마케팅 중에 당신은 어떻게 인생을 멋진 기회를 잡습니까?

금년은 양청옥이 직장에 진출한 7년인데 채소새 시기를 회상하는 이 일을 그는 자신이 영원히 감사하다고 말했다.

"추구하는 사람에겐 전진길에 대한 진정한 어려움은 능력과 수입이 아니라 마음가짐이 될 수 있다.

남에게 일을 부탁할 때, 너는 어르신의 모범을 보이면 반드시 남에게 부탁하는 태도를 가져야 한다.

불편한 자세를 취해야 할 때, 예를 들면, 무릎을 꿇고 엎드려 엎드려 있는 자세가 아니어서 일을 할 때, 이것은 매우 시련과 자신감을 연마하는 하나의 도전이다.

내가 애초에 있던 그 고객이 너의 시간을 전혀 개의치 않았다.

네가 그를 찾아와서 일을 처리하니, 이전의 약속이 어떠하든, 그는 시간이 없으면 너를 대접하지 않을 것이다.

나는 당시에 일할 난이도가 아니라 이런 감정의 경멸으로 하여금 분노와 억울함을 느끼게 했다.

나는 그가 지금 이 일을 기억하지 못했지만 내 마음속에 깊은 흔적을 남기고 있다고 생각한다.

내가 지금 서른이 넘었는데, 이런 일을 또 만나면 애초처럼 분개하지 않을 것이다.

사람이 탈바꿈하고 싶다면 삶과 환경을 압박하는 것을 알아야 한다. 이런 압박에서 벗어나면 자신의 가슴을 펴고, 그것이 생명의 수확이다.

양청옥은 30살에 한 집단 규모의 단위에서 마케팅 매니저의 직위를 해내며 20명 가까운 팀을 관리하고 있다.

월급 인상은 기본 직원의 연봉 수준일 수 있다.

누구나 직장에 들어선 초기에는 우여곡절이나 서운한 이야기가 있다고 생각한다.

만약, 네가 특별히 자신을 중시한다면, 아무래도 체면을 차리지 못하고, 또 무슨 일을 하려고 하니?'····························································

2013년 말, 회사는 양청옥 보좌를 위해 일과 전문적으로 그의 업무에 맞추었다.

이 젊은 보조는 명문 대학의 석사생으로, 항상 자기 감각이 우뚝 솟아 있다.

부옥은 양청을 주동적으로 찾아서 그와 소통할 수 있기를 바란다.

결과는 입만 열면 보통 사람이 아닐 것이며 반드시 양청옥이 최선을 다해 발탁하기를 바란다.

양청옥은 “ 나도 그가 보통 사람이 아니라는 것을 알아차렸다.

나는 이른 아침 집에서 직접 방문 고객을 방문, 10시 때 조수가 나에게 전화를 걸었는데, 왜 출근을 하지 않았냐고 물었고, 오지 않았다는 말을 하지 않았다.

나는 이것이 바로 그의 단판인 것 같아, 상대방이 누구든 상관이 되더라도 나를 먼저 존중해야 한다고 생각한다.

자신에게 여태껏 묻지 않았는데, 당신은 다른 사람의 존중을 얻은 적이 있는가? 또 그의 행동도 현재의 많은 사람들의 나쁜 마음을 반영한 것 같다. 사람들이 무엇을 하든 마땅한 것 같다.

사실, 나는 그에게 묻고 싶었는데, 내가 그를 진보할 의무가 있습니까? 양청옥은 솔직히 이 조리를 위해 세심하게 세심하게 세세세세한 인정을 설명하고, 그도 여전히 변함없이 나를 구할 것이다.

“나는 이런 인재를 배양할 방법이 없으니, 철없는 사람은 우리가 심혈을 기울일 가치가 없으니, 네가 말하느냐?” < < < p >

'p `strong `을 알면 전진동력 있음 ` `

‘p `의 방문자 `오동 (70 후, 인력자원 총감)'가 바로 `

‘p ’은 오동씨가 면접을 자주 보는 사람에게 ‘업무는 무엇 때문일까?’라는 질문에 인터넷에 표준 답이 있다고 하는데 오동은 기자에게 요구하는 것이 답이 아니라 솔직하다고 한다.

내가 면접을 볼 수 있는 사람은 모두 관리 차원이다.

그들은 이러한 문제에 대해 기본적으로 매우 자기답변을 한다. 처음 직장에 들어간 젊은이처럼 행동하지 않을 것이다.

오동은 사람들이 매 단계의 수요가 다르고, 일하는 목적도 다르다고 생각한다.

직장에 처음 들어섰을 때 자기 가치를 찾기 위해 자기가 무엇을 할 수 있는지 살펴봤다.

나중에 결혼해서 열심히 일한 것은 가족을 키우기 위해 자신의 능력을 증명하는 것이다.

나중에, 모든 것이 안정되었으니, 아무리 노력해도 큰 발전이 있을 수 없다. 그래서 일이 심리적 구원이 될 수도 있지만, 내가 아직 늙지 않았고, 사회는 내 뜻이 필요합니다.

“ 물론, 내가 말한 이런 것들은 반드시 옳지 않다.

하지만 관리층으로서 주는 사람만이 리더가 될 수 있다고 생각한다.

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은 “내가 처음으로 헤드헌터에 캐온 사람에게 물어보고 이렇게 열심히 일하는 게 무엇인가? 결국 그는 나에게 더 많은 사람을 돕기 위한 성장을 돕기 위해서라고 말했다.

그러자 그는 자신이 어떻게 유명무쌍한 소직원으로부터 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 세계 500대 회사의 대구 사장으로 성장했는지를 말해 주었다.

그는 자신이 처음에는 돈을 많이 벌고 싶을 뿐, 능력있는 사람이라는 것을 증명할 수 있기 때문에 목숨을 걸고 일하겠다고 말했다.

이후 그는 대구 모 그룹의 팀장으로 발탁되었는데, 갑자기 자신의 능력이 강할수록 부하에게 자원을 선사하는 경우가 많아졌다.

가장 간단한 예는 너의 업적이 좋으니 부하가 너를 복용하겠다.

그리고 부하가 문제를 겪을 때, 당신은 그를 도와 문제를 해결할 수 있는 성취감은 물질적 수확보다 훨씬 중요하다.

그는 지도자로서 직원들이 더 나은 개발을 돕는다면 강제적인 요구보다 더 큰 의미가 있다고 생각한다.

반대로 직원들이 더 나은 자기향상을 얻고 회사의 발전도 촉진적이라고 말했다.

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‘ p '' 몇몇 지도자가 주변 사람들을 성장시키기 싫어하는 것이 부하를 자초하는 것 같아서, 나는 이러한 인지를 매우 반대한다.

나는 항상 자기 자신에게 책임져야 할 뿐만 아니라, 더욱 이로운 마음을 가져야 한다. 즉, 너는 의식적으로 젊은이를 양성하는 것을 요구한다.

당신이 가슴을 펴고 개인의 경험을 전수할 때만 당신의 가치는 최대화될 것이다.

또 다른 각도에서는 한 사람이 더 큰 재주를 가지고 또 얼마나 큰 일을 할 수 있을까? 나는 리더로서 완벽한 자신은 없을 것이라고 생각한다. 하지만 완벽한 팀을 만들어야 한다.

대원 간의 협력과 경쟁은 개인이 전진하는 동력이자 주변에서 깨어난 거울이다.

오동은 인생의 장기적인 관점에서 보면 손해와 점포는 영원히 계산할 수 없다고 말했다.

주는 사람만이 전진하는 동력이 있어야 인생의 풍경도 넓어질 수 있다.

우리 는 일 에서 끊임없이 인재 를 양성 하 고 겉 으로 보 면 손해 를 보 였 다. 많은 기회 를 냈 다. 둔해 보이 지만 눈 을 좀 멀리 보 면 본질 에서 우리 는 자신 을 위해 더 나은 기회 를 이긴 것 이다.

네가 키우는 인재가 많을수록, 너의 기세가 더욱 왕성해진다.

한 그루의 나무처럼 가지와 잎이 더욱더 무성하고 기초가 굵어질 것이다.

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'p `strong `의 고통 거부 안 하면 진로 ` `

‘p ’의 취재자: 유암군 (85 후, 회사 직원)‘립 ’

‘p ’은 1년 전 발렌타인데이, 젊은 유암군이 한 달 안에 두 장의 인생의 역경 통지서를 받았다.

첫째는 여러 해 동안 짝사랑을 한 여자친구가 부자를 알고 그를 떠나 갔고, 둘째는 직장이 업종에 영향을 받아 그의 이름이 감원 명단에 나타났다.

관련 법률 법규에 따라 그는 일정한 배상을 받았지만 실연실업의 타격이 그를 좌절시켰다.

그날은 유암군이 가장 힘든 시간이었고, 저조한 기분은 이틀 이틀 밤낮으로 누워 누워, 한 가지 일만 하고 밤낮없이 잠을 잤다.

그는 왜 그렇게 열심히 일했는데, 결국 감원당하는 게 오히려 가장 열심히 일하는 사람이야? 왜 그렇게 진심으로 한 사람을 대하는데, 지난 달에 네게 맹세한 애인, 다음 달에 남의 애인이 되니, 너하고 돈 한 푼도 없는 사이야? 그는 모르겠다.

실업의 나날이 좋지 않아 실연의 맛이 거북하다.

유암군의 경제 상태도 점점 궁색해지고, 적극적으로 위축된 그는 부진해지기 시작했다.

두 달 후 그는 택배를 보내는 일을 마구 찾아 겨우 입에 풀칠했다.

고급스러운 오피스텔에서 지저분한 택배창고까지 월급 6천원짜리 화이트칼라부터 계급으로 월급을 받는 택배 작은 형님, 그는 더욱 소극적이다.

바로 < p >

'p'이 마침 상해에서 멀리 있던 사촌 형님이 출장을 가셨다.