남방 구두업 브랜드 운영의 오구

얼마 지나지 않아, 저가 노동력 으로 중국을 시키다신복업은 대외 무역 대리공의 절대적인 우세를 갖추고 있지만, 인력 인상과 물가 상승에 따라 중국 구두업체 외무역 대공의 우세는 점점 사라지고 있다.겨울에 한의는 대양 피안에서 몰래 몰려왔을 때 중국 동부 연해에는 대외무역대공 업체들이 국내시장에 전전하기 시작해 브랜드를 시도하기 시작했다.그러나 중국 신발 브랜드 관찰원은 온주, 항주, 광주, 진주, 진강 등지에서 인터뷰를 할 때 국내 시장의 신발 업체들이 브랜드를 할 때 종종 3대 오구구에 들어간다.

　브랜드의 명예는 돈을 써서 산 것이다

"대상은 돈을 써서 살 수 있다."이것은 마치 온주 구두업의 보편적인 인식이 된 것 같다.한 온주화 사장이 브랜드 관찰관에 대해 솔직하게 말했다. “내 브랜드의 예도가 높아서 모두 돈을 써서 파는 것이다.”

‘브랜드의 도시’를 자랑하는 진강, 많은 브랜드의 발기와 스타 브랜드 이미지 모델로 대형스포츠 대회에 거액의 투자를 밀접한 관련이 있다. 중앙방송국 광고부에 따르면, 지난 번 중앙TV 월드컵 광고업체에 따르면 진강구두업체 광고만 초억원을 투입하고 있다.진강슈슈슈기업기업은 이미지 마마마마마마마마마에만 신경쓰지 않고 자신의 내공수련에만 신경쓰지 않으면서도 진강브랜드 ‘단평빠빠빠 ( 초초초초초초초초초발발가사실을 비판하고, 361 ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° °기술창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창단단단단단단단단단단단단 ( 단단단단단단단단단빠른 빠른 발발발발발리리 ( 빠른 발발발리리 ( 빠른 발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발기호

그러자 일부 구두업체들은 진강 브랜드를 따라다니며 스타에게 대변을 청하고 광고를 꺼냈고, 브랜드는 세워지지 않았고 오히려 빚이 쌓였다.

아마도 세인들은 왕진지를 잊지 않았을지도 모른다. 1996년 진지의 대당가 왕탁승은 “매일 한대 사타나 한 대를 들여 호화오디를 개발했다”고 자부했다. 그는 브랜드 관찰원 담유의 만류에 귀를 기울이지 않고 1997년 11월에는 여전히 3.2억원의 큰 수필로 다시 중앙 표왕을 빼앗았다. 결국 3억2억원의 광고를 창출한 진지의'미예도'가 진지 브랜드의 발전을 지지하지 못하고 비참했다.이후 왕탁승은 브랜드 관찰관에 대해 “브랜드 명예는 돈으로 살 수 없다”고 감탄했다.

오구 2: 도매를 할 필요가 없다.

이때 가게 임대료 인상, 백화점 결산 주기가 느려, 안내원 임금 인상, 백화점에서 브랜드, 이미지 원가 너무 높고, 일부 구두의류 브랜드 ‘내려 놓기’ 전용 도매 시장을 줄이고, 브랜드 보급을 줄이고 ‘도매할 필요 없다’라는 오구에 들어갔다.

겉으로는 상가 계산 주기는 45일, 도매 시장은 매일 돈을 볼 수 있다.같은 돈, 쇼핑몰에서 1회 회전, 도매 시장에서 4~7회 회전할 수 있기 때문에 광저우 신발 사장이 도매를 하는 것은 현명한 방법이라고 생각하며, 도매관건이 제품과 브랜드와 무관하다.담유는 광저우 항저우에서 조사할 때 브랜드의 구두업체가 도매를 하고, 제품은 무브랜드보다 더 잘 팔리는 것을 발견했다.

중국은 모두 6만 개에 가깝다방직복장브랜드와 상만개의 신발 브랜드, 대다수는 도매에서 시작된, 결국 브랜드로 향한 것이다. 왜?

존재는 바로 진리이다.구두업체가 도매시장에서 도매시장을 향하여 ‘도매시장’으로 바꾸는 이유는 도매시장의 이윤이 얇기 때문에 경쟁이 커서 소비자가 더 중시하는 것은 브랜드 소비가 아니라 부가가치도 없고 브랜드가 없는 구두로 비용을 없애기 어려운 신뢰를 얻기 어렵다는 것이다.그래서 브랜드 관측원은 구두업체가 도매를 하는 것은 일종의 업태라고 생각했지만 브랜드를 만드는 것은'인간의 정도다', 신발 제품은 브랜드가 있어야 영혼이 있다고 주장했다.

오구 3: 브랜드 개념이 있으면 문화가 있다

현재 브랜드력 부족은 이미 구두업체 발전이 가장 심각한 병목으로 떠올랐다.브랜드력은 브랜드 문화의 버팀림임을 알기 때문에 신발 브랜드의 핵심 가치와 하소연을 간단히 쉽게 전파되기 쉬운 브랜드 정보로 추출하는 것은 사실 매우 쉽지 않다.온저우 구두 업체 사장은 브랜드 관찰원 담유 인터뷰에서 모두 자신의 브랜드가 문화적이라고 부르고, 그리고 자기 브랜드 관련 개념과 이념을 외울 수 있다.그러나 이 같은 방영된 이념은 브랜드의 개성이 없고 소비문화를 효과적으로 융합할 수 없고 강력한 브랜드력을 형성할 수 없다.

브랜드 문화 는 일종 의 선명한 것 을 세우는 것 을 말한다브랜드 위치소비자들이 브랜드를 정신적으로 인정해 브랜드 신앙을 만들어 결국 강한 브랜드의 충성을 형성했다.브랜드 문화의 핵심은 단순한 개념이 아니라 문화의 내포이다.그것은 브랜드가 어떤 사람들에게 생활방식과 가치관과 개성을 부여하는 것을 대표한다.

브랜드 문화는 제품과 브랜드 정신과 고도의 통일된 산물이다.브랜드 개념은 간단하지만 독특한 브랜드의 핵심 가치를 구축해 강한 고객 충성도를 가진 것은 쉽지 않다.장기적인 노력이 필요하다. 전문가들은 브랜드의 운영과 브랜드 문화에 대한 세련을 필요로 한다. 그렇지 않으면 이념으로 지탱하는 이른바 ‘브랜드 문화’는 벽에 걸쳐야 한다. 겉으로 충전할 수밖에 없는 동동동은 사실 신발 제품에 대한 판매에 아무런 효과가 없다.