감원 혹은 더욱더 강연해지는 월마트 중국 개점 계획 은 실현되기 어렵다

본부 사무실 구성에 따라 연말 전 월마트는 중국 감원 250명에 가까운 것으로 나타났다.

월마트 측은 이번 보르마트 총직원 수가 0.2%, 동북대 대련 구역 사무실이 취소되며 운영구역 구분도 6개에서 5개로 줄었다고 밝혔다.

새로 개조한 33개 운영 구역에서 안휘는 화동구 관리에 귀속될 것이다.

감원은 월마트 대규모 통합 조치일 뿐이다.

앞으로 2년 월마트는 가게를 계속 닫고, 규모의 감원과 함께 이어진다.

업계 인사들은 상품 구조에 심각한 문제가 있어 중국 1, 2급 시장의 소비 수요와 크게 맞지 않는다고 생각한다.

월마트 1호점과 월마트 마트 협동부족, 자연적으로 월마트 전체를 제한한다.

월마트는 전기상 분야에서 걸음이 너무 느리고 발전의 사고방식이 분명하지 않다.

그 다국적 모델은 본부의 통일을 받아 글로벌 발전 기획 체계가 융통성이 되지 않기로 결정했다.

개점 계획은 실현되기 어렵다

감원 이나 연기 가 더욱 심해지다

월마트는 현재 세계 최대 규모의 소매 거두로서 전체 산업 사슬의 통합으로 명성을 크게 불러일으켰다.

하류 월마트는 저가로 자유 브랜드 시장 점유율을 확대해 상류의 건의 구매 기지, 공급 업체, 물류, 매장을 포함한 녹색 공급 사슬을 만들어 중간 고리를 도태한다.

월마트는 3년 만에 중국 백만 농민을 농초 대접 프로젝트에 참가하게 할 계획이다.

하지만 올해 월마트 중국이 폐쇄된 실체점 수가 크게 늘었다.

월마트 측은 기자들의 서면으로 지난해 3년 동안 30여 개 매장을 폐쇄할 예정이라고 답했다.

이 예측은 제때에 이루어진다.

월마트는 올해 3월만 해도 전국 6개 매장이 폐쇄돼 연초 현재 월마트는 10여 개의 가게를 닫았다.

감원은 월마트에서 올해 대규모 조정의 빙산 일각이다.

한편 화수축 실체점, 한편 월마트는 110개의 새 주소를 재설한다고 선언했으며, 이 행위는 업계 인사들의 의혹을 받고 있다.

지난해 10월 베이징을 방문한 월마트 전 세계 총재 겸 최고경영자 맥도크와 월마트 중국 총재 겸 최고경영자가 함께 발표했고, 앞으로 3년, 월마트는 중국의 발전을 가속화하고 110개의 새 주소를 신설했다.

산업경제관측가 양진붕은 월마트 매장이 글로벌 모드에서 비슷한 중저단종합백화점과 같은 자리는 충격을 받았다.

이 몇 년 매장 원가 가 증가 속도 가 비교적 빨라 소비자 는 실체 문점 에 더 의존하지 않 았 고, 소매상 단점 의 실적 이 하락했다는 사실 이다.

회사가 110개의 가게를 새로 늘리는 것은 미래가 실현되기 어렵다.

미래는 중국에서의 중심은 지속적인 투자와 온건발전에 있어서 발전의 질이 양보다 높다고 말했다.

그는 소매 업계가 여전히 강력한 도전과 치열한 업종 경쟁에 직면하고, 월마트는 중국 시장에서 끊임없이 조정하고 불필요한 비용을 삭감하고 지출을 줄일 것이라고 생각한다.

월마트 전 세계 저가 전략은 공급자에게 비교적 강한 의가력을 갖춘 대규모 구매를 통해 원가 우위를 늘린다고 대규모 구매를 늘렸다.

그러나 이러한 가치 사슬을 통해 구매 원가를 낮춰 상품의 판매 차액으로 이윤을 얻는 이익 패턴은 큰 폐단이다.

월마트는 통일 대규모 구매를 통해 직접 구입을 끊고, 공급업체의 원가가 높아지면 미리단계에 처한 월마트가 전체적으로 영향을 받게 되고, 물류 원가 인하 단기도 실현되기 어렵다고 밝혔다.

저가 판매 수준을 보장하고 기업은 가치 사슬에서 물류 원가를 낮추고 구매 원가를 낮춰야 하고, 이성이 없다면 식품안전 문제가 발생할 수 있다. 이런 이미지가 손상되면 실적이 계속 하락한다.

현재 전자상들이 소매업에 급격한 단계에서 월마라는 흑자 패턴의 은해가 드러났다.

월마의 글로벌 전략은 현재 통일, 지제적 전략이 뚜렷하지 않은 것으로 분석되고 있다. 중국 경제발전과 수십 년 전 일본말 불가능하고, 월마의 전략과 전략은 근본적으로 조정되지 않았고, 이런 정체성은 월마트는 앞으로 몇 년 동안 수축전략을 취해야 하며, 월마 미국 물류, IT 우세는 중국에서 발휘하기 어렵고, 화화조정이 완화되고 있다.

월마트 중점 전기 플랫폼 1호점.

월마트는 중국 전자상업계 진출 초 촉각을 전면적으로 전개해 중국 본토 B2C 업체에 돌격하려고 한다.

미국 시장에서 월마 선상에서는 아마존에 버금가는 물론 중국 시장에서 월마트는 전기상 분야에서 위기를 만났다.

월마트는 지난해 인터넷 매출액이 30% 증가하고 100억 달러에 달하며 아마존의 증가폭은 20% 이다.

중국 시장에서 월마트는 알리바바, 경동 등 중국 본토상들의 강력한 위협을 받고 있다.

월마트는 2년 전 본토상화를 가속화하기 위해 전기상 분야에서 1호점, 샘 회원 상점 온라인 쇼핑몰과 자신이 개발한 새로운 인터넷 쇼핑몰 플랫폼 세 패턴을 형성하는데, 월마는 1호점에 중점을 두었다.

양진붕은 현재 소매업체들은 두 다리로 걷고 있으며 월마트는 중국 시장에서 주로 1호점에 의존하고 있으며 1호점 상품의 종류가 너무 적다고 말했다.

올해 1호점 시장 점유율이 하락했다.

2014년 2분기에 비해 B2C 시장이 반벽강산을 차지하는 아리에 비해 1호점 시장 점유율은 1.5%에 불과했다.

국미 온라인과 소닌바운스 등 전자업체들은 뒷 구매에서 모두 실체문점과 협동효과를 발휘하여 원가를 낮추는 데 효과적이다.

월마트 1호점과 월마트 마트 협동부족, 자연적으로 월마트 전체를 제한한다.

월마트는 중국 전자상력 부족, 걸음이 너무 느리고, 발전 사고의 길이 분명하지 않다.

그 다국적 패턴은 본부의 통일을 받아 글로벌 발전 기획 체계로 융통성이 되지 않아 선상 아래 상품의 종류가 여러 해 동안 돌파하지 못했다.

업계 인사들은 종합 매장 마트에 위치한 월마트는 중국 시장에서 10여 년 같은 하루 중 저단상품을 제공할 수 있지만, 더 높은 매출을 가져올 수 있는 중고품 상품에 대해서는 전혀 관련되지 않고 있지만, 중국 시장에서 소비자들이 고급 상품에 대해 커다란 요구를 하고 있다.

만 평방미터를 보유한 월마트 대매장은 상품 구조에 심각한 문제가 있어 중국 1, 2급 시장 소비 수요 증가와 크게 맞지 않는다.

이 교수는 이 같은 규모의 대기업이 급속히 발전하면 이윤이 늘고 업무 흐름이 번거로워도 조정과 감원도 합리적이라고 말했다.

현재 월마트 시장 매장은 위축되고 있으며, 실적은 주로 전기 사업의 증가에 의존하고 있으며, 전기 시장 점유율도 하락하고 있는 것은 매우 위험하다.

실적 하락에 따른 감원과 관점에서 이해가 안 된다.

월마 일련의 조정은 우선 업적의 향상에 나서야 하며 보수수축이 아니다.