의류 기업 이 합병 하기 쉽다

은 최근 10년 동안 중국 의류 업계의 인수 건수가 많지 않지만 계속 멈추지 않았다.

일찌감치 카파가 일본 스키 브랜드 페니X, 백리 인수 콘텐츠 모두 성공적인 사례다.

2013년 의상업계가장 주목주목받는 인수제안안은 세마마복복수GXG 였다. 티에낙낙낙낙낙낙낙낙으로 생각했2014년 1월2일, 삼마복복의상이 홈홈홈홈홈에서 GXG 를 포기선언, 업계업계업계의 의견이 분분분분분분분분분분분분분분; 앞서 토요일토요일구두구두구두구두구두구두를 인수하는 D:FUSE (# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #중층이대규모 유출돼 판매 실적이 하락한'소화불량증'도 등장했다.

이들 사례들은 모두 중국 본토복식 기업을 합병하여 한 층 음영을 입었다.

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‘p ’이 알다시피 중국의 의류 시장은 하나하나 브랜드가 충분히 분할되는 브랜드 경쟁시장이다.

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'p '' 인수 브랜드는 의류 기업이 끊임없이 시장을 확장하는 필수적인 선택일 것이다.

하지만 인수는 단순한 인수가 아닌 합병으로 서로의 이익과 부정을 서로 살펴볼 수 없다면 상대방의 속성을 높이는 것은 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1보다 2의 결과까지 오히려 각자의 브랜드 가치를 약화시킬 수 있다.

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바로'strong ''본토 의상업체 합병 초로증' 분배

‘p ’은 2013년 6월 19일, 선마 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index f.aas)의 의상 (의장)을 통해 ‘상해 향그리라대 호텔에서 미디어 및 투자자 교류회를 전문으로 소집해 GXG 를 인수 선언했다.

당시 두 기업의 고위층은 수십 개의 매체와 투자기구에 직면하고, 삼마복식의 고위층은 미래 계획을 한담하고 있다.

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‘p ’은 외부에서 보면, 선마 의상이 중저단시장으로 자리매김하고 있는 만큼 경쟁 상대는 주로 미트본웨이, 순수 등 대중레저 브랜드다.

최근 몇 년 동안 해외 패션 브랜드 대거 국내 23선 시장에 진출하면서 본토 캐주얼 패션 브랜드 시장이 심각한 압박을 받고 있다.

데이터에 따르면 선마 복식은 2012년 70억63억원을 이루며 전년 대비 8.43% 하락했다.

또한 본토에서 단모 브랜드 중 철모 상기 (GXG)의 GXG 브랜드, 정위 중 고단, 만약 GXG 의 3대 시리즈 제품이 선마중단 남성과 아티스트라인을 대규모 확충할 예정이다.

GXG 수매를 통해 선마는 상품의 풍요도를 늘리고 있다.

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'p'은 2014년 진입, 선마복식 일방적으로 GXG 에 대한 합병 취소를 선언했지만, 대외적으로 인수 중단을 선언한 이유는 업계의 의견이 분분하다.

표면적으로는 삼마, GXG 인수안은 산마 구조와 실적에 대한 스트레스를 완화할 수 있다.

그러나 가장 중요한 점은 기업문화의 융합이 두 기업이 합병하는 관건이다.

만약 쌍방이 충분히 접촉한 후, 브랜드의 위치, 문화 격조, 시장 목표, 인수가격 등에서 차이가 있음을 발견한다면 중지방식은 일종의 이성적인 행동일 것이다.

안제양 창시자, 의류 마케팅 전문가 안걸 이런 평가.

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의 중요한 스포츠 컨설팅 회사 회장 장경은 중국 의류 업체가 지난 한동안 다원화 경영을 통해 자본의 증치를 구하고 있었고 당시의 기업은 일반적 규모가 크지 않아 동질화되지 않았고, 지금은 국제적 패션 브랜드와 전자상화 충격이 큰 배경 아래, 본토복업체의 합병 구매가 단호하게 드러났지만, 더욱 심각한 문제는 “ 왼쪽으로 가는 것은 오른쪽으로 가는 것 ”이라고 말했다.

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이 왼쪽으로 가면 핵심 위치를 고수하고 원창설계 산업사슬의 고도절개로 본토의 원창설계 주도로, 예를 들면 2년 동안 유행하는 새로운 국물, 중식 스타일의 설계 노선은 분명히 어렵지만, 이런 방법은 매개 기업들이 다 할 수 있는 것이 아니다. 오른쪽으로 가는 것은 가치 사슬, 상위상급공급, 채널 보완을 위한 기회를 찾아야 하며 포옹단의 난방 방식으로 집중도를 높이는 것이 바로 새로운 시작이다.

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'그런데 순전한 자본 통합도 의류 업계의 근본 문제를 해결할 수 없다. 만약 중국의 의류 브랜드가 품질을 높일 수 없다면 원가를 낮춰 정세화 관리를 향상시키면, 이런 합병 구매는 1 +1이 2의 목적을 실현할 수 없다'고 말했다.

장경설.

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바로'strong '(사전의 통합난을 해결하기 쉽다' '-'strong' '' -'

‘p ’은 국제시장에서 LVMH, 고찌그룹이 모두 합병하는 고수로 많은 브랜드를 그룹에 합병하여 각자의 건강발전을 유지했다.

그러나 중국에서는 기업의 인수가 어렵게 겹치며 다른 업계와 특히 다른 생산형 업계는 크게 다르다.

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은 의상업계에서 기업이 가장 큰 자산은 공장도 아니고 브랜드인 각각 유전자 브랜드다.

의류 기업이 다른 업계에 비해 브랜드의 원생동력은 문화적 요인이 큰 영향을 받고 있으며, 제품 원생동력은 더 큰 차이성을 가지고 있다. 이는 기업의 많은 시간과 금전 비용을 소비할 것이다.

안걸 표시.

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‘p ’은 토요일 신발 구입에 대해 해보제화 D:FUSE 브랜드의 불적응증으로, 앤나는 국내 패션 브랜드를 인수하는 ‘해외 ’ 패션 브랜드의 필수 진통기라고 생각한다.

외국 기업의 관리와 국내 기업의 관리 문화는 차이가 있다. 특히 직원들의 임금, 격려, 격려 메커니즘의 D:FUSE 브랜드가 신발 속 ZA로 자리매김, 디퍼스 패션, D:FUSE 더 많은 우세는 품질이 아니라, 토요일의 브랜드 자리는 대중 패션에 상대적으로 편향된다.

인수 후 두 사람은 기업 관리와 제품 스타일의 융합 과정에서 적응이 불가피하다.

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‘p ’은 기업마다 서로 다른 안목과 태도로 시장을 바라보기 때문에 그들이 다른 제품을 가지고 있기 때문에 다른 소비자들을 직면할 수 있다.

이런 안목과 태도는 기업의 문화, 브랜드 특색이다.

이러한 다른 점은 합병 브랜드에 있어서 융합이 어려울 수도 있다.

융합 때문에 브랜드 자체의 영혼이 사라진다는 뜻이다.

그래서 인수 후 각종 문제가 발생하는 것은 불가피하다.

양측의 인수를 어떻게 생각하느냐에 따라 이런 차이가 있습니다.

안걸 강조.

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‘p ’은 D:FUSE 브랜드가 토요일 신발에 매수된 뒤 해보제화 내부 인원이 D:FUSE 의 맛이 점점 없어지고 있다. 2007년부터 시장에 들어가면 D:FUSE 브랜드가 신발 속 ZA로 자리매김 돼 시즌마다 200개 스타일을 넘어 매출이 적고, 각 스타일의 생산량은 적고, 자주 끊는 문제가 생길 수 있다.

새로운 팀을 인수한 뒤 D:FUSE 의 디자인이 크게 줄어들어 시즌 100개도 안 돼 대중 노선을 걷기 시작했고, 브랜드가 충성스러운 소비자를 유실시켰다.

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‘p ’은 장경에서 보기에 패션 브랜드에게 미래의 추세는 ‘다SKU, 적량 ’이다. 소비자들이 더 많은 선택면을 원하기 때문에 스타일리시하면 개성일수록 소비자를 끌어당기기 쉽고, 다양한 디자인을 많이 하고, 시장 수요를 만족시킬 수 있고, 재고 위험을 낮출 수 있기 때문이다.

그러나 토요일 신발업이 이런 이념을 인정할 수 있을지는 큰 도전이다.

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'strong ''의 원생동력 찾기'를 사전에

은 최근 고방세, 인터넷 구매 충격, 국제 급식 브랜드 대거 진입 배경 아래, 본토 의류 업체가 조방식 고성장 시대에 진입하여 직업 인재 및 자본이 추진하는 원생 동력으로 시대에 진입하였다.

많은 습관이 높아진 회사 (특히 상장업체)는 원생동력 진보의 정체로 브랜드 인수를 통해 증속 안정과 경쟁력을 완화하는 부족, 이들의 대상은 높은 성장 특징을 갖추고 있지만 자금 기초가 부족한 신수지 브랜드로 새로운 업무 형태의 탄생을 촉구할 필요가 있다.

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‘ p > 하지만 중국 시장의 많은 합병 행위는 자본이 추진되어 직업 조작이 부족하기 때문에 실패 사례가 많다.

앤젤은 삼마와 토요일 구두업이라는 두 건의 인수안이 인수 전과 인수 전과 인수 후 존재한다고 생각한다.

그가 보기에 산마와 GXG 는 기업이 인수하기 전에 더욱 전면적인 교류를 진행하고 토론을 해야 한다. 제품선이나 경제수익을 고려하는 요인이 아니라 토요일 구두업과 D: FUSE 의 합병구매안은 합병 후 두 업체의 통합 불충분, 자원 분배가 타당하지 않아 < a href = < httttp / / / www.sjfzxm.com /news /news.a s.a s.a s.a s.a s.a s.a s.a s.a s.astp >을 인수하는 것이 일반적이다.

따라서 두 개의 합병업체는 인수 전에 상대방의 브랜드 속성, 채널 속성과 문화속성을 충분히 파악해야 한다.

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은 사실상 자본이 업계 내에서나 의류 기업의 개성화 특징을 막론하고 관건이다.

이 개인화는 기업의 발전이 도대체 원생동력 발전을 어떻게 조정해야 1 + 1 + 1 + 1이 2보다 크다.

“자본 자체가 해결할 수 있는 게 아니라 업종 특징에 맞는 전략이 필요합니다. 이 전략은 어떻게 해야 하는것뿐만 아니라 누구를 찾는 문제입니다.”

안걸 표시.

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‘p ’은 체육용품 업계의 전략 상담전문가로 장경도 한 기업의 궐기, 인수는 절대 중요한 행위가 아닐 것이며, 즉 브랜드의 원동력이라고 생각한다.

유니폼처럼, 그때도 자아라, GAP 에 맞아 거의 사라졌고, 오늘 본토브랜드의 경우 비슷하다.

하지만 유니폼은 기본적인 디자인의 테크닉 우세로 현재 세계 3대 빠른 패션 브랜드로 다시 떠올리게 된다. 이것은 완전히 브랜드의 원동력이다.

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