무한 의류 산업 경쟁 우세 배양 연구

경제 전환, 산업 업그레이드, 건설의 큰 배경 아래, 의류 산업의 노동력 비용, 원자재 비용, 원동력 원가, 원동력 비용, 증가, 세계 경제의 부진 및 인민폐의 가치, 무한 의류 산업의 발전에 큰 도전.

글은 절강 등 지역의 복장 산업의 발전 경험을 참고하여 경쟁 우한 의류 이론을 운용하여 무한 의류 산업 체인에 존재하는 문제 및 발생 원인을 분석하고, 재편성을 주요 수단으로, 무한 의류 산업 사슬, 무한 의류 산업 경쟁력을 강화하는 조치를 제시했다.

국내 복장 시장의 판도에서 초풍한 풍한으로 뛰어난 무한 의류 산업이 한때 급부상해 국내 지역 복장 경제 발전을 이끌고 있는 상황에서 국가 관련 부문에서 무한을 중국 여장 센터로 건설할 계획이다.

그러나 시간의 추이에 따라 깊은 문화적 내포와 시장의 기초를 가진 한파 복장은 마음에 들지 않는다.

종합 조립 개혁 시점구 정책이 창출된 좋은 외부 환경을 이용하여 재결합을 합병하여 무한 복장을 업그레이드해 업계 공감이 됐다.

1 무한 의류 산업 의 현황 은 전국 복장 시장 을 종관 해 최근 몇 년 동안 온주, 영파, 돌사자, 선전, 광저우, 상하이 등 의 의류 브랜드 의 급속한 발전 추세 에 비하면 무한 복장 은 20 세기 90 년대 의 휘황 을 겪 고 경쟁 이 치열 하 고 거대 한 복장 에서 점점 가라앉 어 졌 고 지난날 의 광환 도 점차 퇴락했다.

최근 몇 년 동안 비록 호황이 있었지만, 마음에 들지 않았다.

1.1은 숫자로 보면 1998년 전국 4만여 개 의류 기업이 있으며 무한의 의류 기업은 전성기 2000여 개로 1998년에는 약 1600개까지 줄어든 뒤 거의 안정되어 근년에 큰 변화가 없었다.

업종의 총생산액은 1998년 60여 억원으로 2007년 100여억위안으로 발전했으며, 연평균 약 7% 증가하였으며, 절강야고일개 기업의 연간 생산액에 불과했으며, 전국 의류 업계의 총생산액은 1997년 1843억2억2000억원으로 2006년 5960억35억원으로 증가했다.

종업인원수는 1998년 15만 명에서 20만 명으로 연평균 3.8% 증가했으며, 전국 취업 인원은 1998년 약 359만 명으로 현재 1000만명으로 늘어났다.

무한시상상상경제중심에서 진행2004년 --2005년 무한무한시장 억원상상상상복판매점유율 10위조사에서 무한남성남성복은 미엘아재봄시즌 판매에서 유명유명유명하고 캐캐한복, 양바지와 아동복상상10위에서 무한복복복복의 그림자를 찾을 수 없었다. 강절브랜드는 대반벽강산, 무한무한한여복보미미미조미조조조조미조조조조미미, 온온온온온온미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미온온온온온온온온온온온온타타타타타미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미불쇠하다.

전국적으로 보면 2006년 중국 의류 기업 이윤 총액 백강 중 절강기업 상위 10위권은 7개였으며, 호북은 모두 5개 기업이 차트에 들어섰다. 2007년 중국 의류 기업 이윤 총액 백강 중 절강기업은 10위권 중 8개에 달했다. 후베이 기업은 3개밖에 없다.

1.2 대조로 절강의류업에서 격차를 찾고, 발전세가 강한 유명 브랜드와 그 끈으로 형성된 산업가치 사슬을 찾는다.

중고급 남성복은 야고르, 자신의 면방직 생산기지를 소유하고 자주연발 원단, 자주적으로 디자인해 전국 각지에서 여러 분점을 갖춰 원단부터 판매단말까지 완성된 산업체인으로 연산액이 100여 개에 달한다.

캐주얼 브랜드는 메르스본위, 슨마, 가상 경영, 자신이 핵심 설계 능력과 마케팅 네트워크, 브랜드 체인경영의 발전도로, 원료 구매, 생산 제조 등 가치사슬 저단의 서비스 가방을 크게 향상시켜 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 연산액은 모두 40억에 달했다.

여장 브랜드는 물결, 강남 옷차림 등 각기 각기 각기 각기, 독특한 색채가 분연하고 청춘의 기운이 넘치며, 고상하고 우아한 외적인 혜중, 상표를 가려도 두 가지 다른 브랜드를 알아볼 수 있다.

전반적으로 말하면, 최근 몇 년 동안'태화','조르미','애제','고양이인 '등 무한 의류 업체들이 브랜드 배양, 운영 관리 및 시장 개척 면에서 비속한 성적을 거뒀고, 무한 의류업도 슬럼프를 늦추기 시작했지만, 절강 등 뒤의 선진 지역에 비해'문제가 많고 차이는 적지 않다'는 적절하게 표현할 수 있다.

무한복장 산업 낙오 현황 형성의 원인을 검토해 과거 무한 지주 산업의 눈부신 조치를 취해 서울시권 2형 사회건설을 돕는 데 있어서 중요한 현실적 의미가 있다.

2 무한복장 산업 낙오 원인은 이런 데이터에 대한 우한 의류업이 전국의 우수한 의상도시와 일정한 차이를 알 수 있다.

그렇게 큰 무한시에서는 쟁쟁한 브랜드를 배출할 수 없을까?

생산 하드웨어를 갖추지 못했습니까? 아니면 이념, 메커니즘, 시장 환경 등 소프트웨어의 제약이 너무 많습니까?

현대 규모 공업 경제 조건 하에서 무한 1,000여 개 중소규모 의류 업체, 일부는 작방식 미형 또는 초미형 제의업체, 그 브랜드, 자금, 기술, 장비, 인력, 마케팅 채널 등 우세한가?

시장의 법칙을 준수하고 업종의 신용을 유지하는 지속적인 움직임은 어디에 있습니까?

무한의류업이 지속되고 건강한 성장의 자원 천부와 환경이 어디에 있는가?

2.1 산업 체인 불완벽 은 산업 가치 사슬 을 볼 때 의류 업계 는 최초 원료 (면화, 화섬유 제품) 생산 부터 중간 제품 (가제, 소재, 원단, 보조료) 생산, 최종 제품 (의류 유통 (포장, 운송, 분양) 및 의류 소비 의 전 과정 을 구성 해 산업 가치 사슬 을 구성 했 다.

호북은 면화, 마름, 실크 생산대성이지만, 다음 공정은 굵은 방방식 초가공 위주로 생산된 등급이 낮고 저렴한 초급품은 대부분 외지로 팔렸고 부가가치는 높은 후 정리 가공 (날염)의 면혼방과 인염포 생산량이 낮다.

무한 의류 업체 연산 의류 3억여 세트, 원단 보조료 25억원, 80%의 원단은 강소, 저장성, 광동 연해 일대에서 구매해야 하며, 무한 로컬 공급 20%가 외부에서 구매, 재봉선, 지퍼, 지퍼, 단추, 액세서리 등을 포함한다.

1년에 적어도 20억 위안의 자금이 유출되었다.

산업 체인 결핍은 이미 무한 의류 산업 발전을 제약하는 중요한 병목이 되었다.

의류 공급 사슬의 결핍은 기업의 구매 원가를 높일 뿐만 아니라 무한 의류 제품의 디자인이 정체될 수도 있다.

외부 선봉기업의 의류 신상품이 출시된 후에야 새로운 디자인, 공예 및 원단 정보, 다음은 급히 설계, 조판, 원단 구매 및 가공 제작, 의류 시장에 출시된 후, 업계 내에서 기습 인상을 남겼다.

2.2 기술 창의력 부강 시장 은 복장 다품종, 소량량, 고품질, 빨리 납품 요구 는 고효성, 우수한 의류 기계 의 발전 과 혁신, 고기술 함량, 고효율 의 현대 의류 장비 도 끊임없이 성의생 산업 의 고속 발전 을 추진 했 다.

의류 기술 설비 수준의 우열은 제품의 품질에 직접적으로 관계된다.

자금 사정의 차이로 현재 의류 업체 중 각 기업들이 사용한 의류 생산 기계의 선진 수준이 엇갈린다.

데이터 통계는 전국 의류 기업 설비의 갱신 투자액에 70% 정도가 연해, 중부가 약 2할이다.

온주시에서는 1년 의류 기업의 설비 개조 투자액이 3억여 위안에 달하며 무한 1600여 개 의류 기업의 설비가 투입되며 아직 절반 미만이다.

후베이 전성 의류 기업의 설비 개조 자금은 영파시장보다 못하다.

우한의 유명한 3디 무역회사가 국제 의류 설비 브랜드를 대리하여 매년 매출액 중 무한 주문량이 50% 미만이다.

이 회사 사장에 따르면 복장 재봉틀 설비는 전통적으로 단순 기계화로 기계화 발전의 일체화: 일반 재봉틀, 분당 3000전은 고급 기계, 전기 일체화 제품 5,000 ~8000 회전, 신형 잠금 기계, 단순 기계화 장비 2 개, 강절성, 복건, 광동 일대 기업, 기본 신규 장비 를 배비 했 다.

무한복장 기업은 설비 자동화 정도에 한계가 있어, 매차 인력 부족만 수십만 명에 이른다.

무한의류상회 관계자는 연해 일부 의류 업체들은 이미 자동으로 생산할 수 있다고 밝혔다. 즉, 자동차 총장공장과 같은 복장 반은 공중, 각 공정 한 부분을 늘리고, 결국 옷을 직접 입고 출고해 이런 기업의 무한은 아직 하나 찾지 못했다.

무한의류업체가 하드웨어를 더 이상 중시하지 않는다면 가공공예 기술 수준의 한계로 변화시킬 것이다.

이에 따라 기술 수준 열세는 무한중 소형 의류 기업의 큰 유감이다.

2.3 양호한 환경을 형성하지 못했던 무한복장 업계의 기업가들은 대부분 한정가에서 의류 발가한 것으로 수십 년 동안 기어오르면서 지금의 무한복장을 성취했다. 이 사장은 현재 대부분이 현재의 기초에서 강해지고 큰 일을 하고 싶지 않다.

게다가 최근 2년 의류 의 대외 무역 수출 형세 가 심각해 의류 생산 과잉 을 초래해 많은 의류 업체 들이 모두 원복 주업 의 규모 와 비중 을 줄이고 부동산 개발, 주식 투기, 투자 등 부업 이 어느 정도 기업 의 정력 과 주의력 을 분산 해 의류 기업 의 건강 발전 에 불리 한 다.

또 무한의 의류 업체들은 대부분 도매와 제조에 종사하고 자신의 브랜드가 없다. 브랜드 기업도 디자인과 관리를 특별히 중시하지 않기 때문에 생산된 제품도 뚜렷한 개성과 특징이 부족하다.

정부의 관점에서 정부는 줄곧 병행하여 작은 방침을 확대하는 방침정책이었다.

하지만 무한복장은 대부분 민영기업으로 규모가 크지 않으며 공장설비까지 임대에 의존하고 자금력도 충분하지 않고 위험 저항력이 약하기 때문에 결정적인 순간에 누군가를 끌어야 한다.

이에 따라 정부가 대부작을 잡으면 무한복장을 더욱 발전시킬 수 있다.

어쨌든 면자재 등 자주개발 및 양성품 브랜드의 결핍으로 우한 의류업의 상류 산업 사슬이 결렬된 직접적인 결과는 기업의 생산 비용을 증가시켜 기업의 경제 효익에 영향을 주고, 상대 의류 산업 기업의 생산 능력, 의류 상업업체의 판매 경로가 좁고, 시장 마케팅 네트워크 불건전, 상호혜 호혜, 쌍쌍영의 국면을 형성하지 못했다.

이에 따라 무한 의류 산업 사슬을 어떻게 완화하고, 정합 의상 브랜드를 최적화시켜 우한 복장을 진흥하는 급선무가 된다.

3 무한 의류 브랜드 육성 조치 는 무한 복장 의 박약 한 고리 를 달성 해 국유 방직 기업 개혁 개혁 을 강화 해 민간 자본 의 진입 의 문턱 을 낮춰 조건, 우화 환경 을 창출 기업 투자 의상 디자인 을 장려하 고 혁신 을 추진 하 고, 무한 의류 브랜드'많 고 잡 고, 지명 도 높 지 않 은 현황 이다.

무한 방직 의류 업계 원단, 보조재, 액세서리, 염색 등 심가공 약환을 대비해 산업 사슬의 연신과 조립 작업으로 큰 산업 규모.

일단 결핍된 산업 사슬을 단통하면, 게다가 연관된 하드웨어의 협조는 무한 의류 산업은 ‘ 길고 크지 않다 ’ 는 족쇄를 돌파할 수 있다.

3.1 전문화 대형 복장 집단 합병 재편은 무한의류 기업의 경쟁에 도움이 되며'단식 독투'에서 합작합승'의 전환을 실현한다.

의류 시장의 풍우를 겪은 세례를 경험한 후 기업은 자신의 힘과 어떤 불안정한 유대 유지를 통한 송산협력을 통해 기업의 오랜 건강한 발전을 유지하기 어렵고 실질적인 통합 이 있어야 자원이 강의류 산업을 최적화할 수 있다.

글로벌 경제가 부진함에 따라 2008년부터 무한 의류 업계는 브랜드와 브랜드, 기업, 상류 기업과 상류 기업 간의 전면 통합 시대를 맞춘다.

한 무리의 의류 기업들이 탈락되거나 함께 사들이고, 실력 있는 의류 기업들이 합병하여 발전계기를 얻으며, 한 무리의 기업들이 심지어 다른 업계의 기업 자본 통합을 당했다.

이 가운데 의류 기업들이 하류 상업기업을 통합하거나 업종의 혁신적인 포인트가 될 것이다.

시장 경제 규율에 따라 자금을 유대 로 합병 재결합 하여 무한 의류 기업을 구성하여 골간 기업을 용두로, 브랜드 상품을 의탁한 전문화 대형 의류 그룹을 형성하여 전 시 우위 의류 기업을 모아 하류 산업 사슬 을 실현