'지돼지 박혁의 이야기 속 관리의 도를 해독하다.

지금 바로 www.sjfzim.com 시스템 (a target =u blank)'href ='http:'http:'www.sjffzm.com)'을 위한'의상'은'a target ='u blank 'http:'htttp:'wwww.sjfzemcom'의 스냅 (Stf.com)'의 작은 편집 이 소개된'지돼지 박혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁법'의 관리가이다.

바로 < p >

‘p ’은 대학의 경제학 교과서에 ‘지돼지 버킷 ’이라는 예가 있는데, 돼지우리에는 돼지 1마리와 돼지 1마리가 있고, 안에 디딤판을 밟고, 디딤판을 밟고, 발판을 멀리 떨어진 돼지의 반대편에서 식탁이 떨어지는 음식이 있다.

돼지 한 마리가 발판을 밟으면 다른 한 마리의 돼지가 다른 편으로 떨어진 음식을 뺏어간다. 큰 돼지가 발판을 밟으면 돼지가 떨어진 음식을 다 먹을 수 있는 기회가 생기면 돼지 구유를 먹기 전에 식탁에 가서 남은 잔갱을 먹는다. 돼지가 발판을 밟을 때 큰 돼지는 돼지 구유에 들어가기 전에 모든 음식을 다 먹을 수 있다.

그렇다면 돼지 2마리는 어떤 책략을 취할 것인가? 뚜렷하다. 돼지는 ‘도시락차 ’ 전략을 선택할 것이고, 구유 주변을 기다리고 있기 때문이다. 작은 돼지가 페달보드를 밟지 않고 음식을 먹을 수 있기 때문이다. 큰 돼지가 발판을 밟지 않든 페달보드를 밟지 않는 것이 좋은 선택이기 때문이다.

큰 돼지는? 돼지는 발판을 밟지 않는다는 것을 알면서도 스스로 페달 밟는 것보다는 낫지 않을 수 있기 때문에 친히 혼담을 하기 위해, 식탁과 발판 사이로 분주하게 한다.

'돼지 누운 돼지 달리기'의 결과는 게임 규칙의 지표로 게임 규칙의 두 개의 핵심지표는: (1) 매번 떨어지는 음식 수량;(2) 발판과 투식구 사이의 거리.

핵심 지표를 바꾸면 결과는 완전히 달라질 수도 있다.

바로 < p >

'p'의 방안 1: 증량 방안.

음식을 원래 배로 투식하다.

결국 돼지, 큰 돼지가 페달을 밟는다.

먹고 싶은 사람은 발판을 밟고, 어차피 상대방은 음식을 한 번 다 먹지 않을 것이다.

돼지와 큰 돼지는 물질이 상대적으로 풍부한 공산주의 사회에 살고 있기 때문에 경쟁의식이 강하지 않다.

이 규칙의 원가가 상당히 높다고 해야 한다 (두 몫의 음식을 제공할 때마다 경쟁이 치열하지 않기 때문에 돼지가 발판을 밟는 효과가 좋지 않다.

바로 < p >

'p '방안 2: 감량 추가 이위 방안.

투식은 원래 절반 정도인 데다 식구를 발판 근처로 옮겨간다.

결과는 돼지와 돼지가 모두 필사적으로 발판을 밟고 있다.

기다리는 사람은 먹을 수 없고, 많은 사람이 많으며, 매번 수확을 잘 마쳤다.

게임 디자이너에 대해서는 가장 좋은 방안이고 원가가 높지 않지만 수확이 가장 크다.

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‘지돼지 버킷 ’이 경쟁 중인 약자 (새끼 돼지)에게 대기를 최선의 전략으로 기발했다.

그러나 기업에 따르면 돼지가 편차를 타는 것은 충분한 경쟁에 참여하지 못했고, 이때 회사의 자원은 최상의 설정을 받지 못했다.

회사의 격려제도 디자인처럼, 만약 장려력이 크지 않다면 (노동하지 않는 돼지도 있다)가 한때 노력한 큰 돼지도 동력은 없을 것이다. 만약 장려력이 너무 크다면 회사 직원들은 모두 백만장자, 원가가 높다고 하지 않고, 직원들의 적극성은 높지 않다.

최선의 격려 설계는 방안 2와 같이 ‘ 감량 더하기 위치 ’ 를 채택하는 방법으로, 장려는 사람이 몫이 아니라 개인 (업무에 따라 비례에 맞추는 것이다.

회사로서는 비용을 절약하고 도시락차를 타는 현상을 진정으로 효과적인 격려를 실현했다.

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'우리'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.c.astp '업체 `` ```의 현실에도'지저왕조'가 존재하는 예가 있다.

장기적인 계획 경제 하의 관리 체제로 인해 우리 모두는 큰 밥식의 관리에 습관이 되므로, 모두 일을 잘 해서 나쁜 짓을 한다.

우수한 직원들은 격려를 받지 못하고 낙후된 직원들은 채찍질을 받지 못했다.

이 이전 에 모든 직원 의 성적효과 가 모두 매우 낮은 수준 에 기업 의 전체 효과 수준수준도 매우 낮고 기업 경쟁경쟁 에 필필필필적 열세 에 시상상이런 기업 이 어떻게 장기장기장기적 으로 기업 내 직원 이 우후적 대우와 좋은 발전 공간을 제공할 수 있을까? 기업 의 전체 성적효과 를 충활력 으로, 기업 내 의 직원 을 우후대우와 좋은 발전 공간을 제공할 수 있 을 기업 내부에서 ‘ 지돼지 박혁 ’ 의 이치를 활용해 모든 직원 의 활력 을 끌어끌어끌어끌어 기업 내 직원 의 직원 들 이 우후후후후한 대우와 좋은 발전 공간을 장기장기장기장기장기장기장기장기장기장기장기장기적 으로 끌어끌어들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여기업 내 적 인 직원 의 직원 의 직원 의 직원 의 직원 의 직원 의 업직원 의 직원 의 직원 의 직원 의 가다

한 마디로 시장경제조건 아래에서 기업은 치열한 시장 경쟁에서 경쟁 우위를 얻으려면 평균주의를 깨고 인재 우위를 발굴하고, 장우벌을 발굴해야 직원들의 적극성을 충분히 동원하고 기업의 경쟁력을 높여야 한다.

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'지돼지 버킷'의 이치는 중앙 기업의 직속 단위로, 한 회사가 실천 속에서'지돼지 버킷'을 교묘하게 이용했다.

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'p'은 임금 격려 방면:(1) 부문, 회사가 인공 원가 분배기 시스템을 설립했으며, 특히 증량수입에 대한 증량수입을 추가하여'htttp://wwwww.sjfzmcom /news /index.a s.a a s.aaast'를 설치했다. 시장은

(2) 직원 차원, 다양한 임금 분배 패턴이 병존하는 차이화 임금 분배 제도를 세워 연봉제, 경쟁제, 프로젝트제, 업무상급제, 프로젝트 책임제, 프로젝트 책임, 인수 임금제 등 직원들 임금 가치를 기초로, 능력과 실적 공헌에 긴밀하게 연봉, 많은 노고, 적게, 적은 노고는 적지 않다.

각자 상대적으로 고화된 직급 규정 수입에 의존하지 않고 완성된 작업량, 공헌 크기에 따라 계산 보수, 회사 내부는 압력과 동력을 병존하고, 많은 노동을 하고, 사람들이 앞다투어 하는 특유의 문화적 분위기를 형성하였다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.u c.aastp ’에 포함된 (# 직업 (# A /a # 발전 분야: (1) 부문 측면에서 초급 동태조정 포인트 를 적극 탐색하여 경영 부문의 직원 초급 동태 승진 비율과 경영 단원 발전의 실적 확장 비율이 증가할 수 있다.

(2) 직원 차원, 직위 관폭 승진 통로, 직원 정상 승진 메커니즘을 보완해 자신력 향상에 더욱 신경을 쓰고, 실적 향상에 더욱 관심을 기울이고, 각급 직원들의 적극성, 주동적, 창조성, 기업과 직원 개인의 공동 발전을 도모하고 있다.

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