체인 백강 차트 에서 소매업 의 포인트 를 보다

　　지역 백화점판매와 매장의 증세가 강력하다

백화점에서 기자들은 지역 백화점의 경영이 전국적인 체인기업에 좋다고 집계했다.차트 10위 가운데 중경백화점, 은좌지분, 장춘유아그룹, 연대진화백화점 매출률은 모두 10% 이상이다.이와 비교하면 백화점 상하이 우의그룹, 대상지분, 왕부정 백화점 성장률은 각각 6.7%, 6.1% 와 9.6% 로 완화되었다.

지역 백화점의 강세도 밀집 개점 전략을 가속화시켰다.베이징상보기자는 은좌지분, 충경백화점 등 기업의 2013년 재보에서 발견되었고, 지역 백화점은 여전히 높은 마수 예상을 유지하고 있으며, 발전 전략은 본도시 시장 밀집도 가속 및 다국적 지역으로 발전하고 있다.중국 백화점 상업협회 회장 초수정, 우월한 상업 지역, 건축점 규모, 물류 배송 환경 편리, 낮은 경영 원가 및 공급 지원, 지역백화점지역 경쟁력뿐만 아니라 지역 독점적 지위까지 확고히 나타난다.

지역백화점이 백화점 총체적으로 발전해 유력한 신호를 방출했지만 올해는 백화점 발전과 어려움을 병행하는 해다.‘2013년 주요 체인백화점 경영 상황’에서 백화점 업무를 위주로 하는 기업 문점의 증가율은 0.4%로 전년 대비 8퍼센트 하락했다.이 중 9개 매장 마이너스 성장, 12개 매장 성장이 정체 상태에 있다.백화점 매출 증가폭이 백강 평균 수준보다 9.6% 아래로 전년보다 0.7% 하락했다.

　　온 편의점 이 증폭 의 수급 을 받다외자 기업

외자 기업은 줄곧 내자 기업의 학습 대상이었다.‘2013년 주요 외자 체인기업경영 상황’에서 총 23개 외자 기업이 통계로 전체 편의점은 27.6%의 판매로 외자 기업의 증속 속도를 높이고 있다.2위에 위치한 것은 전 세계 최초의 소매상 월마트다.

온 편의점이 최근 2년 동안의 발전 추세가 매우 맹렬하다.작년 하반기에 온 가족이 중국에서 흑익 요점을 맞았다고 말했다.실적을 폐쇄하는 점포와 가맹이 차지하는 비중을 늘려 실현한 것이다.과거 전 가족의 직영점 수는 약 70% 였으나 현재 가맹 형식으로 바뀌고 있다.2년 전 그 가맹점 비율은 약 30% 로 현재 약 60% 로 높아져 본부의 경비를 삭감했다.

한편 2012년 가을부터 온 가족이 120여 개의 매장을 닫았고, 화총수의 10%에 해당한다.온 가족이 추구하는 수량에서 품질을 추구하기 시작하다.

좋은 업적을 깔고 온 가족이 올해 베이징에 진출할 계획이며 7-11, 로슨과 한잔씩 나눠 먹을 계획이다.한편 2014년 중국에 340개 가게를 개설할 계획이며 2013년 계획의 2.4배.

전 편의점은 상하이에 위치한 매장이 지난해 아마존과 협력해 그 선에서 자제점이 됐다.올해 3월까지 상하이 전체의 편의점 자제점은 이미 300여 곳까지 넓혀 상하이 본점의 절반을 차지했다.

　　전통 소매 촉망 이 이성기 에 접어들다

지난해 백강업체 중 67개 인터넷 소매 업무를 벌이고 있는 이 숫자는 2011년과 2012년 각각 41개와 62개였다.통계에 따르면 인터넷 소매를 전개하는 백강기업의 온라인 매출액이 기업 총매출액을 차지하는 비율은 2012년 2.9%에서 3.7%로 상승했다.전통 소매'터치'가 점점 이성 시기에 접어들어 맹목적으로 따르지 않는다는 뜻이다.

인터넷 소매 업무에서 51개 기업은 자립 플랫폼 방식을 채택해 8개에서 제3자 플랫폼과 합류하는 방식으로 8개는 자체 플랫폼 제3자 플랫폼에 입주하지 못하고 8개에 머물렀다.그러나 이 사이트들은 여전히 ‘ 닭갈비 ’ 의 지위를 벗어나기 어렵다.TESCO 롯, 산동 신성그룹, 강소신 협력, 전복원 상업그룹과 산동 백화점, 중국 체인 경영협회 alexa 방문량 통계에서 순위를 찾지 못했다.

올 초 O2O 개념은 전 업계를 휩쓸며 인터넷 시대 하에서 전통소매를 다시 한 번 전기상, Appp플랫폼 등을 전략적 전환의 유리한 무기로 삼고 있다.하지만 인터넷 소매 업무 플랫폼의 실적 표현에서 보면 전통소매의 O2O 전형은 여전히 모색 단계에 처해 당분간 기업을 실적 진흙탕에 끌어내지 못했다.그물을 건드리지 않으면 죽고, 적극 접촉망의 결과는 여전히 전기상들의 참뜻을 뚫지 못할 것 같다.