전자 상거래 시장은 앞으로 10년 동안 3대 곤경에 빠질 것이다

‘p >은 전기상과 말을 하지 않고 미래를 모르는 것 같다.

미래를 모르면 전도가 있을 수 없다.

오늘 하나의 산업의 잠재력이 있는지 보니, 그것은 호련에서 얼마나 멀리 있는지 보는 것이다.

본격적으로 인터넷 사고를 재구성할 수 있는 기업이 미래를 이길 수 있다.

이에 따라 포옹 업체는 마치 필연적인 추세다.

1999년부터 2013년까지 중국 전자상들은 시작부터 발달해서 변혁까지, 각 분야에서 최초의 토론 전기상까지, 시수전기상까지, 다시 새로운 전기상까지.

현재 전자 상거래 시장의 발전을 종시하면, 전기상업시장에서의 지위는 이미 점차 조연에서 주류로 발전하고 있다.

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사전의 strong `이동 호련이 사전에 전자상변국을 선동하기 위한 `사전rong `의 `의 `

은 2012년에 이어 중국 온라인 소매액이 조억 위안폐 대관을 돌파한 이후 중국이 이미 세계 최초의 전기상시장이 되었다.

한편 지난 2013년, 전기 상업의 발전이 급진했다. 이 중 절강은 전자상거래 대성으로, 인터넷 플랫폼 거래액은 1조23조원으로 전년 대비 41.4%, 인터넷 소매총액은 2027.4억4억원으로 전년 대비 89.53%, 인터넷 구매 침투율은 49.5%에 달했다.

아이리 컨설팅에 따르면 중국 온라인 쇼핑 시장은 2016년까지 인터넷 쇼핑 시장 규모가 3조 6000억 위안을 넘어설 것으로 예상된다.

이 규모의 폭발식 성장 과정에서 많은 전기업체들의 ‘ 절창모래 ’ 가 적지 않지만 전자상거래의 길은 갈수록 넓어질 것이며, 예를 들면 이동비즈니스의 이군이 돌기 때문이다.

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바로 스마트폰, PC 등 이동 단말 장치가 보급되면서 이동 비즈니스가 소비자들의 생활에 빠르게 침투해 폭발적인 성장세를 보이고 있다.

2013년 1월부터 6월, 중국 모바일 쇼핑몰 시장은 전년도 대비 200% 증가했다. 전체 인터넷 쇼핑몰 거래액에서 8.6%로 전년 대비 4.2개% 포인트 높았고, 전체 속도보다 빠른 성장을 목표로 하고 있다.

예를 들어 스마트 시계 브랜드가 있는데, 10개의 위신 100개에 가까운 위신군 토론, 3천여 명이 이송, 11시간 18698마리의 T -Watch 스마트 시계, 주문 금액이 900만 명에 이른다.

모바일 네트워크는 이미 전기상의 길의 거대한 변수가 되어, 전기상업계의 대변국을 더욱 촉진시킬 것이다. 전자상거래 ‘ 제2의 백금 10년 ’ 을 추진할 것이다.

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'대변국 '시대에 이르기엔 전자비즈니스 주류 시대에 이르는'대변국' 시대가 전통적인 기업에 대해 전자상거래'위험하다'를 하지 않는다.

그 전형전자상들은 두 가지 난제를 겪게 된다. 즉 위험성: 첫 번째 경우는 많은 돈을 들여 많은 자원을 정돈했지만, 결과에 의한 결과, 직접적 손실이나 판매 실적이 여전히 빈번히 잦아지고 있다. 두 번째 경우는 일촉망은 파죽하고 판매 업적이 급진적이지만 실체점, 오프라인 매출상의 원언은 그치지 않는다.

추세를 따라 발전하는 것은 중요하지만, 맹목적으로 전신에 진출하면 안 된다.

그러나 절강은 현재 60% 이상의 기업이 전자상거래를 추진하기 시작했고, 이 중 일부 기업은 이미 인터넷 업체로 전환됐다.

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'www.sjfzmcom /news /news /news /news /index.aaastp '브랜드'미쓰'의 경우'칼줄다리기'로 전통기업의 경우'진퇴양난'이라고 할 수 있지만, 타오바오, 선상에서 가장 큰 상인들에게는'장사가 잘 안 된다'는 당혹이 있다.

우선 타오바오바의 흐름이 갈수록 높아지고, 소비자 수요의 변화도 점점 빨라지고, 그 다음으로 전통기업들이 잇달아 ‘전자상거래 업종 ’에 대해 비용 투입, 가격 할인 마케팅, 이는 ‘타오브랜드 ’에 큰 충격을 주고 있다. 동시에 해외 카드도 전자상거래를 통해 중국에 들어가고, 그들의 운영 방식은 ‘살상력 ’을 갖추고 있기 때문이다. 이들에게 먼저 원하는 것은 매출의 확대가 아니라 소비자 자료의 획득이 아니라, 그들은 중금 시수 각종 인터넷 마케팅 방식을 투입하기 위해 더 많은 브랜드의 미예도와 전파도를 얻기 위해서다.

이 가운데 ‘ 브랜드 타래의 원로들 ’ 에게 경쟁 압력을 증가시켰다.

그래서 일종의 품종 Top1. 타오브랜드는 이런 감개가 있었다. 첫해에는 전기상들이 ‘진퇴 ’를 느끼며 이듬해에는 ‘진만퇴 ’가 느껴졌고, 지금은 ‘진만하면 죽는다 ’는 지경에 이르렀다.

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‘p ’ 전통 소매업의 곤경: 전자상거래가 출시되자 많은 사람들이 모두 전자 상거래업의 발전에 충격을 줄 지 주목하고 있다.

국가통계국 관련 통계에 따르면 2013년 11월 말까지 사회소비품 소매총액은 전년 대비 13.7% 증가한 것으로, 이는 2011년 17.2%에 비해 크게 늘어난 성장 속도가 둔화되고 있다.

이는 최소한 현재 전자상들이 전통 소매업에 미치는 영향을 인정해야 한다.

동질화로 인해 12선 도시 상가 소비자의 탈출, 상권의 성질 분화 등으로 인한 전통상업의 내수 `내수 `와 현재 건설된 대형 상업의 종합 경영 부진은 30% 이상에 이르며, 건설중인 상업의 공치율이 30% 이상에 이르며, 건설되고 있는 4배, 계획 중 건설중 4배로 건설되고 있다.

종합체는 주변 방사 사업가, 가게 소매 생존 위험 등 전통 소매업에 큰 충격을 주었다.

특히 연해는 선진 지역에 장삼각, 주 삼각, 경진탕 등 지역을 포함해 인터넷 소비 집단이 거대하고, 가져온 도전은 공전 이다.

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‘p ’은 선상 소매업에 대한 전통소매업에 대한 맹렬한 충격에 비해 미래 이동 비즈니스는 전통전자상무에 대해 완전히 전복적인 전복성이 될 것이다.

전통 전자상무가 전통 소매 땅바닥에 ‘빌딩 ’을 새로 짓는다면 이동비즈니스는 통합과 새로운 ‘생태권 ’을 재구성한다. 알리, 텐센트 등 플랫폼의 경쟁이 생태권의 경쟁이다.

기존의 구도, 경험은 작용하지 않을 수 있다. 우리는 새로운 시야로 이동 비즈니스의 대변국에 직면해야 한다.

이동비즈니스는 사업가, 기업, 브랜드에 새로운'코너 슈퍼카'를 제공할 수 있는 기회이기도 하지만, 키를 잡으면 부당 (적재량이나 과중, 과중, 행속과 커브레이크 거리가 맞지 않는 등)에 발생할 가능성도 존재한다.

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‘strong ’의'난리 변동 '상인 은 어떻게 파국 되는지 알 수 있다 < < < strong >

의 사전비즈니스 (Ahtttp).

‘전위자 ’는 단순한 전자상거래 부문을 예비하고 백엔드 지원 부문으로 전환해 전단의 판매 자료, 사용자, 제품 개발 및 마케팅 등을 지원하기 위한 지원을 받고 있다.

그들은 이미 전기상들의 푸른 바다에서 ‘ 아름다운 호선을 긋고, 이미 축세는 ‘ 전자 상거래의 새로운 백금 10년 ’ 을 맞이하기 시작했다.

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