사장님은 절대 직원의 비밀을 알려주지 않습니다.

-'a href ='http://www.sjfzm.com '대표님 (대표님)대표님 를 알고 계신지 아세요?

의 최신 조사에 따르면, 미국의 절반 고용주가 직원들의 인터넷 사용 상황을 점검하고 3분 가까운 사장이 이메일 내용을 감시하는 것으로 나타났다.

승진을 하려면 과중한 업무 능력을 제외하고는 사장의 마음을 알아야 한다.

인터넷 모니터에서 연령과 성별 차별, 마켓 워치 10개의 마스터가 당신의 직장 비밀을 정리해 줄 수 있도록, 직장에서 벗어나도록 도와준다.

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‘p `strong `의 1.“맞아, 내가 너의 이메일을 보고 있는데 ………….”

그리고 너의 즉시 통신.

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‘p ’은 즉시통신을 통해 사장을 불평하고 각서를 제출할 때 임전 ·라한의 최신 스캔들 검색을 하면서 다른 동료의 악담을 보내는데 ……

우리가 모두 직업 생활을 하던 어느 날 이런 일을 했었을지도 모른다. 그러나 가혹한 현실은 사장이 이것에 대해 알고 있을지도 모른다.

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사전의 많은 회사들은 최소한 일부 직원들의 인터넷 및 이메일 사용 상황을 감시할 수 있다. 특히 대형 회사와 민감한 업계에 처해 있는 회사나 엄격한 감시 업계의 회사를 감시받을 수 있다.

구직 홈페이지 캐리어 바이어의 최근 한 조사에 따르면 미국은 절반 이상의 고용주 감시 직원의 인터넷 사용 상황을 조사한 결과, 거의 3분의 1의 고용주가 전자메일을 감시하고 있다.

이메일 보관 회사 Smarsh 의 수석 이사장 스티븐 마시 (Stephen Marsh)는 즉시 통신과 짧은 정보에 대한 감시가 증가하고 있다고 밝혔다.

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사전의 고용주는 네가 무엇을 하고 있는지 볼 뿐만 아니라 몇몇 고용주가 그들에게 발견한 문제를 더욱 채택할 것이다.

기관 고객에게 데이터 안전 상품을 제공하는 회사 Proofpoint 조사에 따르면, 5분의 1의 대기업이 소셜미디어 정책을 위반한 직원을 처벌했으며, 8%의 회사가 직원들을 해고했다.

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‘p ’은 이외에도 5분의 1의 미국 대기업이 이메일 정책을 위반한 직원을 해고했다.

어떤 불법 행위는 해고까지 심각해질 정도일까? 다수 조사에서 예민하고 민감한 정보, 민망한 정보나 기밀 도취 등의 사건인 것은 사무 이메일 계좌에서 불량 정보를 보내거나 가끔 기업 데스크톱에서 온라인 쇼핑을 한다.

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‘p `strong `2.“더 젊고 더 싼 사람을 찾고 싶어요.”

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'p'은 유아붐 세대의 나이가 들면서 노동대군 중 은발이 갈수록 많아지면서 미국인들이 자신보다 젊음을 발견할 수 있다.

이런 현상은 각종 스트레스와 문제를 가져올 수 있고, 그중 가장 심각한 것은 실업이다.

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‘p ’은 2012년 미국 평등 취업기회위 (Equal Employment Oportunity Commission)에게 제출한 연령 차별 항소는 1997년 44%로 현재 가장 빠른 노동신고유별이 되고 있다.

또 60%의 고소 제고 및 해고 사건도 있다.

최근 뉴스의 초점이 된 사례는 프랭크 스네파 (Frank Snepa)로 70대 조사기자가 연령차별 (NBC News)가 추진한 청년운동 구성 부분은 지난해 NBC News 해고 원인으로, 지난 10월 로스앤젤레스 고등 법원 (Los Angeles Superor Court)에 대해 NBC News 나이 차별 소송을 제기했다.

NBC 방송국 한 대변인은 이 기소는 전혀 근거가 없다고 말했다.

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‘p `strong `의 3. “ 나는 네가 꾀병을 부리고 있는 것을 안다.”

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‘p ’의 다수 직원들은 성실하고 믿을 수 있는: 캐리어 바이어의 한 조사에 따르면, 3분의 2의 응답자가 실제로 아프지 않았다면 병가신청을 하지 않았을 것이다. 또 직무회사 Accountemps 조사에 따르면, 이들이 출근할 때 다른 일자리를 찾을 수 있다고 한다.

그러나 직장을 피하는 사람도 있다. 출근할 때 다른 일을 찾고, 꾀병, 지각, 조퇴나 지출을 허용하는 경우도 있다.

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‘p ’은 보스가 일반적으로 문제를 깨닫거나 적어도 의심할 수 있다.

사실 캐리어 블데르의 조사에서 4분의 1이 넘는 고용주들은 경기 침몰 이래 병가와 병가 신청 직원이 늘어났다고 생각하며 공휴일 전후 병가를 신청하는 사람들이 늘어났다고 말했다.

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의 사장이 한 직원에 대한 의심이 생기면 조사에 착수할 수도 있다.

CareerBuilder 의 조사에 따르면 병가 신청 직원에 대한 응답이 30퍼센트 정도인 것으로 나타났다.

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은 이 중 64%의 방문 사장이 의사의 조언을 제공하고 48%의 사장이 직원들에게 전화한 적이 있는데, 그들의 목소리가 정말 아픈 모습인지 19%의 사장이 직원들의 사교 매체를 검사했고, 15%의 사장이 직원을 운전해 직원을 거쳤다.

일부 회사들은 심지어 개인 조사원을 채용하여 병가를 신청하고 의심하는 직원을 추적할 정도다.

또 직원들의 병가 진위를 조사한 회사들은 허위 이유로 병가 신청을 받은 직원을 16%로 해고했다.

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‘p `strong `의 4. ‘너의 아이?’는 너의 문제이다.

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‘p ’은 지금까지 남성보다 돈이 적다 (평균 남성 77%가량)가 알려진 사실이다.

출산은 여성의 수입 잠재력을 더욱 약화시킬 것이다.

‘엄마의 징벌 ’은 많은 방면에 있다. 어머니의 여성이 승진기회를 잃게 될 수도 있다. 왜냐하면 사장이 아이를 너무 많이 보살피거나 가정을 더 중요하게 생각하기 때문이다.

이들 여성들도 중요한 프로젝트에 종사하지 않을 수 있으므로, 보스는 충분한 시간과 정력을 투입하지 못하기 때문이다.

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'엄마 벌칙'은 바로 여성의 월급에 나타날 수도 있다.

미국 노동자 통계국 (Bureau of Labor Statisics)이 2012년 한 연구에 따르면 나이가 18세 이하인 여성은 매주 680달러로, 아이가 없는 여성은 697달러였다.

이 차이는 비교적 작은 것이다. 3% 도 안 된다.

그러나 일부 직업에서는 여성의 영향이 심각해지고, 작업에 필요한 교육도가 높을수록 격차가 커진다.

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'하버드대 (하버드) 경제학 교수 클라디아 골딘 (클라다이아 골딘)과 로렌스 F. 카츠 (Lawrence F. Katz)의 2010년 한 연구에 따르면 MBA 학위, 육아를 위해 직장을 떠난 여성은 같은 학위보다 41%, 박사 학위를 가진 여성의 수입이 남성보다 3분 낮았다. 여성 변호사와 여성 의사의 수입은 남성보다 29%, 16% 낮았다.

고르딘과 카츠는 연구 논문에 "상업계의 직업은 상궤를 벗어나는 직원들에게 중벌을 받는다"고 적었다.

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‘p `strong `의 5.“내가 가장 친한 친구가 될 수도 있는데 …”

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‘p ’의 10명당 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.s.astp ’ 직원들 『 『 『a /a 』 『 『 『 『 『 『 a 』 를 친구로 여기게 하는 것은 별로 좋지 않은 『 『 』 의 형과 애완신이 많다고 한다.

일부 사장은 어느 부하에게 미차 하나를 마련하거나 고위 관리자를 위해 편파하는 것을 분명히 나타낼 것이다.

몇몇 사장들이 처리한 것은 비교적 미묘하여, 그들은 모든 직원들에 대해 동일시하는 것 같다.

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‘p ’은 뉴욕의 직업과 로이 코어 고관 코치 (Roy Cohen)를 통해 이들 사장은 자신이 편애하는 직원에게 더 많은 지도를 제공할 수 있으나 이 직원이 ‘정확한 ’ 사람에게 추천을 받을 수 있다고 말했다.

이런 관계를 유지할 수 있다면, 모든 사람은 이득을 얻을 수 있다. 좋은 관계는 직원들의 일에 더욱 몰입할 수 있다. 사장과 함께 일하면 직원들과 월급을 받으거나 승진에 도움이 된다. 모두가 자신과 믿음을 좋아하는 사람들과 함께 일하기를 좋아한다.

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은 한 친구가 다른 친구를 해고할 수 있는 상황에서 직원들과 사장의 관계는 평등하지 않다고 엄격하게 말했다.

코은이 말했다. "조심해야 돼."

사장은 여전히 당신의 임금과 성과를 평가하는 데 있어서 그 중 한 방면에 문제가 생기거나 분차가 생기면 감정을 상하게 된다.

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은 사장님과 우호관계를 유지하고 싶지만 국경을 넘지 않으니 민감한 개인적인 문제를 언급하지 마십시오.

그는 자기 자신과 사장이 얼마나 가까웠다고 생각하든, 당신의 사장은 결국 이러한 정보로 자신의 목적을 위해 서비스를 할 수 있는 것이 아니라, 당신 을 위해 서비스하는 것이 아니라.

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혹은 당신의 첫번째 원수.

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‘p ’은 사장과 좋은 관계를 유지하고 사업에서 너를 돕는 데 도움이 될 수 있지만, 관계가 매우 나빠지면 직업 전도를 매장할 수도 있고, 심지어는 심각한 문제를 불러일으킨다.

한 연구에 따르면 직장에서 능멸 사건에서 72% 의 경우 약자를 괴롭히는 사람이 사장이라고 한다.

직장폭력학회 (Workplace Bullying Institute)의 데이터를 보면 직장 능멸 대상에서 절반 가까운 사람들이 스트레스와 관련된 건강 문제를 겪었다.

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'플로리다주립대 (Florida Statee University)의 연구에 따르면 당신이 사장과의 관계가 그 정도까지 악화되지 않는다면, 당신의 사장이 너를 내버려두지 않는다면, 당신의 프라이버시를 침해하거나 책임을 당신에게로 미루거나, 모든 것을 직원들의 피로감, 작업 스트레스, 우울, 의심)을 가중시킬 수 있다.

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‘직업과 환경의학 간행에 직면해 ’(Journal of Ocupational and Environmenteal Medine)가 발표한 연구논문은 소통이 안 되고 직원을 이해할 수 없는 일이라는 것을 이해하지 못하는 사장이 4년 동안 근무한 직원들의 심장병 발병률이 일반인보다 60% 높다.

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‘p `strong `의 7. “ 나는 업무 표현에 따라 누구를 발탁할 것이 아니다. ”

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'p'은 일반적으로 승진을 하려면 뛰어난 업무 표현을 해야 한다.

그러나 많은 상황에서 일만 잘하는 것은 부족하다.

누가 승진할 수 있는가 (또 누가 승진할 수 없는가) 일련의 요소에 달려 있는데, 그중 많은 것은 상사의 선호, 조직 규칙과 회사 문화를 포함한다.

인적자원 컨설팅 회사 HR4Change 창시자 토니 드블로브 (토니데블루원)는 조직, 특히 규모가 크고 전통적인 회사에서는 이력은 승진결정에 영향을 미치는 주요 요인이라고 말했다.

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'사회경제학 평론'(Socio -Economic Review)이 게재한 연구 논문에 따르면, 미력 승진은 다른 나라에 비해 흔히 볼 수 있는 현상의 보편적으로 경제적 요인을 넘어 해석할 수 있는 범위를 넘어섰다.

데블로프는 사장과 잘 지내는 것이 관건이라고 말했다. "어떤 사람이 의미가 깊고 위로 올라갈수록 영향이 커진다"고 말했다.

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은 사실 몇몇 승진은 사장의 편애에 귀착되어야 한다.

조지돈대 (Georgetown University)와 연구기관인 펜슬란드의 연구에 따르면 92%(92%)의 기업은 사원 발탁에 두터운 현상이 존재하는 것으로 나타났다 (다수 사람들이 ‘기능과 성과를 외적인 요소, 직원에게 우대 ’를 주는 것으로 나타났다. 그중 84%는 자신의 회사로 발생했다.

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‘p `strong `의 8.“난 겉으로 사람을 만든다.”

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이 날씬하게 생겨서 좋은 점이 많기 때문에 직장에서도 조금의 힘을 얻을 수 있다.

이 이치는 역설도 성립됐다. 못생기거나 과중한 사람은 직장에서 부당한 대우를 받는다.

호프스테라대 (호프스트라) 한 심리학 연구원은 대부분의 직업에서 외모가 업무에 아무런 영향을 미치지 않았지만 많은 사장들이 ‘ 미미즉 훌륭하다고 믿는다고 말했다.

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'텍사스대학교 (University of Texas)의 다니엘 하메시 (Daniel Hamermesh)와 미셸 주립대 (Michan Stoe Unite University)의 Jeff Biddle)의 연구에 따르면, 잘 생긴 사람 (이 연구에 협조하는 스태프들이 평가)보다 일반적인 소득이 3 ~8%, 후자는'장상 평평'으로 평가됐다.

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'p'은 직장에서 과중량 초과 과중자 (43%)가 체중 문제로 고용주나 상사에게 비웃음, 해고, 취업을 잃거나 승진 기회를 잃거나 다른 불공평한 대우를 받는다.

조지 워싱턴 대학 (George Washington University)의 연구진이 진행한 연구에 따르면 과중자 수입도 낮은 것으로 나타났다. 비만 전직 여성의 수입은 비만 여성보다 1, 855달러 (6%) 적었다.

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‘p `strong `의 9. “ 나는 너를 상대할 시간이 없다.”

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‘p ’ 43세 에리카 워스 (에리카 Worth)가 워싱턴 주 밴쿠버 (Vancouver)와 로스앤젤레스를 각각 한 배경조사회사와 한 정탐소를 보유하고 있으며, 두 직장을 겸한 그녀는 서해안 남북으로 왕복할 필요가 있다.

이 때문에 워스 수하의 직원 10명은 프로젝트에서 매번 문제가 생기거나 일정이 충돌할 때마다 워스는 스스로 해결할 것을 요구한다.

그녀는 개의치 않기 때문이다: 그녀는 단지 일일이 출현한 문제를 처리할 시간이 없었기 때문이다.

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‘콤 ’은 사장이 늘 바쁘지만 경기 쇠퇴 이후 감원 영향으로 많은 관리자들이 현재 시간이 더 적다고 해서 직원들에게 지도할 겨를이 없다.

리더십 훈련기구인 리데쉽 IQ 의 연구에 따르면 3분의 2의 방문 직원은 사장과 적잖게 어울리지 않았다고 밝혔다.

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‘p ’은 이외에도 실업률이 이처럼 높은 상황에서 일부 사장은 직원들에게 이렇게 많은 시간을 보낼 필요가 없다고 생각한다: 직원들이 싫다면 상관없이 다른 사람들도 이 일을 하고 싶어한다.

직업 생애 코치,'어떻게 다시 진흥할 것인가'(The Bounce Back) 저자 시리토마스 (Shherri Tomas)는 "많은 사장님들이'월급을 보내겠다'는 마음으로 월급을 준다고 생각하며 고마움을 표현할 것"이라고 말했다.

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은 < strong >의 10. “ 이것은 모두 나의 공로다. ”

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은 한 항목을 위해 몇 주 동안 골몰하고 있었지만 사장이 보고를 할 때 당신의 이름을 말하지 않았다.

당신은 몇 달 동안 마케팅 제안을 위해 조사 연구를 하였지만 제안에 당신의 사장에게 맡겼을 때 당신의 공헌을 언급하지 않았습니다.

덕블로프는 사장이 자신의 공로를 자신의 것으로 여기거나 완전히 네가 야기한 문제라고 비난하는 것과 뚜렷한 업신여김 행위를 비난한다. 때때로 더 커진다.

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‘p ’은 서비스회사 스프레리온 Spherion Staffing 연구에 따르면, 거의 절반의 직원이 그들의 업무 성적을 자기 몫으로 여기고, 3분의 1을 넘은 직원들은 사장이 자신을 구하기 위해 희생물로 삼았다고 말한다.

토머스는 이러한 공로를 빼앗고 책임을 회피하는 행위가 이제는 더 흔히 볼 수 있다고 말했다.

수요보다 많은 노동력 시장에서 “성적을 내야 한다는 스트레스가 큰 만큼 성적이 뛰어나다고 생각한다 ”고 말했다.

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‘ p '' 공정하게 말하면, 이런 행위는 늘 표면적으로 그렇게 열악한 것처럼 보이지 않는다.

헬리 코치 해리 클루포드 (할리크라워드)는 때로는 모든 직원들의 공헌에 적합하지 않다고 한다. 예를 들면 더 고위층 관리자가 사장의 팀에서 구체적인 어떤 멤버가 무엇을 했는지 알고 싶어할 때다.

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'콤포드'는 "'어떤 사장은 직원들이 그들을 협조해야 한다고 생각하는데 이것은 단지 그들의 지내사일"이라고 말했다.

그는 악의적으로 너의 공로를 말하지 않는 것이 아니라 노사 관계는 그렇게 하지 않겠다고 생각했다.

또 대형 `a href =`//www.sjfzxm.com /news /news /index.a s.ast `를 이끄는 `의 대표님 `는 `가 관계자 들 사이에서 불가피한 잘못일 수도 있습니다.`프로젝트의 어느 부분은 어느 사람이 하는 것일 뿐입니다.

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