쌍성 내전 으로 매출 손실 40% 초과

쌍성 내전 `내전 `은 적을 1천 자멸하여 팔백 `을 자멸하다 `Whanji `War `Wart `Wart `가 지난 4월 양성 내란에서 시작되어 마침내 침적 으로 돌아갔다.

하지만 쌍성그룹 유한책임회사 (쌍성그룹) 회장 왕해의 영도 (쌍성명 명인) 유한회사 (쌍성명인) 와 쌍성 원로상 유수리, 한준지가 지도한 제남 쌍성과 서남쌍성 쌍성, 이 내란에서 모두 피해를 입었다.

본보는 최근 인지인사들로부터 양측 마케팅 네트워크 손실이 절반 이상인 것으로 알고 있다.

쌍방의 영업액의 손실은 모두 40% 이상이다.

쌍성 명인 중개판매 체계의 재건과 특성 공급 채널, 브랜드 건설, 경로 완선 면에서 영향을 받았다.

이 내란이 왕해의 큰 아픔이 되자 중국 로컬 제화업체에 큰 악영향을 미쳤다.

양측의 손실은 올해 4월부터 쌍성 내부에서 3명의 쌍성 원로급 인물로, 왕해와 양성그룹 매출 플랫폼 유수리, 한준지이다.

왕해 내란은 왕해에서 지남쌍성과 성두쌍쌍두성의 주권을 지향하는 데 시달리고 있다.

유수리와 한준지는 서남 쌍성과 제남 쌍성 마케팅 채널의 51%의 통제권은 1단계일 뿐, 왕해는 앞으로 100%의 채널 통제권을 제시할 것이며, 미래는 유수리의 회사에 불리한 영향을 미칠 것이다.

이것은 유 · 한소가 받아들일 수 없는 것이다.

왕해의 51% 루트 지주권 제안은 서남 쌍성, 제남 쌍성의 단호한 저항을 받았다.

그는 아무리 큰 어려움을 만나더라도 개혁을 단호하게 추진하지 않으며 공장, 대리상, 연쇄점 세 개의 이익체의 통합 문제를 해결해야 한다고 말했다.

왕해에서 내놓은 비장의 카드는 유, 한한의 쌍성 브랜드 대리권과 상표 사용권이다.

왕해와 유수리 소속의 두 팀은 다음 몇 달 동안 구수전을 벌이며 양측의 몸싸움까지 벌어졌다.

양성 전매점도 1000여 개 이상의 양성전문점으로 돌아갔으나 1000여 개의 중매상도 유실됐다.

쌍성에 가까운 업계 인사들은 쌍성 명인의 판매가 급격히 하락했다고 말했다.

올해 경영실적에 대해 쌍성 명인 두 고관은 정면으로 대답하지 않았다.

쌍성 명인 80% 이상의 신발 주문서는 가공을 위탁하는 것으로 나타났다.

내모로 판매량이 하락하여 공장이 일을 하지 않고 생산공장에서 조기 결산을 요구하여 쌍성 명인의 자금 사슬에 큰 압력을 주었다.

가공 공장은 제때에 상품 대금을 받을 수 없기 때문에, 자신감이 영향을 받는다.

제남 특성 경제무역유한회사 부사장이 운문 기자에게 알리고 3월에 쌍성 품절 시작, 회사가 연락푸젠 등 토지 공장, 재생산 체인, 생산 특성 브랜드 재건축.

제남 특성과 서남 특성 마케팅 네트워크는 절반 이상, 전국의 기존 2000개 전문점 1000여 곳을 걸었다.

부족한 부분은 다시 세워야 한다.

특성은 7월부터 전국에서 급격히 점포를 짓고 7월부터 11월까지 전매점 700여 곳을 새로 개설했다.

“ 신규 전매점은 30여 위안을 들여 가맹연맹 체인 방식을 채택해야 한다 ” 고 말했다.

특성 한 시장 관리자 한 명이 말했다.

외계특성특성특매점의 선적지는 일반적으로 가깝고, 대부분 문과 대문 또는 맞은편이다.

쌍성과 특성의 경쟁은 말하지 않아도 안다.

그러나 특성 시장은 쌍성 부근에서 가게를 짓겠다는 의도를 부인했다.

이들은 이 옵션은 시장의 필요에 따라 쌍성투기를 뜻하는 것이 아니라 특성이 여기에 가게를 짓지 않는다고 한다. 이녕 나이크도 이곳에서 집을 짓는 것으로 보인다.

왕해 양성 그룹 회장은 내란의 전후를 언급하지 않겠다고 말했다.

특성 고관도 올해 많이 힘들었고, 최근 고통과 손상에서 벗어나 금융위기에 대비해 시장 건설에 바쁘다고 밝혔다.

무서워서 더 때리고 싶지 않아요.

특성 전매점은 청도에서 개업하는 것은 모두 저조한 것이다.

상술한 고관의 표시.

원성도쌍성 투자발전유한회사 (원성도쌍성) 사장은 원서남쌍성성성성별의 특성으로 전년 영업액의 손실은 30 -40%에 달한다고 말했다.

올 9월부터 업무가 정상화되기 시작하고 상류 생산 공급 링크도 점차 세워졌다.

이 공장들은 푸젠, 절강과 광동에 많이 분포한다.

이봉은 최근 두 달 가까이 서남특성의 매출액이 지난해 동기 80% 안팎으로 매월 100여 개점됐다고 말했다.

내년 영업 목표는 7억 명에 달한다.

올해 업무 지표에 대해 요구를 하지 않았다.

회복은 첫 번째 일이다.

이봉

양성 내란, 양성 내란, 양해와 유수리 개인의 은원 폭발은 전형적인 브랜드 상과 경로상의 다툼이다.

베이징 지행 한 기업 관리 고문 유한 회사 곽홍파 담당자 곽홍파는 기업이 내란의 폭발을 어떻게 피하느냐에 대해 먼저 해결해야 할 것은 기제 문제를 해결하고 친형제, 계산을 분명히 하고, 처음부터 규칙을 정하고 법인 치리 구조를 정했다.

이사회 설립, 완전 결정 메커니즘을 포함하고 경영 방법을 완벽하게 하고, 지권을 명확하게 구분하는 등.

둘째는 권한을 획정해 조직에서 권한을 진행하는 통제다.

모든 업무 단원, 직책 권한은 분명히 구분해야 한다.

조직 보장을 통해 통일 관리가 부족한 독립왕국을 형성하는 것을 피한다.

3은 팀 소통을 강화하고, 제때에 문제를 처리하고, 가치관의 불일치로 인해 분리되는 것을 피하는 것이다.

제남 특성 한 관리자 중 한 관계자는 더 나은 처리 방식이 있을지도 모른다고 말했다.

다만 양측의 이성과 양보가 필요합니다."

일렉트릭