경동막후가 너에게 대국관기업을 어떻게 만드는지를 뒷받침했다

바로 < strong >의 배후 < < strong >

를 먼저 소개하고 <고자본 를 다시 이야기하고, 그들을 위해 광고를 하는 것이 아니라 주제가 필요합니다.

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‘p ’은 저조한 태도를 유지하기 때문에 장뢰와 고자본이 좀 신비함을 느끼게 한다.

장뢰의 신조는 “ 기업의 장기 동업자 ” 이다. 기업인 IPO 와 상장된 뒤에는 잇따라 탈퇴하고, 고동 투자의 특징은 많지 않지만 장기적으로 지분을 갖고 장기적인 수익을 추구하는 즉, 업무발전이 가능할 경우 지속적으로 지속될 수 있다.

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'고고자본 배후 예일 대학교 투자기금, 장뢰가 예일 관리학원을 졸업했으며, 은사는 예일 투자펀드 담당자 다윗 스벤슨, 스벤슨은 파피트와 유명한 투자대가로 전 세계 사모 주식투자펀드의 권위연구기관인 PEI 가 글로벌 PE 업종의 영향력 백인방 2위를 추선한 바 있다.

사문슨의 은사는 노벨 경제학상 수상자 제임스 토빈, 장뢰의 본과는 중국 인민대 국제금융학과다.

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'고고자본'은 장뢰대 투자펀드를 이용한 3000만 달러를 2005년 창립한 이래 연평균 복회보율이 52%로 현재 관리펀드 77.66억 달러 (별도로 140억 달러), 흑석그룹 헤딩펀드 투자업무담당자 톰힐은 중국의 스티브 맨더인 맨드인 맨드얼룩인 만드자본 창설자, 헤딩펀드 분야에서 가장 존경과 저조한 인사 중 하나다.

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‘strong '' 잠재 '대기관업체 `

은 어떤 유형의 기업이 빠른 전망을 발전시키고, 투자를 하고 장기적으로 지속할 만한 대구관기업이 아닐까? 대구관기업은 통속적인 말로, 기존 업계의 발전과 목표 고객군을 이해하는 수요를 깊이 파악하고 독특한 제품 서비스에 의존하며 단기적인 수익을 희생하는 전략 포석은 장기적인 수익을 목표로 하는 기업이다.

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‘p ’을 통해 장뢰와 고륜자본의 투자 스타일과 이념은 대국관을 지닌 기업가를 찾는 것이다. 그리고 이들 기업들이 업무온건한 성장을 유도하고, 대국관적인 기업으로 성장할 수 있는 기업으로 성장하고 있다.

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‘p ’은 대격적인 사업가들이 없으면 대구적인 기업이 되지 않으려면 대기업이 되고 싶다면 ‘위대한 구도관을 지닌 견고한 실천자 ’라는 창업가나 기업의 키를 잡는다.

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이 어떻게 대국관기업이 될 것인지를 탐구하기 전에 장뢰의 정세가 있는 기업을 먼저 살펴보자.이들 기업들은 모두 투자를 했다.

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'p.'1,'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index c.aaast '' 장뢰f ='의 첫 투자 대상이 텐센트다.

고 자본이 성립된 후 장뢰는 예일대 투자펀드에서 마련한 대부분의 펀드를 모두 텐센트에 투입하여 결과적으로 보답이 매우 두터웠으며, 현재 계속 텐센트 주식을 보유하고 있다.

‘p ’2, 투자경동상도시는 현재 모든 투자 중 가장 큰 수필이다.

장뢰는 경동이 ‘아마존 + UPS 국제택배 ’라고 생각했다. 유강동은 7000만 달러를 찾으러 왔다고 답했다. 장뢰는 “7000만 만 원이면 안 던지고 3억 투입하겠다 ”고 답했다.

그는 경동의 비즈니스 모델은 돈을 태워야 하는 사업으로 20억 달러를 태우지 않고 핵심 경쟁력을 형성할 수 없다는 것을 인정했다.

장뢰는 또 경동과 텐센트의 전략적 협력을 추진해 텐센트를 합병하여 경동의 제2대 주주가 됐다.

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‘p ’3, 고동자본은 백도, 참은 바이두의 어디로 가느냐 (바이두지주 61.05%)가 2013년 10월에 이미 나스닥에 착륙했고, 고동자본주 4.64%, 어디 가면 CEO 장진은 어디를 가는 도움과 지도에 대한 의견을 매우 중시하고 있다.

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‘p ’4, 고동자본 투자의 4개 기업: 사환의약, 원동홍신, 고흠 소매 (대윤발 및 오상이 브랜드 경영 매장), 소라 창업은 이미 IPO, 고자본이 투자하고 있는 푸른 달, 콩과망, 추광 애니메이션 등이 자본시장에 공개됐다.

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‘p ’은 벤처투자만 하는 투자기구와 달리 고도자본이 벤처투자 업무를 제외하고, 기금 ‘HCM 중국펀드 ’를 전문으로 중국 2급 시장 주식 (항주 포함)의 투자를 담당하고 있으며, 역시 미국 투자대상을 포함하는 그룹, 청도 맥주, 하동 시멘트, 양강 주식, 중국 국무, 격력, 상하이 공항, 소호, 해호, 야후, 쿠방 디지털 등 기업을 포함한다.

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‘고고자본 ’이 벤처투자에 있는 성적은 이미 우수한 평가를 하지 못하고, 장뢰와 고자본이 마음에 투자하는 기업들이 모두 대형관기업이 아닐까? 지금은 답이 없는 만큼 시간이 차츰 증명된다.

경동에 투자하여 경동에 성공적으로 출시되었으니, 고동자본의 일전을 성명하게 할 수 있도록, 진정한 투자분야에 있는 강호 지위를 확립하고, 이러한 불완전한 통계가 없는 고자본의 투자대상을 비교해 보자. 이들 기업들은 모두 우수한 기업들이 각자의 업계에서 모두 보잘것없는 것으로, 중간에서 몇 가지 규칙을 발견할 수 있다.< p >

‘p ’1, 이들 기업은 세분업계에서 모두 이런 성장 잠재력을 갖추고 있으며, 시장공간이 크다는 의미에서 (# 1 # s # s # s # s # s # s # s & t & t & t & t & t & t & t

'p `2, 이들 기업의 장문인들이 정신을 차리고, 절대 대다수의 시야가 넓고, 의지가 확고하고 `p `

3, 이들 기업의 가치가 과소평가되어 잠재력이 풀려나지 않아 업무가 비교적 좋은 성장성을 갖추고 있다.

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의 장뢰가 대구국관기업을 선택하는 것은 어떤 논리를 따르는 것일까? 새로운 분석을 한 후 4부작 으로 나눌 수 있다: < /p >

은 먼저 빠른 발전의 영역과 업계를 선택하고, 그 중점 투자 분야는 인터넷 및 미디어, 소비, 소매, 의료 건강, 에너지, 에너지 및 선진제조업 등을 포함한다.

은 그 다음으로 연구소의 주목 영역의 비즈니스 모델을 찾아 연구형 모델을 채택하여 투자항목 유형을 잠그고 < > 의 < p >

은 가장 좋은 상업 패턴과 결합된 기업가를 다시 찾아서 발전할 수 있으며, 기업가는 반드시 “ 위대한 구도관을 지닌 견고한 실천자 ” 이 되어서야 비로소 하나의 큰 구도관 기업으로 성장할 수 있다.

의 넷째, 이런 대구국관을 갖춘 기업인들이 충분히 발굴해 그들의 잠재력을 발휘해 새로운 전략 포석에서 최종 기업의 가치를 최대화시키는 것을 돕는다.

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은 두 가지 사례를 통해 이해할 수 있다.

첫 번째 사례는 푸른 달.

고동자본은 파란 달 투자를 한 뒤 푸른 달이 고동자본의 건의에 전법을 바꾸고, 교육소비자 세탁 방식에 최선을 다해 대량의 자금을 투입하여 실적이 급증하지 않았고, 결과는 흑자가 3년 연속 결여되었지만, 푸른 달이 집행, 3년 후 효과가 뚜렷하고, 푸른 달이 중국 세탁액의 업종으로 떠올랐다.

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'p '두 번째 예는 경동상성이다.

고동자본이 경동에 투자한 뒤 다른 투자기관과 경동은 가능한 한 빨리 자본시장에 출시할 수 있는 것과 달리 장뢰는 유강동에 대한 전략적 포석을 지지하고, 제품 선과 가격전을 통해 시장을 점령하고, 유강동은 한때 투자기구와의 관계를 긴박하지만 장뢰의 지지에 어려움을 견디어 냈다.

张磊认为京东就是“亚马逊+UPS国际快递”，所以在管理上，在投资京东后的第二周，张磊就带着刘强东去了美国，让刘强东全面了解沃尔玛的物流网络和仓储系统，京东随后展开了供应链再造和物流渠道优化;张磊还安排京东管理层向高瓴投资的高鑫零售旗下的大润发的高管团队进行学习取经，帮助京东团队学习线下零售的管理知识;在运营上，对京东选择什么样的后期投资人发挥作用，张磊希望给京东后期引进的投资人也能像高瓴一样，没有短期退出压力，能真正放眼未来，支持公司的长远发展，高瓴还帮助京东引进不少富有经验的互联网运营和营销等方面的高级管理人才。

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의 장뢰의 투자 철학은 중국에서 비롯되어 있으며, 그는 “ 정용기 ”, “ 약수 3천 > 를 취하지만, 복숭아와 말을 하지 않으면 자성 수상 ” 를 가지고 있다.

‘정용기 ’는 노자 ‘도덕경 ’의 ‘정치국, 기용병 ’으로 투자를 하려면 깊이 연구를 해야 한다. 하지만 투자 대상을 선택하면 제압해야 한다. 약수삼천, 약수삼천을 받으면 ‘논어 한 바가지 ’를 인출하고, 너무 많은 기회를 따라서는 안 되고, 한 가지만 중시해야 한다. 그러나 ‘도리는 말도 안 되고, 스스로 사기 ’를 내세워 ‘사기 ’를 내세우고, 좋은 프로젝트는 적극적으로 찾아올 것이다.

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‘strong '(a href = ‘http: # www.sjffzm.com /news /index.aaas)’의 사전의 사유로 ((# tstrong (# 가 ` ` `

‘p ’의 대구국관기업의 특징은 시야가 넓어 단기 수익을 희생해도 경쟁 제고점을 추구해 기업이 지속적으로 성장해 장기 수익을 얻게 하는 것이다.

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은 우리 앞이 투자기관의 입장에서 대구관기업을 보면 기업의 입장에 서서 기업가가 어떻게 해야 기업의 발전을 대구관기업으로 성장할 수 있다.

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‘p ’은 벤처투자기구의 표면적인 세 가지 ‘팀, 시장, 비즈니스 모드 보기 ’를 오도하고 ‘삼보 ’ 위에 정력을 두고 본래 가장 중요한 일을 소홀히 하지 마라.

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사전의 투자자의 사유가 지도작용을 하고 있지만 실제 기업의 경우는 현실 난제에 직면해 있는 시련을 겪고 있다. 이하 이 10시는 바로

사전의 1, 고객의 수요를 분명하게 파악하다.

당신이 이미 선택을 하거나 어떤 분야, 업종을 선택하든지, 고객의 수요를 먼저 명확히 파악하고, 고객 군을 찾아서, 어떤 사람들은 입을 열어 입을 다물고 모두 상업 모드, 좋은 상품을 제외하고, 사용자 수요를 벗어나는 것은 모두 본말, 창의적, 기술 모두 핵심이 아니라 고객의 수요를 정확하게 파악해야 하는 것이다. 그렇지 않으면 결국 아무 일도 없을 것이다.

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사전의 2, 고객이 어떤 가치를 창출할 것인지를 명확하게 정의하다.

고객에게 가치를 가져다 주어야 생존과 지속적인 성장을 할 수 있지만 많은 기업인들이 고객을 위해 가치를 창조하는 것을 명확하게 정의하고 관리 설계를 진행하는 것은 너무 아련하고, 고객 수요의 아픔을 잡을 수 없다면 시장이 아무리 급속도 발전을 초래할 수 있으므로 발전하기가 매우 어렵다.

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3, 제품 만들기.

제품 은 사실 당신 은 목표 고객 수요 를 만족 하 고 고객 가치 를 창조 하는 해결 방안, 당신 은 단말기 용품, 중간 제품 이든 플랫폼 서비스 제품, 당신 은 성능, 가격, 서비스 에 의존하여 승리, 시장 은 사용자 체험 으로 발 투표 를 이용 하 고, 업계 에 차이 를 추구 할 것 이다. IT 제품 은 극치 를 추구 상품 과 가격, 물류 를 추구 하 고 농산물 은 순수 천연 천연 을 추구 했 다.

기술은 수단이고 기술을 핵심으로 삼지 말고 고객 수요를 핵심으로 만들어 낸 제품은 더욱 변화할 수 있는 것이 아니다.

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4, 좋은 비즈니스 모델을 찾아내다.

이것은 이미 흔한 이야기인데, 당연히 정말 찾기 어렵거나 혁신적이지 않다.

일부 업계는 새로운 상업모델을 창출할 필요가 없다. 제품만으로도 승리할 수 있다. 일부 업계는 상업모델을 통해 기존의 경쟁 구조를 전복할 수도 있지만, 어떤 업계는 같은 업무에 종사하더라도 비즈니스 모델이 완전히 다른 것으로 보인다.

어쨌든 고성장성 시장을 선택하여 최고의 상업 패턴을 발굴하고 호성 강을 확장하고 장벽을 세우고 상류 통합까지 진행하며, 자신들이 빠른 발전과 경쟁 상대의 발전을 막기 위해 신속한 발전을 막기 위한 것이다.

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은 5, 기업가 개인의 자기 관리를 잘 한다.

기업가의 성장은 기업이 어떤 고도까지 발전할 수 있을지 결정하고 기업가의 성장은 자기 관리다.

다른 사람의 시야와 격정, 의지력, 다른 사람이 꿈의 창조, 자기부정 변화 등을 감탄할 수 있다. 사실 차별은 자기 관리에 달려 있다.

대리 피터 드루크 관리는 "나는 누구냐? 내가 어떻게 일해야 하는가? 내 가치관이 뭐니? 내가 어디냐, 내가 어떤 공헌을 할 수 있는지, 내가 어떻게 인간관계를 유지하고, 내 하반생에 무엇을 할 수 있을까"고 말했다.

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'p '6, 신규 마케팅.

기업의 성장은 반드시 좋은 마케팅으로 지탱해야 하며 마케팅 수법이 다양하고 제품에 따라 선택되지만, 사회화 마케팅 수단을 활용하는 것도 트렌드이며, 단체운영에 관심을 가져야 한다.

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7, 적합한 관리진과 관건을 찾아내기.

의기투합하는 눈에는 당신의 기업이 일류 팀을 갖게 하는 것이 이상적인 상황이다.

비교적 믿을 만한 것은 합용해야 가장 좋다.

팀, 팀, 인재, 인재, 한 기업이 얼마나 크는지, 한 기업이 얼마나 좋은 인재를 모집할 수 있는지, 경영 기업은 인재를 경영하고, 시장 경쟁이 결국 인재 경쟁이다.

파헤쳐라, 찾아라, 승진해라! -'미법 '

'p '8, 제품 혁신과 관리 혁신.

신속한 혁신을 추구하고 어떤 사람의 혁신에 의존하지 않는 새로운 시스템을 세우고, 제품의 혁신적인 중요성은 크게 말할 필요가 없다. 실제로 "혁신으로 제품의 변화를 끊임없이 반복하는 제품인'이런 인식은 이미 깊은 마음에 들었지만, 모두가 새로운 관리에 관심을 기울이지 않고, 소미레군을 보는 방법을 보면, 헬 장서민의 최신 행동을 보면 기업은 하나의 시스템이 필요하다. 각 코너마다 호흡을 맞추는 것이 아니라 어느 한 가지만 두드러지는 것이 아니다.

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'p '9, 자원 지원 보장.

기업이 성공할 수 있을지 가끔은 융자의 속도와 수량을 보고 상대가 먼저 융자를 완수하면, 당신은 선도까지 잃고 지옥에 빠지고 융자 능력은 심지어 하나의 기업가가 큰 기준이 될 수 있을지도 모른다.

기업이 이미 성숙기에 놓여도 충분한 자금도 필수, 행군 전투, 식량과 마초를 선행한다.

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사전의 10, 효율적인 전략 집행과 운영.

투자가치에 의한 투자가치를 보고 기업의 성과를 봐야 하며 가치는 단지 구현된 것이다.

전략을 어떻게 분해 실행, 운영의 효율이 더 높아지고, 비용을 어떻게 통제할 수 있는지, 어떻게 판매를 확대할 수 있는지, 등등은 위험이 가장 관심을 갖지는 않지만, 이것은 기업가의 일상에서 가장 중요한 일이다.

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‘대구구구관관기업이 새로운 기업유별게 아니다. 내가 그것을 일종사고방식으로 보고, 이러한 사고방식을 통해 우리가 더 체계적으로 위험투자기구를 어떻게 투자대상을 선택하는지 배배배배가 어떤 논리를 따르는 것이 아니라, 동때, 많은 기업기업과 창업자소통교류할 때, 분명히 알고 있는 사람이 벤벤벤투자기구의 논리방식으로 취취취사상방식으로 자신의 기업을 운영하는 데 도움이 도움이 도움이 되는데, 기업의 발전은 오히려 구상의 차이가 매우 큰 데, 그들이 무엇을 어떻게 어떻게 어떻게 하는지, 내가 어떻게 어떻게 어떻게 어떻게 생각하는지, 내가 많은 기업과 소통소통을 할 때, 분명히 분명히 발견발견발견적적적적적적들 분명히 발견발견발견발견발견발견적적적적적적적적적적들이 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확자, 심지어 열 대 스무 개 소위 의 소위 창조, 내가 볼 때, 그들은 어떻게 기업의 논리 를 파악하지 않고, 이 몇 가지 요점 을 빗는 데 도움이 될 것 이다.

물론 기업을 프로젝트기업으로 만들려고 하면 한 번 벌어서 걷고, 대기관기업의 논리는 전혀 어울리지 않는다.

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의 성공자는 소수를 차지할 뿐, 실패자는 다수의 것이며, 모든 사람들은 자신이 잘하지 않기를 원하지 않으며 기업의 본질은 고객을 창조하는 것이기 때문에 기업의 본진은 반드시 기업의 본진으로 유지해야 한다.

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