쇼핑 마니아 아마존

이곳 세계

네트의 작은 편성은 국제화에서 아리와 아마존의 생태를 보는 것이다.

중국의'쌍11'이 막 지났는데, 미국의'흑오'가 또 왔다. 올해 두 쇼핑 마니아 축제

아마존과의 ‘ 경미한 충돌 ’ 은 아마도 전 세계 전기상들의 중요한 전환점이 될 것이다. 이 순간부터 누가 이길 것인지, 누가 이길 것인지, 누가 누가 졌는지, 결국은 평행세계의 가상 대진이 아니라, 같은 차원의 전면전쟁이다.

온 가족이 미친 듯이 쇼핑몰을 짜내는 ‘블랙 금요일 ’은 결국 우리나라 사람들에게는 낯설다. 마치 전 세계 소비자들이 올해 알리에서 출시한 후에야 중국이 혼자서 마냥 손을 썰고 싶은 ‘쌍11 ’을 주목한다.

하지만 아마존은 최근 온라인 쇼핑판'흑오'라는 신형 유럽과 미국 쇼핑 마니아제를 중국: 11월 28일 오후 4시, 아마존 중국의'해외 구매 '판본을 아마존 미국이'블랙 금요일'을 동시 판매한다고 발표했다. 중국 소비자는 중국어로 미국 아마존 사이트로 상품을 구매할 수 있으며, 상대적으로 편리한 배송과 아마존 중국이 제공한 현지 애마존 서비스를 즐길 것이다.

아마존은 경로전기업체라는 성장이 기후로 밀려가는 ‘ 노크 벽돌 ’ 을 통해 중국 소비시장의 문을 다시 두드리며 중국 소비자들을 아마존에 다시 끌어들여 세계 건립한 전기상 생태에 끌어들이기를 바란다.

실제로'해외 구매'의 흑5판촉을 앞두고'식민지식 대일통'의 국제화인 아마존은 이미 중국에서 새로운'진출'을 시도하기 시작했다. 해외 상품을 중국으로 들여 전기사업의 중요한 전략으로 도입할 것이다.

아마존 중국은 2014년 하반기 신임 총재 갈도원을 확정하고 타이틀 해외 상품의 차이화 노선을 택했다. 8월 19일 4대 국제 브랜드관 상선을 선포했다. 8월 20일 상하이 자무구와 협력해 입국통플랫폼에 입국했다. 10월 29일 아마존 미국, 독일, 스페인, 스페인, 프랑스, 영국, 이탈리아 사이트에서 직접 우표 중국 서비스를 통해 11월 11일 아마존 중국'해외 쇼핑'에서 한 잔을 나눈다.

아리의 국제화는 서로 다른 상인과 소비자 군체에 따라 플랫폼을 세우는'드나들거나 걸어 나가는 것'이라는 이중 전략 포석이다.

먼저 알리의 ‘ 출입 ’ 포석으로 말하시오.

그 경상통신상 업무는 천고양이 국제, 타오바오 전 세계 구매와 그물로 나뉜다.

전자상군에서 보면, 천고양이 국제는 아마존 중국의 해외 구매를 제외하고, 미래 국내 소비자들이 글로벌 상품을 구매할 수 있는 주요 전제품 플랫폼으로 미국, 일본, 한국, 호주, 뉴질랜드, 영국, 프랑스, 이탈리아, 독일 등 소매상과 브랜드가 입주할 수 있다.

그러나 천고양이 국제는 20여 개국의 해외 상가가 입주했다고 공언했지만, 상품 수량과 품질이 현재 아마존에 비해 유일하게 우세하는 것은 국내 난항 전상 수입 보세 패턴의 개업에 유익함으로써 보세구와 협력하는 천고양이 국제가 상품의 과관 편의를 누릴 수 있으며 세율은 비교적 낮은 혜택이다.

하지만 천고양이 국제이 주재 사업자에게 해외 소매자질이 있어야 하며, 모든 상품의 해외 직우편, 로컬 반품 서비스를 제공하는 것이다.

해외 상품을 제외한 봉부자도 아리는 열세에 처해 있지만, 아마존과 동등한 플랫폼에 처해 있다.

타오바오 전 세계에서 구매하는 상점은 주로 일부 중소대매상이며, 일타망은 해타오 대매 업무를 내놓고, 통합 국제 물류와 지불 사슬을 통해 국내 소비자들을 위해 한 정거장 해타오 서비스를 제공한다.

그러나 두 사람은 알리에서 ‘걸어 ’라는 전략 포석에서 중요한 바둑알일 수 있다. 천고양이 국제와 아마존 중국 ‘해외 구매 ’와 ‘글로벌 ’의 중국 서비스가 중국인 소비자에게 점차 보급되고, 상품의 해외 직접적인 흥행에 이어 ‘바다 타락 ’이라는 종류의 쇼핑 방식이 더욱 ‘변연화 ’되기 때문이다.

아리의'출출 '전략을 다시 보러 왔다.

알리는 해외로 나아가는 국제화 도로와 아마존 각국에서 식민지 양식을 건립하는 분역 모델과는 달리 해외 국적 인사와 해외 중국인 시장을 겨냥해'속매통'과'타오보해외 '2개 수출식 B2C 전상 플랫폼을 출시했다. 물론 타오보해외는 전기 플랫폼이라 불리기 어렵고 본질적으로 국내 타오바오 판매가로서의 속매입입이다.

플랫폼 모드로 보면 속매통은 더 천고양이, 전형적인 B2C 상점 개점 패턴, 이론적으로 정규 브랜드 업체와 일정한 실력을 갖추고 있는 소매상인이다.

그러나 상품 구조상 타오바오 세계에 진출한 것 같아, 가격 첫번째 품질 2위의 싸구려 대행이 길고 모조품이 주류로 떠올랐고, 가짜는 금지할 수 없다.

무엇보다 국내에서 개통된 지점은 아마존의 현지화 모델이 아니라 해외 상품을 경영하는 것이 아니라 중국 판매가를 전문적으로 운영하는 상품이다. 이 상품은 대부분 국내 천고양이와 타오보플랫폼에서 판매된다.

다시 말하면, 속매통은 ‘ 나가라 ’ 는 경로전상인으로 불리며, 알리는 생태의 중국 매가들이 세운 글로벌 미상 판매 채널, 패턴처럼, 매가그룹이 비슷하고 상품품종과 품질이 동일하고, 단지 한 파 소비자를 바꿀 수 있다.

전자상군은 아리와 아마존이라는 일련의 결정과 전략 포석의 배후, 얕은 이해는 빠르게 성장하고 기후로 이어지는 크로스 전상 시장에서 벌어지는 일련의 직접적인 경쟁을 펼쳤고, 깊은 이해는 어느 패턴과 생태가 더 실력과 잠재력의 종극이다.

그렇다면, 알리와 아마존은 전자상 분야에서 인터넷 분야의 상업모델과 생태본질적으로 어떤 차이가 있을까?

표면적으로는 알리와 아마존의 가장 큰 차이는 비즈니스 모드인 아마존은 전형적인 온라인 소매상점 모델이고 아리는 전형적인 선상상상상상상업상업의 모델이다.

그러나 자세한 비교 분석을 한 후 두 사람은 실제로 다른 상업문명과 생태를 구축하는 것을 발견할 수 있다.

아마존은 B2C 자영 전기상으로 정의할 수 있다. 알리는 B2C 의 비자영 전상에 상관없다.

아마존은 집권과 통제를 강조하고 상품부터 물류까지 거의 다 스스로 할 수 없고, 더 이상 사람들과 협력할 수 없고, 모든 환절마다 이익을 공유할 것을 요구하고, 알리는 분업과 협력을 중시하고, 상품부터 물류까지, 모두 다른 사람들과 함께 사업가와 함께 이익을 공유하고 있지만, 사용자, 자금, 물류 등 큰 데이터를 통제했다.

아마존의 영업은 주로 소비자와 소수 상인들의 이익 분배와 회원 서비스를 둘러싼 파생 인터넷 업무를 통해 매수를 이뤄 전형적인 to C 이다. 알리는 전형적인 to B 로 상가의 거래 커미션과 광고, 기술 등 서비스비용을 주로 벌고, 사용자 규모와 데이터를 둘러싸고 이동 지급과 인터넷 금융 등 상업 기초업무를 통해 이익을 이룬다.

아마존은 소비자 쇼핑 수요를 충족시키기 위해 상품과 콘텐츠와 서비스를 제공하는 폐쇄식 상업 운영 플랫폼을 세웠고, 알리는 어떻게 소비자들에게 생활서비스를 제공할 것인지, 서비스 업체와 인프라의 생태를 만들기 위한 개방식 상업협동플랫폼을 세웠다.

이 두 가지 다른 상업 생태 구축 사고로 두 사람의 미래 기업의 속성과 발전 경계가 확연히 다르게, 아마존은 영원히 다원소비 서비스를 제공하는 전자상회사일 수도 있지만, 알리는 기반 서비스를 연결하는 인터넷 회사가 될 수도 있다.

하지만 결국 상업의 경쟁은 본질적으로 효율과 규모의 경쟁이다. 전자상업계에서 더욱 그렇다.

효율과 규모 문제에 관해 우리는 현재 쌍방의 발전 현황과 각종 자료를 분석할 수 없을지도 모른다

세계적인 노총각은 양측이 구체적인 확장과 전략적 선택에서 결정적인 결정과 운용에 달렸지만 누가 더 잠재력을 가지고 있는지 기본적인 판단을 할 수 있다.

우리가 먼저 효율을 이야기하고 아마존의 효율은 최적화 관리에서 비롯되고, 시종일관 ‘ 관리 반경 ’ 이 존재하고 있다. 특정 범위 내에서만 유효할 수 있기 때문에 아마존은 사실상 전 세계의 다른 국가와 지역에서 선상 ‘ 연쇄점 ’ 을 개설해 자신이 건설한 물류 체계에 의존하여 효율적 비용을 절약하여 상품의 상호 통유무함을 유지할 수 있다.

알리는 전자상생태를 둘러싼 지불, 물류, 창고, 배송, IT 시스템의 점차적으로 완벽한 효율을 높이고, 기업의 자체적으로는 알리의 상업운영 효율은 아마존보다 안정과 비용을 절약한다.

또한 규모가 확대된 측면에서 아마존의 규모는 그 상품의 운영 성숙도, 물류 체계의 완벽도, 그리고 다른 회원 서비스의 전개와 관련해 이익 증가의 압력이 존재하고, 규모가 커지면서, 그 확장속도가 느려질수록 이론적으로 확장된다.

아리의 성장 경계는 실제로 전기 업체를 둘러싼 생태 기초 서비스가 얼마나 많이 덮을 수 있을지에 달려 있다

이들 사용자들은 이 서비스와 알리 상가 플랫폼에서 쇼핑을 할 것인지, 특히 현재 알리에는 더 많은 상인 집단의 전제를 확장할 필요가 없다.

그래서 이론적으로 알리의 규모가 국경을 늘리는 것은 한계가 없을 것이다.