 결과에 관심 을 갖 고, 그 긴급 하지 않 는 일 을 부여할 뿐 에 관심 만 들 뿐, 그 점장 은 발견 을 찾 고 문 을 찾 는 일 이 크게 감소 했 다.

또 많은 점장이 부하에게 권한을 주지 않으려고 하는 것은 겉으로는 부하를 믿을 수 없을 것 같지만, 사실 속으로는 여전히 작은 구구구가 나무라는데, 결국 모든 일은 자기가 하는 것이고, 모두 마음대로 하는 것이고, 안에서는 권력을 세낼 수 있는 공간이 크고 다른 사람도 발견하기 어렵다.

이것은 사실 자신에게 함락된 것이다. 점장의 가장 중요한 이익은 실적과 너의 팀의 성장을 해야 한다. 이것은 네가 가장 큰 자본이지, 다른 사람이 보내는 작은 선물 몇 장의 티켓이 아깝게도 재능이 많은 점장이 ‘돈 ’이라는 장래를 잃은 것은 인생의 먼 발전이다.

D. 이런 상황이 나타나면 다음과 같은 몇 가지 원인이 있을 수 있습니다:

1) 자신의 일을 경중완급에 따라 다른 처분할 수 없다. 거의 모든 일을 긴급하고 중요하게 처리하고, 결과는 요령에 미치지 못했다.

2) 권한을 주려 하지 않고 부하를 믿지 않고, 부하가 하는 것이 자기보다 못하다고 생각하며, 다음은 일을 망치게 될 수 있고, 부하를 공구로 부려먹고, 결국 부하가 성장하지 못하고, 그는 자신의 선택을 더 견지하고 있다.

3) 일처리는 계획성이 부족해서 중요한 것들을 앞당겨 처리하지 못하고, 불이 나서 처리한 결과는 배울 수 있다.

E. 정확한 해결 방안은 아마:

1) 4상한시간관리법에 따라 자신의 시간을 관리하고, 모든 일을 경중히 서둘러서 줄을 서고, 30%의 시간을 긴급 하고 중요한 일을 하고, 50%의 시간을 들여 중요한 일을 하고, 긴급한 일을 하지 않고, 다른 사람이 해결한 긴급에 대한 관심과 결과에 관심을 가져야 한다.

2) 학회는 중요하고 긴급한 일을 분해하고, 그 중 긴급을 긴급 하지만 중요한 부분 부속들은 하지 않는다.

3) 일 을 강화 할 계획성 을 앞당겨 중요 하지 않 는 일 을 예방 하 고 긴급 한 일 발생 했 다.