문제 해결 의 회의 기교 를 주재 하다

‘p `strong `문제를 해결하는 회의 일반 절차.

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'p '' 이런 회의 통상 5보로 진행됩니다: '' < /p >

사전의 첫 단계는 명확한 언어로 회의의 목적과 토론을 명백히 설명하고 회의의 범위를 규정하고 회의를 일정 의제안에 제한하고 의제 밖의 일에 대해 회의의 개법과 시간의 요구를 교체할 수 있다.

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의 두 번째 단계에서 토론할 문제를 중요성의 크기와 완급 정도에 따라 순서를 배열하다.

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'p '제3단계, 문제 하나하나 토론.

각 문제는 여러 가지 해결 방법을 토론하여 중에서 가장 좋은 해결 방법을 고르거나 여러 가지 방법의 장점을 새로운 방법으로 종합하여, 이러한 방법을 실행한 후 어떤 상황과 결과가 나타날 것인지 충분히 분석하여 해결하는 것이 어떻습니까?

'p '4단계, 이 업무는 어떻게 실행합니까? 누가 할 수 있습니까? 언제 어떤 효과에 이를 수 있을까요? 완성 후 어떤 형식으로 보고와 총결을 정하나요?

‘p ’ 5단계, 회의 성적 및 부족 문제를 토론, 다음 회의의 개법과 시간을 한 차례 귀납해야 하며, 회의의 내용과 기요를 형성하고, 즉석에서 진행자의 간략한 토론을 마무리하고, 회의의 성적이 부족함을 강조하고, 다음 회의가 필요하다면, 다음 회의의 개법과 시간을 논의해야 한다. 회의의 내용을 하나의 서류나 기요를 만들어야 한다면 즉석에서 처리할 것이다.

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사전의 strong (2)이'문제를 해결하는 회의에 주의해야 하는 몇 가지 문제를 주재하다.

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은 중점을 잡고 방향을 파악하기 위해서이다.

사회자는 회의의 취지를 명심하고 참석자들을 이끌고 회의 목표를 위한 노력을 해야 한다.

이를 위해 ‘ 외고집 ’ 을 잘 잡아야 한다. 유익한 토론과 무관한 논쟁을 구별해야 한다. 유용한 발언과 쓸데없는 쓸데없는 허튼소리를 구별해야 한다.

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‘p ’은 누군가의 발언이나 대중의 논쟁이 회의 주제를 편리할 때, 사회자는 적절한 방식으로 당사자의 말을 바로잡아 회의를 중심 콘텐츠를 바짝 둘러싸게 해야 한다.

많은 발언에서 진행자들은 적절한 해결 방안에 정력을 집중해야 한다. 실제로 실행할 수 없는 방안에 대해서는 아무리 주도면밀하게 말하더라도 주저하지 않고 포기 열거에 집어넣을 수밖에 없다.

그렇지 않으면, 흐지부지한 ‘ 옥신각신 ’ 을 형성하기 쉽다.

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‘p > 의 2는 진로를 파악하는 것이다.

어떤 문제는 중점적으로 연구해야 한다. 토론 시간은 좀 길어야 한다. 어떤 문제는 비교적 간단하고, 시간은 좀 적게 응용해야 한다. 진행자는 주도권을 뒤바꾸지 말고, 대제작, 사소한 문제를 크게 대작해서는 안 된다.

문제는 어느 정도까지 토론할 수 있을지, 지도자는 ‘ 불길 ’ 을 파악해야 한다. 기회를 놓치지 않고 다음 제목으로 전입한다.

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'p '3은 민주 작풍'이다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index.aastp'은 바로 회의에서 를 잘 열었으니, 회의에서 여유 있는 분위기가 있어야 하며, 회의에 참석자가 구속 없이 하고 싶은 말을 할 수 있다.

이런 분위기가 형성될 수 있을지는 주로 주재자가 민주적인 기풍이 있는지 여부에 달려 있다.

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사전의 사회자는 자기를 모두의 평등한 위치에 두고 모두에게 머리를 돌리며 조금도 거리낌 없이 의견을 발표해야 한다.

여러분의 의견에 대해 진행자는 경청을 잘하고, 체찰을 잘하고, 귀납을 분석하여 격려를 이끌어야 한다.

누군가가 발표한 의견은 받아들여지는 가치가 있는지, 진행자는 적극적인 격려와 적절한 평론을 주어야 하기 때문이다.

주재자는 절대로 한 마디도 하지 말고 다른 의견을 억제하고, 자신의 관점에 영합하도록 강요해서는 안 된다.

회의 진행자는 이런 민주적인 기풍을 가지고 있어야 회견자의 총명함을 충분히 발휘해 좋은 해결책을 찾아낼 수 있다.

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'www.sjfzm.com /news /index.index.aaaaaast'는'http:'http:'http:'wwww.com /news /news /news /index >의 언어스타일'을 의미합니다.

회의는 고효율을 얻으려면 모든 참가자들의 발언을 간략하게 해야 한다.

이 점을 이루고 싶다면, 진행자가 앞장서서 간단명료하게 할 수 있을지는 관건이다.

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의 진행자 ```가 `가 `가 `의 말을 무절제 `는 `가 되고, 다른 참가자는 두 가지 상황이 생겨 회의와 엉망진창으로 회의를 허술하게 했다. 또 다른 것은 회의에 대한 관심도 없이 그의 소중한 시간을 낭비했다.

사회자의 언어 스타일이 간단명료하면, 객관적으로 바로 회의의 긴박감을 초래할 수 있으며, 사람들의 정신은 고도의 집중 상태에 처해 회의의 효율은 크게 높아질 것이다.

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