전문: 전기상 풍경이 무한한 날들은 더 이상 없다

지난 4일 중국 백화점 상업협회 회장이 본보 기자와의 인터뷰에서 중국 백화점은 20여 년 가까이 발전해 협봉에서 생존하기가 쉽지 않다고 밝혔다.

초수정은 과거의 백화점은 풍광과 한결같이 독특하다고 할 수 있다. 특히 개혁 개방 이후 빠르게 발전할 수 있다고 말했다.

1985년에 내가 처음 근무했을 때 전국에서 가장 큰 백화점인 상하이 100년차 매출액은 10억위안 정도였고 당시 그 매출액은 연안의 공농업총생산액에 상당했다.

현재 상하이 백화점은 백련그룹 소속으로 전년 백련그룹이 세계 500강에 진출해 466위에 올랐다.

첫 백화점의 판매량은 줄곧 10수억 위안의 수준을 유지하고 있다.

11월 11일 상하이시 제1백화점 사장사무실 장위인이 중국 경제시보 기자와의 인터뷰에서 상하이 제1백화점이 1949년 10월 설립한 이후 첫 대형 국유 백화점 소매업체로 고객층이 임금 계층을 중심으로 상품의 중급으로 대중화됐다.

우리는 계획경제시대 매출액부터 10수억위안, 수십 년 내내 이 판매량을 유지하며 상승이 불쾌한 것은 주로 업적 및 전자상들의 충격, 그리고 국유기업 기제 등의 영향을 받는다.

물론 백련기 아래 상하이에서만 20여 개의 백화점이 있다. 이 중 대형 백화점 10여 개는 백화점에서 우리 상위권 3위는 좋은 기업이다.

개방개방 초기에 첫 백화점 유출량이 가장 많은 하루 30만명에 이르는 것으로, 지난 몇 년 4만5만명, 지금은 2만 명에 불과하다.

지금은 안정 판매량을 유지할 수 있고, 하나는 오래된 글자의 신뢰, 둘째는 황금 지역으로 삼은 서비스이다.

오래된 브랜드의 신용이 좋고 가격에 적합하고 교통 편리, 관광객이 많으며, 전국으로 나아가 세계를 향한 덕분이라, 비로소 우리의 오랜 세월의 붉은 깃발을 넘어뜨리지 못하게 했다.

우리가 적어도 15년 안에 쓰러지지 않을 것이라는 판단에 의하면 앞으로 말하기 어렵다.

장인에게 말하다.

장위인은 상하이 백화점의 올해 매출이 보편적으로 하락한 것으로 알려졌으며, 올해는 하락원인이 얼마나 많은데, 거시경제하행, 삼공경비 취소, 전기상 충격 등이다.

첫 백화점은 남경로 황금 구간에도 불구하고 판매량은 안정적이지만, 기자는 장위인의 말에서 옛 상점의 위기감을 느꼈다.

"우리 2동 7만 평방미터의 경영면적, 연간 15억원, 이윤 수천만원, 그리고 700여 직원도 스트레스를 받고 있다"고 말했다.

남경길에 처한 상하이 신세계성도 전대미문의 도전을 겪었다.

신세계 지분 유한회사 사장은 차오루와 중국 경제시보 기자와의 인터뷰에서 우리의 연간 매출이 10여 년간 두 자릿수 성장을 유지하고 있었고, 2012년부터 속도가 늦춰졌고, 올해 상반기에는 처음으로 판매와 이윤이 1.12%, 이윤이 2.94%, 하반기 속도가 더 떨어질 수 있다는 점을 보면 올해 우리가 가장 어려운 한 해로 발전한 병목을 만났다.

야오루의 보기에는 신세계 도시 영업 상황이 현재와 비교하여 차이가 매우 크다.

현재 전체 실체점의 객류는 점점 적어지고 있으며 ‘ 인근 ’ 이 생겨, 큰 판촉을 할 때만 대객류를 맞출 수 있고, 작업일 상점의 객류는 예년에 비해 3할에 가깝다.

"1995년 그 대세일 때 백화점은 사람들로 가득 찼고, 문밖에 막혀 들어오지 못하고 남경로까지 막았고, 당시 무경로가 질서를 유지하러 왔다."

요 오루가 말하다.

기자는 취재에서 현재 많은 실체점 수지가 이미 ‘ 절도차 ’ 가 나타났는데, 예컨대 수전석탄, 빌딩 상각 등 물업비용, 인원 임금, 연금 통합 등 관리 비용 증가 등 재무 비용이 해마다 늘어나고, 비용은 해마다 높아지고, 판매량과 이윤은 하락하고 있다.

우리 같은 실체점은 업계에 큰 공헌을 한 적이 있어 업계의 백미였다.

지금은 양난의 상황에 처해 있다. 규모를 확대하지 않는 것은 죽음의 길이다. 밖으로 나가면 또 하나의 생기가 있을지도 모른다.

요 오루가 말하다.

신세계는 일본 측과 협력해 비교적 고급스러운 도시백화점을 새로 짓고 있어 내년 본격적으로 운영될 예정이다.

기자에게, 공급업체가 불안정하다고 하더라도.

비교적 걱정되는 문제.

과거 공급업체가 우리 백화점에 들어오고 싶다면 관계도 꼭 들어오지 않고 2013년부터 빈칸 현상은 10%—20%에 이른다.

2008년에 우리는 980개의 공급업체가 있는데 지금은 817개밖에 없어서 일부 공급업체들이 모두 유실되었고, 인터넷 가게를 열었다. 왜냐하면 실체점 비용이 너무 높고 판매량이 작다.

11월 10일

백화점 상업협회 부회장 겸 비서장은 본보 기자와의 인터뷰에서 2013년 상하이 백화점 전체 매출액이 1000억원 넘게 팔렸다고 밝혔다. 2014년 1 ~9월 매출액은 전년 대비 8%-9% 하락했다.

왕브라우하에서 보면 북상 광일선 도시, 상업의 발달, 그 자체 경쟁이 치열하고, 전기 상업의 충격으로 하락은 정상이다.

"백화점이 발전하고 있는 전환이나 방해 현상이다. 기업의 발전은 순조롭지 못하고, 현재의 어려움은 일시적인 것이다."

왕브라운은 "백화점 형태로 작년과 재작년에 모두 초조하고 애태우며 최근 2년간의 발전을 거쳐 마음이 점점 평화로워졌다"고 말했다.