성적 계획 의 10대 절차 를 점검 하다

사전의 효과적인 성적 계획을 짜서 일정한 절차를 엄격하게 준수해야 하며, 총괄적으로 성적 계획의 전체 과정을 모두 10대 단계로 정하는 '' '-/ p' '을 짜야 한다.

‘strong '···················································································································································

'p 효과 관리 제대로 성공하려면 진짜 기업 전략의 실현 보장을 제공하려면 모든 직원들이 이해와 성적 관리를 받아야 한다.

실제 성적 관리는 모든 직원들이 원하는 관리 조치가 필요하다.

많은 기업들이 경영인이나 직원들이 성적 관리에 저촉을 하고, 실제 그들은 성적 관리를 정확하게 인식하지 않았고, 물론 성적 관리를 지닌 추진자도 성적 관리를 잘못했다.

성적 관리의 진리는 심사에 달려 있지 않고, 행위를 개선하고 성적 효과를 향상시키는 데 있다.

올바른 성적 관리를 통해 직원들의 성적 향상을 개선해 더 나은 자기발전을 돕는 데 도움이 될 수 있다.

바로 < p >

은 전체 성적 관리 이념의 훈련을 통해 직원들이 적극적으로 성적 관리 활동에 참여할 수 있다.

모든 직원들이 실효관리에 참여하는 것은 모든 직원들의 권리이자 모든 직원들의 기본적인 의무다.

이렇게 하면 성적 계획을 효과적으로 짜서 견고한 기초를 다졌다.

바로 < p >

'strong '' 제조업체의 발전 목표 '' -'strong '''의 ''

는 < 성과관리 를 기업 전략 서비스를 위한 계획도 전략 때문이다.

경영자와 직원들은 기업의 전략을 파악하고 기업의 발전의 구체적인 목표를 알아야 한다.

실효계획은 사실상 기업의 발전 목표를 위한 차원에서 분해되기 때문이다.

바로 < p >

‘p ’과 동시에 기업의 발전 목표를 살리고 직원들의 주인 의식을 증강시켜 직원들의 주동 정신을 증강시킬 수 있다.

기업의 발전 목표에 대한 직원들이 많을수록 기업의 발전 목표를 인정하기 쉽다.

기업 발전 목표의 층층을 통해 결국은 각 일자리의 성적 계획과 목표를 형성할 수 있다.

바로 < p >

's strong '' 3, 업체 발전 목표를 각 부문의'a http:'http:'wwww.sjfzm.com /news /index c.a a asp'으로 분할합니다.

'p '부문은 기업 전략 목표의 분해에서 왔다.

기업의 발전 목표는 생산, 판매 등 업무성 부문으로 분해될 뿐만 아니라 재무, 인력자원 등 업무보조성 부문에 대해서도 사업 목표도 기업 발전 목표와 긴밀히 연결된다.

바로 < p >

의 매니저는 기업의 발전 목표에 따라 본 부서의 목표를 분해해야 한다.

부서의 목표가 있어야 모든 직원들의 일자리 목표를 한층 더 분해할 수 있다.

바로 < p >

‘STrong '(4, 직원들이 자기 성과계획 초안을 작성하기 위해서 을 위해서 < < < < < < >

은 성적 계획을 설정하기 전에 직원들은 본직의 업무 설명을 회고하여 직위 존재의 목적과 주요 직책을 다시 사고해야 한다.

매니저는 일자리의 실제 변화에 따라 업무 직책을 조정할 수 있다.

성적 계획을 세우면 직원들은 먼저 자신이 있는 일자리를 명확하게 해야 한다.

바로 < p >

은 자신의 일자리의 주요 직책을 잘 알고 직원들은 부서의 목표에 따라 자신의 실질적인 실질적인 성과와 목표를 결합해야 한다.

성적 계획 의 주요 내용 은 작업 임무 목표 뿐 만 아니라 효과 구체적 기준, 주요 심사 지표, 업무 목표 의 권중, 작업 결과 측정 방법 등도 포함 된다.

바로 < p >

의 이 절차는 매우 중요합니다. 일방적으로 직원의 성적 계획 의식을 배양할 수 있습니다. 한편, 직원들이 자신의 직위, 성적 계획에 대한 인지와 위치를 알 수 있습니다.

바로 < p >

'p `strong `5, 매니저님 심사 직원이 정한 성과계획 < < < < < strong >

의 매니저는 직원들의 성적 계획을 상세히 심사해야 한다.

일부 직원들이 작성한 성적 계획은 실제와 부합되지 않고, 어떤 편도가 높고, 어떤 경우는 낮거나 구체적인 상황에 맞지 않는다.

매니저는 성적 계획의 문제점을 잘 발견해야 하는데, 왜 성적 목표를 너무 높게 정하거나 너무 낮게 정해졌는지 분석해야 한다.

또 매니저는 SMART 원칙을 이용해 직원들의 계획과 목표를 작성하는 유효성을 분석해야 한다.

바로 < p >

‘p ’이란 이른바 SMART 원칙이 사실상 성적 계획을 효과적으로 짜는 5개 기준이다.

S 는 Specific, 성적 계획은 구체적, 명확해야 한다. M 은 Masureable, 즉 성적 계획은 가늠해야 한다. A 는 Actionable, 성적 계획은 반드시 실행할 수 있다. R 대표 Real, 즉 성적 계획은 직원 능력의 진실을 반영해야 한다. TimeBound, 성적 계획은 시간제한이 있어야 한다.

바로 < p >

의 매니저가 직원들의 성적 계획을 심사하여 직원들의 진실한 심리를 발견할 수 있으며, 각 직원의 구체적인 상황에 따라 증후약을 쓸 수 있다.

바로 < p >

'p `strong `6, 매니저와 직원이 성과를 계산하고 바로 `strong `의 `을 대표님 `

사전의 매니저와 직원들은 모두 매년 성과적인 계획에 쓰이는 시간을 정해야 한다.

경영인과 직원들은 모두 성적 계획의 소통을 고도로 중시해야 한다.

성적 계획은 의사소통을 할 때, 분위기는 가능한 한 여유를 주어야 한다. 직원들에게 너무 스트레스를 주지 말고, 매니저는 회의의 원인과 취득에 초점을 집중해야 한다.

바로 < p >

사전의 성과적 계획의 소통은 먼저 직원이 자신의 성적 계획을 작성한 출발점을 서술해야 한다. 매니저는 먼저 쌍방이 일치하는 부분을 긍정해야 한다. 매니저는 일부가 일치하지 않고 일부 의견을 제시하고 쌍방이 끊임없이 우호적인 협상을 진행해야 한다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 7, 매니저와 직원이 성과를 합성하기 위해서 < < < strong < < 을 > 의 < 의 < 을

사전의 성적 계획 과정이 끝나면 매니저와 직원들은 성적 지표에 관한 중요한 문제로 쌍방이 성적 계획에 대한 합의를 할 수 있을 것 같다.

바로 < p >

사전의 매니저와 직원들은 성적 계획에 대한 합의 내용은 주로 < < < p > 이 있다.

의 직원이 본 성과관리 주기내 업무임무 직책에 어떤 것이 있습니까?

'p > 직원의 구체적인 작업 목표는 어떤 것입니까? >

사전의 직원 작업 목표가 어떻게 되는지, 권중은 어떻습니까?

사전의 어떤 목표가 가장 중요한데, 가장 중요한 것은 어떤 것이 부차적인 것입니까?

사전의 직원에 대한 조사, 주요 지표는 어떤 것입니까?

사전의 직원이 행동 과정에서 어떤 주요 장애가 나타날 수 있습니까?

'p `의 매니저가 직원들에게 어떤 도움을 제공할 것인가?'

‘p > 직원이 성적 계획 실시 과정에서, 곤란을 만나면 어떻게 합니까?

은 이상의 문제로 매니저와 직원이 공감할 수 있다면, 성적 계획의 작성은 거의 대부분의 내용을 완성하였다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 8, 심사심사 지표를 명확하게 정의하고, 사전심사 표준 < < < < strong < 의 < 을 명확하게 > 을 정하는 < < < < 의 > 을

‘p ’은 모든 직원들이 자신의 직위를 명확하게 이해하게 하는 구체적인 심사지표, 그리고 이들 지표에 대한 데이터 출처, 계산 방법, 구체적인 양화나 정기적인 기준을 도달하도록 한다.

바로 < p >

‘p ’은 많은 기업의 직원들이 자기 직위에 대한 심사 지표도 잘 모르는데, 이런 성과관리가 어떻게 성공할 수 있을까?

의 직원이 본 실적 시험 지표에 대해 알수록 그는 업무의 중점과 업무의 구체적인 목표를 잘 파악할 수 있다.

바로 < p >

'p `strong `구, 매니저 협조 직원들이 사전에 구체적인 작전 계획을 작성하기 `

의 매니저는 직원들의 성적 계획에 대해 상세한 행동 계획을 짜야 한다.

이와 함께 매니저는 앞으로 실효지도와 사실 과정에서 제때에 노동자 행동 계획의 실시 상황을 감시해야 한다.

바로 < p >

'p `strong `10, 최종 성적 계약서, 쌍방이 사전에 < < < strong < 의 < 의 < 을 < 을 < 의 < 의

의 성과가 마지막 단계를 세우는 것은 쌍방 협의를 거쳐 합의서를 형성하는 것이다. 이것이 성과협의서입니다.

성적 협의서에는 직원들의 업무 목표, 주요 업무 결과, 업무 결과의 지표와 표준, 각 업무가 차지하는 권중, 매 사업 목표의 주요 행동 계획 등을 포함해야 한다.

바로 < p >