회사가 어떻게 반대 역량을 양성하여 실효익을 낳느냐를 평이하게 분석하다

이 갈수록 많아지는 회사들도 역량과 일정한 범위 내의 갈등을 반대하는 것이 합리적이고 중요한 것이다.

내부의 전복성 창신부문을 전문적으로 설정해 내부의 급진적인 변혁을 추진하는 경우도 있다.바로 < p >
'p '' 그럼 회사는 어떻게 해야 내부의 반대 역량을 실효율을 일으킬 수 있을까? 다음은 약간 실행할 수 있는 건의: ''p' '
‘strong '(# 1. 제조 # a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aaas (보안공간)’가 # # # # # # # # # ttttttp
‘p 안전 공간 ’은 고용원 이사회 같은 공식적인 단체라면, 상대 상대 의견자와 그들을 보호하는 등 차별과 압박 분위기를 보호하는 것이 아니다.회사를 개방하는 모든 결정권을 단순히 의미하는 것은 아니다. 구조를 더욱 편평하게 하고, 말의 풀뿌리 계획에 오르는 것은 사실상 회사 관리층이 직원들의 반대 목소리를 감싸고 새로운 조치와 정책을 효과적으로 내놓을 수 있다.매개 추진 정책, 새로 개발한 제품의 기능은 모두 암류의 물결을 일으킬 수 있으며, 모든 노력력에 반작용력이 생길 수 있다.이런 반작용력으로 다음 단계의 프로세스를 위해 전행의 불씨를 보류하는 경우가 종종 있다.바로 < p >
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'http:'www.sjfzm.com /news /index (c.aaaaaaaaaas)는 `Ahref ='htttp:'wwww.com /news /news /index)'를 통해 `다원사상 `의 포괄적인 디자인 형식을 줄일 수 있다.새로운 정책의 초보적인 단계는 물론 도움이 되는 것이지만, 이런 식으로 회사 직원들이 정책을 추진한 후 ‘내약성 ’이 생기는 것은 오히려 최초의 지지를 파괴했다.시종일관 변화의 목표를 인정하고 반대 의견을 향한 창구는 시종일관 열려야 한다.바로 < p >
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에서 `의 편의를 얻기 위해, 점점 새로운 아이디어를 개발해 회사 정책을 돌아다녔다.자신의 설비 (BYOD) 현상을 포함해 많은 직장인들이 회사 IT 비준을 통해 자신이 좋아하는 이동장비를 작업장으로 가져가 사용한다.Forrester Research 에 따르면 Trend Micro 가 한 조사에 따르면 78% 의 기업은 BYOD 의 계획 — 중 70% 를 생산력 향상을 위한 주요 이유를 실시했다.바로 < p >

이 반대형 혁신을 의미로 모든 직원의 책임감을 높이는 것을 의미한다.

창의성을 갖춘 직원들은 더 좋은 방식을 찾아서 일을 펼치려고 노력할 뿐만 아니라 프로그래밍 수첩만이 아니다.기업의 소유자가 일부 권위를 포기하고 소유자에게 유력자에게 변화를 줄 수도 있다.전형은 고통스러울 수도 있지만 장래에 행복한 열매를 얻을 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 심지어는 천재 중의원을 설립하는 모든 참가자들이 모두 익명의 두뇌폭풍회의 /창의부화기를 개최할 수 있다.아니면 왜 비밀제를 세우지 않는 직원 이사회를 설립할 수 있을까? 그들은 정기적으로 회의를 열고 회사의 중요한 사항을 논의할 수 있으며, 심지어 관리팀을 우회해서 이사회에 직접 건의를 할 수 있다.생활 /근무 지역, 단결 직원 및 고객 의 힘, 공동으로 회사 의 비전과 현행 정책의 대립점 을 찾아볼 수 있다.심지어 내부 브랜드의 브랜드나 제품 개조를 진행하고 있는 역작용력은 우리가 다시 생각하기 전의 전략을 촉진할 수 있으며, 그리고 이르면 모든 것을 청구할 수 있습니까?
'p'이 마지막에 명심해야 하는 것은 반대형 혁신이 정확한 질문부터 시작된다.회사의 ‘암시장 ’은 무엇입니까? ‘지하 ’는 또 무엇입니까? 누가 당신의 ‘초능소년 ’이 해커입니까? 누가 ‘점령 ’의 회사를 원하는가? 조직 속에 존재하는 틈을 두고 공격하려 하는가? 그들이 이렇게 할 수 있다는 것을 깨닫기 전에 그들을 초청해 그들과 함께 하도록 하겠습니다.내부의 반대 역량은 충분한 안전공간을 확보하고 자성장을 유지하고, 시종일관 그들과 멀어지지 않고, 그들에게 충분한 영감을 유지하게 한다.반대 목소리의 유혹을 억누르다.반대자의 의견을 청취하다.항상 자신을 일깨우고 가끔 불충은 가장 강한 충성일 수 있다.바로 < p >