기업 HR 은 90 후의 탈출에 어떻게 대응할 것인가

‘p ’은 90 후 가정생활 조건이 웬만하면 옷차림이 좋다. 직장에 진출하는 것은 90 -95, 중국의 부모가 육아녀에 있을 때 총애를 기울여 최선을 다하는 것이다. 바로 이런 온실에서 직장에 들어가는 것이고, 직장에서는 지불해야 할 준비는 없지만, 기업은 900여 후를 돕고, 이는 사회적 가치를 창출할 필요가 있다.

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의 직원의 입직 훈련은 “ 직원 수첩 ”, “ HR 강의 ”, “ 직원 자습 ” 이 아니다.

모든 것들은 모두 변화가 필요합니다. 직원들을 데리고 회사, 재예 대비, 확대 활동, 활동 을 통해 공유, 공유, 중국 사기업 문화, 우교, 음악, 우성, 우성

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의 필자는 90후에 이치를 말하는 세대라고 생각한다.

‘ 붐 ’ 이라는 생각과 관점이 많다. 신조어는 자지, 주력 등 이미 인터넷상에서 브라운관에 광채를 띠고 있다.

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‘p ’은 내가 개인적으로 블로그를 좋아하고 웨이보도 많이 좋아하고 80후, 90후와 친구를 사귀는 것이 아니라, 그들이 사귀기 힘든 것이 아니라, 우리가 공동으로 공부하고 끊임없이 발전하고 있는 세계를 이해할 수 있도록 공동으로 이해해야 한다.

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'p'도 지금 이 때문에 기업의 제도가 잠잠히 변화하고 있으며 인원의 유동성률이 자연적으로 떨어지고 관리자로 생각한다면, 자신만 옳다고 생각하는 것은'무대랑 개점'에 틀림이 없다. 사실 일은 절대 틀린 것이 아니라, 관점만이 아닌 판관이 아니라, 우리가 공동으로 협의해야 하며, 존중중으로 이해하는 가운데 불합리한 장소를 조정해야 한다.

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사전의 소통은 양방향으로, 이것은 이미 큰 도리여서 누구나 다 안다.

그러나 잘 파악하지 못하면 의사소통이 실패하는 것은 상대방의 감정을 소홀히 하고 소통하는 채널에 변화가 있었기 때문에 우리는 아침에 중앙 시청 6:30방송 뉴스를 듣고 싶었지만, 적당한 채널 (CHANNEL)을 듣지 못했던 것이 바로 소통의 요건이다.

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‘p ’은 90후들의 사유가 활발한데, 관점은 때로는 예리하지만, 왜 이들보다 못지않게 생긴 것인지, 그 원인을 따지는 이유는, 각도가 다르기 때문에 다른 각도를 조정할 수 없기 때문에 다른 각도에서 사물을 관찰해 볼 수 있는 결론은 다르고, 심지어 다른 사람의 황당함까지 느끼고, 우리는 이때 새로운 아이디어를 다시 말살할 수 있다.

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