산동성 체육복 은 다른 사람 을 위해 ‘ 혼수 ’ 를 한다

‘a href =‘http://wwww.sjfzm.com /news /news /news /news /index (c.aaas)’에서 바로 어깨에 닿는 몇 개의 국산 대개가 바로 진강 (htttp)이다.

흥미로운 것은 이 몇 개의 브랜드의 생산은 ‘ 무리 ’ 이다. 판매도 늘 한데 뭉치게 된다.

이 중 한 브랜드의 산동 총대리는 기자에게 진강의 비결을 알려주고 있다.

조립이 생기면 기업의 비용이 떨어지면 제품이 경쟁력이 있다.

바로 < p >

은 “ 한 기업만 독투하는 것만으로는 기후를 형성할 수 없다 ” 고 말한다.

그는 진강에는 크고 작은 신발 기업이 3000여 군데, 연산 8억켤레 운동화를 포함해 국내 < a http u c.ap >을 차지하고 있는데 < ts /a >의 75%와 국제시장 여행화의 20% 를 차지하고 있다.

이 가운데 ‘ 국자호 ’ 가 있는 스포츠 브랜드 기업이 40여 개로 매출액이 100억 원을 넘는 것은 4개다.

중앙 스포츠 채널에서 광고하는 것을 좋아하기 때문에 스포츠 채널도'진강채널'이라고 부른다.

바로 < p >

'산동 의류 협회 사무총장 오들흔'은'산둥 기업이 천입지'라고 말한다. 광동복건의 기업은'천지개지천지'다.

바로 < p >

'산동 방직공업협회 회장 하지린 산둥 면방업 생산능이 전국 2위로 광동성 다음으로.

‘꼭대기지 ’를 많이 보유한 ‘a href =‘http: www.sjfzm.com /news /news /index _uc.as >를 비롯해 ‘방직 의류 업체 /a >를 비롯해 스포츠 브랜드는 산동 의상업계의 ‘단판 ’과 ‘공짜 ’이다.

바로 < p >

바로 산동 그리고 우리나라 니트 기업의 ‘ 두머리 대장 ’ 인 즉발그룹을 예로 삼다.

작년 매출액이 100억 위안을 넘어 즉시 잉크에 성달, 홍방, 홍방, 하니를 비롯한 니트 브랜드들이 집결했다.

개발그룹은 장기간 가공무역발전모델을 위주로, 제품 70% 이상이 수출을 위해, 아디다스, 나이크 등 국제 스포츠 브랜드 스티커를 생산했다.

청도 오즈와 산동 10일운의 대회에서 스포츠 분야와 짧은 호흡을 가졌으며, 이후 속옷, 장갑, 양말 등을 꾸준히 생산했다.

바로 < p >

'즉 출하의 대외 무역이 너무 잘해서 국내 자주브랜드 건설에 상대적으로 투입된 것은 분명하지 않아 브랜드의 가치 향상이 부족하다.

현재 국내 가게는 거의 자생자멸 상태에 있다.

한 업계 인사가 기자에게 알리는 스티커 생산은 단지 20% 의 이윤, 80% 의 이윤이 브랜드의 소유자 수입에 포함됐다고 말했다.

최근 몇 년 동안 원가 우세와 국제 시장의 수요가 약해지면서 노동력, 에너지, 자원 등의 제약 요인이 현현저하게 나타나면서, 산동 다수 니트 기업들이 생존과 발전의 사거리에 있다.

바로 < p >

‘p ’은 성내 수량이 많지 않은 스포츠 브랜드 ‘쌍성 명인 ’으로 국내에서 저단시장을 차지하고 있다.

기자의 전화 인터뷰에서 쌍성 명인이 마케팅을 담당하는 총지배인은 무리의 힘으로 산동의 방직 기업의 중생산, 경연발과 마케팅, 대부분 가공무역을 걷는 노선, 방적 공장과 의류 공장의 디자이너들이 서로 연결되지 않아 기본적으로 자산 방적 판매를 했다.

산동의 방적 공장이 일단 디자이너와 맞닥뜨려 최종단 제품을 형성하면, 제품은 전국에서 셀 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 “도대체 브랜드 건설의 문제이다 ”고 말한다.

유건국 산동 의류 협회 회장은 산동 방직업 규모가 크고 기술 장비가 모두 갖추어져 일류 스포츠 브랜드를 만드는 능력을 갖추고 있다고 말했다.

하지만 하는 사람이 적기 때문에 무리를 이루지 못하고, 집단 규모가 없으면 일류 생산력과 브랜드는 없다.

바로 < p >

<유건국 >은 산동의 의류 브랜드가 흔히 인재를 남길 수 없다고 생각하는데, 공작 동남비 >는 여전히 현실 문제다.

기업가 스스로 보면 산둥 기업가의 관념은 상대적으로 낡았다. "일부 국제 의상 포럼과 의류 주, 남방의 기업가는 항상 천평미터의 전시대에서 회비를 내고 여행비와 장소비를 내고, 산둥 기업가는 무료로 초대하지 않는다"고 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 군력으로 스포츠 의류 브랜드 기업이 장기적인 전략적 안목이 높아지면서 산둥 스포츠 인구의 부단한 증가와 스포츠 패션 브랜드가 크게 유용할 것으로 보고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 산동 면방직업의 최종제품에 따르면 남녀 정장, 캐주얼, 운동복, 직업복, 아동복 등 6대 시리즈를 발전시켜 속옷, 셔츠, 데님, 패딩, 각류 의상 5종 제품으로 나타났다.

바로 < p >

은 자주창의의 핵심으로 유명 브랜드를 표시하고 경쟁력 있는 우세한 의류 업체들이 탈출해 산동 의류 브랜드가 국내 국제시장 점유율이 현저하게 높아 영향력을 지닌 의상 자주브랜드를 형성하고 있다.

바로 < p >

은 여의그룹을 예로 2010년 여의그룹의 여의방 공예 (고효단플래시 박자 기술) 을 국가과학기술 진보일등상을 받았다.

현재 글로벌 자원 통합을 실시하고 다국적 패션 산업을 만들기 위해 세계적인 운영의 고단을 차지하고 있다.

산동 반도 파란 경제구 내 서랑과 남산 그룹의 생산기지, 국내외 지명도가 점점 높아지고, 레드, 예리아 등 유명 브랜드를 대표하는 고급 정제 생산으로 이미 중국 의상 ‘융합 ’의 견본이 되었고, 탄보르, 화우 패널을 대표하는 패턴의 패턴이 빠르고, 난기러기, 천기러기 청과 노태 고급스러운 셔츠의 영향력이 강화되고 있다.

바로 < p >