나이키 상해 체험점 새로 선보인 점포 는 각종 특색 을 진열해 놓았다

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‘p ’은 상하이의 회해로 상가에서 모두 세 개의 체험점을 열었고, 서로의 보행거리는 30분 안에 있다.

일평균 유량은 80만명에서 130만명, 브랜드 전매점이 임립된 회해로, 나이커의 이런 방법은 흔치 않다.

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＜p＞　　这3家店体验店卖的东西完全不同：—位于环贸iapm内的“＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞鞋＜/a＞类概念店”摆放的是从耐克当季产品中精选出来的最具设计感和技术创新的那部分;而在2公里以外的新乐路上，一家名叫“x158”的耐克概念店里，超过一半的耐克运动鞋都是在其他地方买不到的，比如日本前卫＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞设计师＜/a＞高桥盾系列，据说这个系列代表了未来10年运动产品的趋势。

마지막으로 그 회해 길에서 꽤 눈에 띄는 5층 빌딩, 면적이 3700평방미터에 달하는 내크 기함점, 이곳에는 나이크의 시즌 1 1000개의 전제품을 괄괄했다.

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은 “우리는 다른 체험점이 나오기를 희망하고 소비자가 이 가게를 돌아보고 다른 곳도 반복되지 않기를 바란다 ”고 말했다.

나이커대 중화구 공관총리 황상연 황상연'제1재경 주간'에 대해 말했다.

실제로 쇼핑하는 사람에게는 이 세 개의 체험점의 유일한 공통점은 전통전문점과 다를 것으로 보인다.

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‘p ’은 전체 소매업으로 보면 체험점의 흥행이 대세이다.

스타벅스에서 애플까지 각 분야에서 온 회사들이 매장 체험을 강조하는 것을 보면 언론과 인터넷에서 화제가 되고 있다는 점이다.

체험점은 새로운 브랜드 이미지 전파 방식이 되었다.

켈리슨 건축설계사무소 중국구 설계 총감독 더그 샤우는'제1재경주간'을 알려 많은 브랜드를 위해 체험점을 설계했다.

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‘p ’은 스포츠 브랜드에게 흔히 정력이 넘치는 환경을 통해 선명한 색채와 더 많은 열정을 만들어야 한다.

스포츠 자체의 특성이 결정된 것이다.

스포츠는 행동과 사건과 인물에 관련된 것이기 때문에, 일반적으로 더욱 오락 효과가 있는 마케팅 환경을 가리킨다.

모든 것이 더 강력한 소비자와 브랜드 사이의 소통에 관련되어 있다.

체험을 제공하는 가게는 고객을 잊을 수 없을 만큼 다시 찾아뵙겠습니다.

파마 전 세계 각지에서 플래쉬숍을 설계한 독일 설계사 플래jer & Franz Sudio 창시자 겸 CEO Werner Franz 기자에게 알렸다.

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'미트콤'과'인심 선동'이라는 단어로 나이키 기함점을 형용한다.

그는 지난 반기 동안 매주 목요일마다 나이크 조직의 야간 경주 활동에 참석해 기다린 틈에 가게에서 제멋대로 돌아다닌다.

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의 눈부신 발광등관은 그녀가 문에 들어서기 시작하면 곳곳이 없고, 심지어 한 칸씩 신발의 소재와 색채까지 무장했다.

눈에 띄는 장치도 모두 발등 관으로 구성되어 있다.

이곳은 매 층마다 커다란 ‘신발 벽 ’이 있다. 벽체는 교묘하게 운동화 고무창 밑의 무늬를 배경으로 한다.

가장 특별한 것은 나이커의 다른 전문점처럼 시리즈에 따라 진열하는 것이 아니라 매층마다 하나의 주제를 채택하는 방법으로 새로운 층이 들어가는 것 같은 소형 테마파크에 온 것 같다.

전체 2층은 달리기 관련 모든 것이고, 3층은 축구구, 거대한 스타포스터가 벽에 걸려 있고, 녹음장 원소도 마루 설계에 도입되었다.

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'신발 벽'의 창의는 일본 디자이너 일제히 정통으로, 그는 나이키를 위해 일본 원숙기함점을 설계했다.

이 신발의 벽은 나이키 점의 표준 배비 중 하나다.

“스포츠 브랜드의 체험점은 놀이터 (Playground)처럼 다양한 사람들을 끌어들이고 운동선수들이 아니라 운동선수가 아니다 ”고 말했다.

일산정통은 《제1재경 주간 》을 알리고 있다.

놀이터는 그가 제기한 핵심 개념이다.

신발 벽을 제외하고는 슬라이드 슈즈와 마라톤 선수의 번호판으로 슬라이드 등 장치를 만들었고, 온 가게도 대량의 목제 요소를 채택한 목적은 운동의 유연성을 살리기 위한 것이다.

"운동은 즐거운 일 같아요."

일산정통은 이미 운동하고 준비하고 운동을 시작하거나 운동을 하려고 하는데 기회를 찾지 못하는 사람들은 이런 새로운 디자인을 통해 운동의 재미를 느끼고 싶다고 말했다.

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‘p ’은 전통 소매업의 기준으로 사람들이 흔히 말하는 ‘평효 ’를 통해 다양한 신기한 장치와 대담한 디자인의 체험점을 가늠해 낸 결론은 대체로 ‘너무 낭비공간 ’일 뿐이다.

회해로 플래그숍 안에는 매층마다 백화점 전매점의 몇 개 소렬이 빠듯한 화물가들이 줄일 수 있다.

"물건 파는 것 같지 않아요."

소연나는 이 가게에 대한 첫 인상을 표현했다.

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‘p ’은 하지만 체험점 목적을 잊지 말고 얼마의 물건을 파는 것이 아니라, 얼마나 많은 사람을 끌어들이는 데 있다.

이 또한 왜 그것들의 디자인은 종종 과장되고, 면적이 더 커지고, 변장 아래 디자이너들의 기묘한 상상으로 시선을 사로잡을 수 있다.

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‘p ’의 중요한 스포츠 컨설팅 회사 CEO 장경은 기자에게 중국의 대부분의 소비자들은 운동과 독서 시기의 800미터 테스트를 등호에 올려 스포츠는 ‘지루하다 ’고 여겨진다. 반면 ‘거국체제 ’의 오랜 영향도 운동에 대해 인식하는 오구도 있다.

“하지만 이제 생활관념과 교육 방식의 변화에 따라 많은 사람들이 운동을 다시 알고 싶어한다.”

장경설.

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'p '체험점은 이 브랜드가 소비자를 끌어들이는 가장 좋은 장소다.

이 또한 왜 나이크 회해로의 플래그숍 안에는 신발의 벽마다 ‘열애 생활 ’이라고 쓰여 있다.

이 벽에 전시된 것은 모두 전문 제품과 구별된 캐주얼 품목이다.

이들의 색깔과 디자인은 대체로 시즌의 트렌디한 트렌디에 따라 ‘스포츠 제품 ’의 그림자를 알 수 없다.

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은 "이런 방식으로 캐주얼류 운동화를 전문류와 나란히 할 수 있기를 바란다.

상연설.

나이크가 발표한 재무 데이터에 따르면 2013년 나이크 운동 캐주얼 품종의 매출액은 56억 37억 달러로 26.99%보다 더 높았다.

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‘p ’은 브랜드의 위치가 다르기 때문에 운동 분야에서 모든 사람의 방식이 나이키와 같지 않다.

아디다스는 여전히 체험점을 상품을 완비한 대매장으로 삼았다.

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‘p ’은 일찍이 나이키, 아디다스는 2008년 베이징과 상해에서 각각 ‘브랜드 중심 ’을 개설했다. 상해에 위치한 브랜드센터가 현재 내크에 위치한 플래그숍에 바짝 붙어 있다.

그러나 양자의 진열방식은 전혀 다르다.

아디다스는 여전히 전통문점의 방식을 따라 남장과 여장을 직접 구분하고, 여기에 기반 아래 계열의 자사 브랜드를 구분해 구역과 진열품을 구분한다.

이런 방식은 상품을 판매하는 것을 더욱 가이드로 한다.

만약 당신이 요즘 이 가게를 돌아본 적이 있다면 매층에서 할인금을 볼 수 있다.

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은 디자인과 진열에 있어서 조금 손색이 느껴졌지만 아디다스 역시 오리기나ls 비중을 낮춰 NEO, 삼엽초, 디자이너 콜라보레이션 브랜드 adidas by Steella McCartney, 산본사가 디자인을 맡은 Y -3 등 디자인감과 패션감이 강한 제품을 강조했다.

이 지역의 벽면에 있는 거대한 포스터는 스포츠 스타가 아니라 판빙빙빙 같은 오락스타다.

장경은 아디다스의 나이크와 구별된 곳이라고 생각한다.

"나이키는 운동 자체를 패션으로 운영한다."

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'p'은 미국 프로 스포츠 브랜드 언더모어가 전 세계 최초 체험점을 설립할 때 가게에서 제품의 고성능을 강조했다.

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‘p ’은 전 마리랜드 축구 스타 Kevin Plank (Kevin Plank)이 1996년 창립해 선수들을 극렬 운동에서 몸을 시원하고 가벼운 `a target =` href =‘htttp://wwww.sjfzm.com `의 의상 `을 발명했기 때문에 바로 소재 소재 소재로 알려져 있다. 이후 타이트와 땀을 빨고 만든 스포츠 장비의 유행을 이끌었다.

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'p'은 2013년 10월 언더어머어가 상해 남경서로 종합상가 게이트 센터에서 세계 최초 운동가 체험점을 개설했다.

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‘p ’은 고객이 들어오는 것이 상품이 아닌 백광 채널을 따라 캄캄한 공간으로 걸어갈 것이다. 270도 광판은 360도 촬영하는 스포츠 단편을 방송해, 필프스, NBA 스타인 플랜덴 제닝스 등 선수들의 훈련장과 경기장의 클래식 순간을 맛보게 된다.

단편이 끝나면 고객이 다른 제품 전시 공간에 들어가도록 안내해 Under Armour 수량이 많지 않은 클래식 시리즈 제품이 놓여 있다.

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'이것은 바로 티셔츠나 신발 한 켤레를 파는 수단이 아니다.'언더어어머머 아태구 시장 총감 개블미첼은'제1재경주간'에 대해'더 중요한 것은 모든 사람의 견학 경험이라, 우리는 매일 소비자를 선수로 바꾸고 있다'고 말했다.

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‘p ’은 단 6개월 만에 일반 전문점으로 개조된다.

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은 “ 모든 가게를 체험점으로 만들 수 없고, 종류가 완비된 기함점 원가가 매우 높다 ” 고 말했다.

애플사 사용자 체험 디자이너, 미국 유명 디자인 회사 8 인c 창설자 Tim Kobe 는 기자에게 내크가 여러 브랜드 플래그숍을 설계했다고 말했다.

Under Armour 가 스낵 가게를 채택한 이유다.

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‘p ’은 상업부동산서비스기관 RET 예의덕에 따라 자료를 제공했고, 상하이해로 2013년 3분기 평균 임대료가격은 매일 평미터 67.9원이며, 나이키해로플래그점의 매달 매장 임대료가 750만원을 넘어섰다.

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‘너 체험점에서 목표시장의 접점 ’을 파낸 후 더 경제적 효과를 채택해야 한다.

잘되면 좋은 부가가치를 가질 수 있다. 하지만 균형이 안 잡히면 큰 대가를 치르면 목표 군체를 잃을 수 있다.

코베가 말했다.

그는 나이크의 체험점은 부가가치를 실현하는 성공 사례라고 생각한다.

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‘p ` 나이크는 회해로 상권 3개 체험점에서 각각 목표 시장의 접촉점을 잡았다.

나이커는 실제로 조합 카드를 한 장 쓰고 차이화와 개성화된 다양한 체험 매장을 통해 소비자들의 호소로 덮었다.

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'p'이 크고 전 플래그숍이 가장 넓다.

환경무역 아이엠 신발 개념점의 위치는 클래식 제공과 선택을 제공한다.

이 자리도 전체 무역 쇼핑몰 소비층의 특징인 젊은 세대에 부합된다.

신락길에서 x158 은 디자인과 창의권으로 정의된다.

신악로 전체의 설계와 창의회사의 집결지가 적지 않은 이유다.

처음에는 진관희의 조류점은 신악길에서 신악의 풍조를 일으켰고, 현재 x158 점 점의 점장은 진관희의 점장이었다.

이렇게 외부에서 직접 점장을 파는 것은 나이크에서 흔치 않다.

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‘p ’은 다만 x158 자체가 심상치 않다.

2층 전체가 제품 진열구역으로 만들어져 자주자주 소형 Workshop 의 가장 좋은 장소로 디자인됐다.

나이키는 상하이 본토의 디자인팀인 슈퍼 나터가 여기에 플렉스 호스조명 장치를 제작했다.

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‘p ’은 이들 Workshop 을 통해 브랜드와 창의적 창의와 Lifestyle 측의 연락을 강화하기를 바란다.

이 가게에서 점원은 보통 고객에게 신발 뒤의 디자인 이념을 더 많이 설명한다.

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'Inik 상하이에서의 이런 방법도 북경으로 복제되었다.

이들은 베이징 중관촌과 삼리툰은 각각 농구 개념 체험점과 달리기 개념 체험점을 개설했다.

전자는 구류 제품에 대한 수요가 높은 대학구에 위치하고 있으며, 후자는 많은 사관구에서 뛰고 있다.

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'매장 개형화 정제 성분 증가, 소규모 집단 건립, 브랜드가 정밀한 고객군 서비스'를 더욱 편리하게 할 수 있다.

더그 Shaw.

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‘p ’은 설계 외에 정기 조직 활동이나 다른 매장을 제공할 수 없는 서비스를 제공하는 것은 체험점에서 계속 화제를 만드는 비결입니다.

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'나이크'는 회해로 플래그숍 2층 달리기 클럽 (Nike Running Club)과 주로 여성을 겨냥한 NTC 훈련 과정 (Nike Trainning Club)을 비롯해 전문 트레이닝과 달린 나머지 클럽 멤버들에게 연지, 플라스틱 등 헬스코스를 무료로 제공한다.

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'나키 달리기 클럽이 아니라면 2013년 여름에'나와 '야간 달리기 활동을 하는 소연나는 자신이 언제 다시 뛰어갈지 모르는 통쾌감을 느끼고 있다.

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‘p ’은 런닝클럽과 훈련과정을 수용할 수 있는 인원이 한정되어 더욱 적극적으로 소비자에게 다가갈 수 있도록, 나이크 브랜드 체험점도 상하이 국제마라톤의 참가자들을 위한 전문 훈련지도와 경기 전예열도 제공한다.

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'브랜드 체험점은 국내외 스포츠 경사와 관련해 매장 양성에 유리하다.

로컬 영향력을 중시하면 현지 소비자들이 브랜드를 이해하고 그들의 수요와 욕망을 존중할 수 있다.

Franz 가 말하다.

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<미진진진진은 직접 달리기 플래그숍을 방문하여 많은 달리기 애호자들의 세기 공원 근처에 모였다.

달리기가 끝난 후에도 가게 전문 휴게소에 가서 샤워를 할 수 있고, 여기에 물탱크와 샤워실이 모두 갖추어져 있다.

세기공원 근처에 있는 가게는 고객들에게 새 신발을 무료로 신어 보며 공원에서 뛰게 한다.

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‘ p ’의 나이키도 회해로 기함 가게에 ‘마음껏 놀다 ’라는 소형 축구장을 전문으로 설치했다.

여기에 런닝머신 한 대가 배치되어 전공의 App 에 따라 시주자의 달리기 포즈를 포착했다.

짐작의 결과에 따라 소비자는 점원의 도움으로 가장 적합한 운동화를 찾을 수 있다.

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'p'은 물론 없는 애플컴퓨터로 구성된 NIKEID 구역이 있다.

인터넷이 있는 곳마다 실시간으로 신발을 정제할 수 있지만 체험점에서 점원은 다양한 색과 소재의 가죽을 참고해 디자인을 제공하는 동시에 전문인들이 지도와 조언을 제공할 수 있다.

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‘p ’은 추가 서비스를 통해 사람들이 체험점에 머무르게 하고, 다시 돌아와 더욱 오래, 깊숙이 들어가는 소통 관계를 만들기 위해 시도했다.

나이키는 런던과 뉴욕의 브랜드 체험점에서 특수 정제 항목을 제공할 수 있으며, 어린 시절의 추억이 가득한 청바지를 점원에게 넘겨 디자이너에게 도움을 줄 수 있도록 원재료로 유니크슈즈를 만들어준다.

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‘p ’은 나이크뿐만 아니라 많은 스포츠 브랜드들이 이미 체험점에서 소비자를 자유롭게 만드는 서비스를 가입하기 시작했다.

미진은 고객들에게 운동화에 자수를 하고, 퍼마, 뉴 바랜스도 소비자들에게 비슷한 공장 정제 서비스를 제공하기 시작했다.

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은 `좋은, 완전한 브랜드 체험이 풍부함과 다차원의 것으로 보이기 때문에 소비자들이 다양한 환경에서 이 브랜드를 체험할 수 있도록 해야 한다. 여기에서 말한 환경은 제품 서비스 등 다양한 형식을 포함해야 한다 `

코베가 말했다.

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‘p ’이라는 서비스는 흔히 체험점 제품의 판매량을 직접 반영하지 않는다.

실제로 소비자 디자인이 정제화 한 켤레를 완성한 후 가게에서 즉석으로 비용을 지불하는 것은 나이크의 관심사가 아니다.

니키드의 홈페이지에는 보관과 발송 버튼까지 설치되어 소비자들이 디자인한 나이키 신발을 공유해 보여 준다.

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'p'은 나이크의 설법에 따라 회해로 상권의 이 세 가지 체험점은 주변의 다른 중개상인 문점을 빼앗지 않았을 뿐만 아니라, 이런 것들에 비하면 박실무화의 문점이 동기 판매 표현을 더욱 돋보이게 했다.

나이키는 경험점을 개설할 때마다 가장 기본적으로 고려하는 전제는'중개업자 매장과 경쟁관계를 형성하지 않기'였다.

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'닉'은 경험점에서 당신을 끌어들이고 싶은 즉시 신발 한 켤레를 사러 가거나 구매하려 할 때마다'a target ='u blank 'http:'htttp://www.sjfffzm.com' '의상' '의상 을 구매할 때, 첫 번째 브랜드는 바로 나이크 < 최종적으로 스토어 매장이나 인터넷 매장에서 구매하면 어느 곳도 가능합니다.

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‘p ’의 성공은 그것 자체 대단한 디자인이 아니라, 그것 때문에 전송에 성공해서 브랜드를 만들었다.”

코베가 말했다.

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