어떻게 제화 산업 공급 사슬의 산업 수요에 적응할 수 있습니까?

앞서 여러 제화 산업 공급 체인 상하류 기업들이 모여 상류 산업을 어떻게 최적화하고, 더불어 신발 산업의 세분과 생산 라인의 최적화 등을 논의했다.

회의에 참석한 사람들은 제화 공급 사슬을 더 업고 새로운 대기업과 소통을 강화하고, 일선 시장의 수요를 제때에 파악하고 제화 공급 사슬의 전체적인 유창도를 높이고, 산업 수요에 적응하고, 눈 아래 신발 산업경쟁이 심해지는 국면을 대처해야 한다고 입을 모았다.

중국 가죽과 제혁공업연구원 부원장 겸 베이징 중피천원 과학기술 유한회사 총지배인 단힘민, 스포츠용품 유한회사 구두품 운용센터 공급 사슬 담당자 장세상, 무태 (복건) 구두지배인 정사은, 수휘 (복건)의 구두재 유한회사 사장이 정수림, 진강화준 구두창기 유한회사 이사장 수승선 등 업계 엘리트가 참여했다.

관점 의 공급 업체 는 신발 업 혁신 ‘ 뇌 ’ 이다

예.

공급 사슬은 제화산업의 세분분야지만, 그 관련이 매우 넓고, 각 코너마다 연결 관련, 에피소드, 에피소드, 상류업체나 상류 공급업체 모두 서로의 이해를 깊게 해야 한다. 모두 통합 유효한 자원 공급 공급 체인 시스템을 보완하고, 결국 제품으로 브랜드 소비자들에게 선보인다.

스포츠 용품 유한 회사 신발품 운영 센터 공급 사슬 담당자 장세상 씨는 3년 전 로즈의 적지 않은 신발이 생산에너지 한계에 갇혀 내륙 생산기지로 뛰어들고 국내 제화 산업 사슬이 이전 과정에서 적지 않은 내륙 공급 사슬 배합 문제가 로즈 사업에 시달리고 있다.

대다수의 공급업체는 무역상뿐 자주연구와 생산효율은 기업의 시장 수요를 만족시키지 못하기 때문에, 그들은 일부 대형 자주연구개발과 생산능력을 가진 공급업체가 와서 조립 공급을 제공하기 시작했다.

장세상의 분석에서 이들 공급상은 신제품 개발 능력이든 제품 검사와 품질 관리능력이든 실력이 모두 눈에 띈다.

현재 그들은 기본적으로 연구 개발, 생산, 판매, 점검에 이르기까지 완벽한 산업 사슬을 구축하고 자신에게 적합한 공급 사슬을 구성해야 재복제할 수 있는 능력을 갖춰야 국내 제화 산업의 배치를 실현할 수 있다.

“물론 신발 산업 공급 사슬 분야의 혁신을 어떻게 할 것인가. 신발 공급 분야 기업의 자원 통합을 어떻게 구하고 제품의 혁신과 친환경을 어떻게 구하는지 미래 신발 산업 공급 분야 기업들이 지속적으로 발전할 수 있는 가장 중요한 임무다.”

하다

혁신적인 ‘뇌 ’, 신발 체인에 있는 공급업체는 공급 체인 분야의 유효한 자원을 배워야 한다. 그래야 더 좋은 서비스업체가 된다.

관점 2 통제 생산 주기 가 빠른 반응 을 실현 하다

“미래, 산업체의 지속적인 혁신과 빠른 반응 메커니즘의 설립은 산업체의 우위를 유지하는 두 가지 중요한 요인이 될 것이다.”

장세상상은 공급업체들이 반드시 더 많은 혁신상품이나 공예를 브랜드에 제공하는 것이 아니라 수동적으로 시장의 흐름을 따라 개발하는 것이 아니라 공급업체들이 업종의 선두에 서있는 이끄는 각도로 업계를 이끌고 새로운 유행에 진입하고 브랜드를 새롭게 창조하고 선행자의 풍격을 선행해야 한다고 말했다.

이를 위해 그는 기업가들에게 효과적인 자원을 통합하는 것을 배워야 한다.

공급 사슬의 각 코너에 대해 자재 구매 시작, 모두 생산 주기를 엄격히 통제, 전통 관리 패턴, 규범 공예 프로세스를 추진, 규범화 표준 향상 효율을 추진, 그래야 시장의 반응 수요를 빨리 충족시켜, 하류 브랜드 기업의 발전을 촉진할 수 있으며, 빠른 속도를 촉진하는 제품선, 기존 생산선에 얽매이지 않고, 부드러운 생산 라인으로 부활 속도의 생산에 적응할 수 있다.

국내 일선 브랜드들은 모두 설비를 갱신하고 과학 기술 수준을 높이고 더 빨리 전형 업그레이드를 실현한다.

강자가 임립한 시장이 일석지권을 차지하는 것은 쉽지 않다. 이에 근거해 우리 구두업체들은 고효능 설비 제품에 대한 연구 개발을 끊임없이 강화하고, 제품 사용 주기를 연장하여 제화기업이 인력 원가를 절약하여 생산에 도움이 된다.

진강화준 신발 유기유한회사 회장 소승요가 말했다.

무태 (복건) 구두재 유한회사 총지배인 정사은도 언급, 지금은 연말이 좋지 않아 기업이 이런 조정의 기회를 잡기 위해 기초적인 작업을 해야 한다.

신재업체들에게는 이번'서바이벌'에서 살아남기 위해서는 브랜드 제화업체의 인정을 받아야 한다.

이 중 관건은 기업이 기술 개발과 제품 혁신을 중시하고 완전한 리액션 체계를 의탁하고, 이렇게 되면 시장이 호전될 때를 대비해야 많은 기업이 일약 할 수 있다는 점이다.

관점 3 신발 제품 개발은'대량 정제'를 사용할 수 있다.

중국 신발 시장의 용량이 커지면서 신발의 디자인이 끊임없이 늘어나고, 종류도 늘어나고, 신발 시장이 갈수록 가늘어나고, 신발 소비 동향은 갈수록 정품화와 개성화되고 있다.

운동화를 예를 들어 조기 생산하는 운동화는 달리기에도 쓸 수 있고, 농구, 여행을 할 수 있고, 출근까지 할 수 있다.

중국 가죽과 제화공연구원 부원장 겸 베이징 중피천원 과학기술 유한회사 총지배인 단힘민은 스포츠 산업의 끊임없이 발전하면서 소비 수요가 높아지면서 농구화, 탁구화, 테니스화 등 전문 운동화 종류가 늘어나고, 기능도 한층 단일, 운동화를 대표하는 구두시장이 더욱 세심해진다고 말했다.

그가 보기에 시장 세분화는 시장 마케팅학에서 시장 기회를 발굴하고 신시장을 개발하고 새로운 상기를 발견하는 일종의 매우 중요하고 효과적인 방법이다.

그것은 사람들의 다른 구매 특징과 구매 행위를 다른 목표 고객 그룹으로 나누며, 이 세분시장을 대상으로 정한 마케팅 전략을 통해 독특한 수요를 충족시켜 좋은 시장 효과를 얻을 수 있다.

"소비자의 수요 특징은 구두기업이 시장 세분시장의 기초가 된다."

그는 한편으로는 고객의 수요가 차이성을 가지고 있다고 한다. 이런 차이성은 다른 고객 간의 수요를 가리킨다는 것이다.

시장에서 소비자들은 항상 자신의 독특한 수요에 따라 제품을 구매하기를 희망한다.

소비자가 처한 지리적 위치, 사회환경이 다르고 자신의 심리와 구매동기가 다르기 때문에 제품의 가격, 품질 스타일에 대한 차이성을 불러일으킨다.

이와 함께 같은 지리적 조건, 사회적 환경과 문화 배경 아래 사람들은 대체로 같은 수요 특징과 소비 습관을 형성한다.

소비 수요가 어떤 면에서 같거나 유사성이 있어서 구두업 시장의 소비자들이 일정한 표준에 따라 다른 그룹으로 합류할 수 있기 때문이다.

이런 수요의 차이성과 수요의 주동성은 신발기업이 상대적으로 시장을 구분할 수 있다.

“ 사람들은 발밑의 작은 신발에 대한 요구가 많아지고 기업이 자신의 실력의 제한을 받아 시장에 모든 소비 수요를 만족시킬 수 없는 제품과 서비스를 제공할 수 없다.

경쟁을 효과적으로 하기 위해서는 시장을 세분해야 한다. 가장 유리한 목표 시장을 선택해 기업자원을 집중하고 효과적인 경쟁전략을 세워야 경쟁 우위를 얻을 수 있다.

단힘민은 세분시대 도래가 시장의 경쟁이 더욱 치열해지기 때문에 브랜드 기업이든 상위 공급업체든 소비수요를 가이드하고 유효한 개발자원을 발굴하고 잠재적 소비자를 발굴하고 시장의 점유력과 경쟁력을 끊임없이 높여야 한다고 말한다.

그는 신발 기업이 신발과 신제품 개발을 겨냥해서 제품 개발을 끊임없이 정품화, 개성화 및 전문화에 진입해 결국'대량 정제'를 실현할 것을 건의했다.

"연구 개발, 서비스, 관리, 각 기업의 장점이 있습니다."

신휘 (복건) 구두재 유한회사 사장이 현재 제화업종의 전반적인 어려움을 겪을 때 업계와 함께 교류할 수 있도록 많은 마음을 가져 큰 브랜드 기업, 자원 통합, 공동으로 발전하는 모형 모형, 전체 제화 산업의 발전을 촉진할 수 있도록 노력해 보자.

샘저우시의 초니트 실업 유한회사 사장이 장병찬 (장병찬)을 건설하고, 공급업체들은 고객의 수요점을 알아야 하며, 다른 시장의 위치에 따라 고객에게 정제성 제품을 제공해 고객이 제품에 대한 사용률을 높이고 더 많은 가치를 창출해야 한다.