구목왕 가맹점 은 경영 에 좋지 않아 시스템 위험 을 겪는 것 을 가리키고 있다

은 올해 중반까지 구목왕은 이미 단말기 59개가 줄었다.

이 가운데 직영점은 42곳에서 736개, 가맹점은 연초 101개 감소했다.

회사는 국내 단말기 소비가 지속적으로 부진하고 경영 위험을 통제하기 위해 개점 진도를 늦춰 일부 경영 효율이 낮은 판매 단말기를 폐쇄했다고 밝혔다.

하반기 국내 거시경제가 지속적으로 떨어지면 2013년 경영계획의 불확실성을 늘린다.

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은 올해 이후 구목왕의 업적이 계속 하락세를 보이고 있다.

업계에서는 전체 업계의 공급 과잉, 단말기 수요가 부족한 환경과 관련이 있다.

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은 경공업 연구원 주경에게 기자에게 통합 의류 업계에서 재고, 기업이 생존하는 배경 아래 구목왕도 독선적이라고 말하였다.

이 방면은 전체 의류 업계의 고재고 배경과 관련해, 한편, 전기 업체, 쇼핑몰 다업적 시장 경쟁과 고객의 인프라와 관련해 있다.

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은 이전에 레저, 운동 등자 문류에서 시장의 의혹을 받았을 때 남성복은 여전히 많은 인사들로 여겼다.

하지만 올해 남성복은 업계에서 가장 나쁘다.

7필을 예로 두 분기 영업수입과 순이익이 동기 대비 하락한 상황이 2006년 첫 마이너스 증가보다 심각하다.

실적을 보면, 민파 남성복은 중국 비즈니스 남장까지 겪는 날까지 갈수록 괴로워졌다.

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‘p ’은 지난 몇 년 동안 국내 남장의 실적 증가와 문점의 대량 확장과 상관없이, 현재 단말단 수요부진과 스포츠 브랜드의 이중 압력 아래 남성복 브랜드가 경세화 관리의 중요성을 느끼기 시작했다.

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‘p ’은 지금 전체 남성복 업계에서 재고에 가는 것은 여전히 메인 멜로디다. 상인이 재고에 가는 과정에서 채널 네트워크에 대한 건설을 강화하여 단점 이익 능력을 높이기 위해 노력해야 한다.”

주경은 적화 경로, 최적화 채널을 강화하고 단말점 관리를 강화하고 단점 이익 향상을 위해 노력하는 것은 상가 후속으로 강화해야 할 방면이라고 말했다.

이와 함께 온라인 경로를 적극 개척하고, 적시 탐색, O2O 를 도입하고, 전체 채널 마케팅은 소비자들에게 광범위하게 접촉해야 한다.

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'p'은 구목왕이 이전에 나타난 O2O 포석이었지만 아직 확실한 견해가 없다.

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