파스턴 은 마음 속 으로 전형 을 맞이 했다

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‘p ’은 보스턴 국제지주유한 회사에겐 ‘10년 철율 ’이 존재하는 현상이 있는 것 같다.

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'우리 나라의'a target ='u blank 'href ='http:'wwww.sjffzm.com' '의상' '업계'의'a target ='을 30여 년 동안 국제의상 브랜드 수백 년의 발전 과정을 지나, 방식도 매우 조방하다.

그러나 몇 년 동안 시장 환경은 이미 커다란 변화가 발생했고, 경제는 소비자의 구매력, 원료와 인공 원가가 다시 상승하고, 게다가 선상에서 온 충격, 전통 의상 기업은 생활이 좋지 않다.

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'강소성 상숙시 보스턴 공단 내 보스턴 본부에서 그 이사국 고드강 총리가 본보 방문을 받았다.

이 중국 최대 패딩드레스 브랜드 창업자는 유행, 연설 속도가 매우 빠르고, 본토 의상 브랜드의'월동'에 대해 조금도 거리낌 없이 의상 업계와 보스턴의 미래를 이야기하는 청사진도 매우 격앙되고, 흥미진진한 점도 기자 전시소에서 보스덴 더블 블랙코트의 어깨선, 허리선 등 디테일을 선보였다.

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'p `strong `가 `의 트랜잭 `의 대화에서 `전형 업그레이드 `를 언급했다.

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은 "내년에는 보스턴의 중요한 이정표인데, 기업 내부부터 전면 업그레이드할 것"이라고 말했다.

이를 시작으로, 고덕강 씨는 사계절화 업무의 연장, 국제화 도로, 브랜드 가치 향상 및 정익 관리 개혁 등의 계획을 상세히 해소했다.

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‘ p ’은 최근 열린 비즈니스 만찬에서 고드강 (고드강) 이 이웃 자리에 있는 영국 수상 카멜론 (CMAN) 은 영국 런던에서 유럽 본부 브랜드 깃함 가게의 발전 상황을 설립하고, 후자는 영국 시장에 대한 업무 척척전을 높이 찬양하고 있다.

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바로 고드강 씨가 말한 상황이 보스턴 런던 플래그숍에서 발생했다.

2012년 런던 올림픽 개막 전날 런던 시내 중심 상업 지구 첫 해외 플래그숍 개업, 파스덴은 이런 방식으로 국제시장에 진출을 선언했다.

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'중국 브랜드, 본토디자인, 글로구매하고 현지 마마마마마마마마마마마모델, 애애중금을 불러 영국 (a tatarget ='(유blank) href = “httttttttttp:(중국 브랜드, 현지현지 구매하고, 현지화마마마마마케트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트미트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트와 그 파트파트를 지원하지 않고 영국 영국 영국 (AshGanGangotrtatartargetrgettrget = '' '' 점포와보스턴 기함 가게는 멀지 않다.

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은 그러한 위치에 많은 의혹을 품고 있는 목소리를 불러왔고, 전기 큰 수필의 투입과 현재 단점에서 규모의 효율을 낳기 어려웠기 때문에 보스등은 처음 3년간 영국 플래그숍이 적자 상태에 처해 있다.

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'떠나'는 이에 대해 공개석상에서 보스턴 국제화 업무를 언급한 고덕강 씨가 솔직하게'나가라'는 가장 큰 압력은 즉각 이윤을 발급하지 못하지만 현지 시장, 육성 소비자, 브랜드 인지도를 높이는 데 대해 알 수 없는 데 있다.

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‘ p ’은 그가 동시에 보스턴이 국문 밖으로 나와 가게를 직접 양복 발원지 유럽으로 오픈하는데 현지 디자인과 원단 연구 및 공급 체인 관리 분야의 선진적인 경험을 배우기 위해 국제자원을 이용하여 자체의 브랜드 가치를 높이는 의미가 크다.

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'a href ='http://fz.sjfz.sjfz.com /com /'의 보스턴'이 바로'세계브랜드'에 진력하고 있지만 국내 시장을 확장할 수 없는 목표를 확장하고 있다.

"의류 브랜드는 인지도를 만들어야 한다. 국제적으로 상품의 재능을 보여주고, 기회를 빌려 세계 수준을 더 많이 알아야 한다."

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‘p ’은 사실상 스티커 가공에서 자작브랜드의 발전 과정을 거쳐 국내 대부분의 의류 기업들이 브랜드 이미지를 조성하고 제품 부가가치를 높이는 난제에 직면하고, 보스덴 같은 본토 유명 브랜드가 이미지 ‘천장 ’을 돌파해야 한다.

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'미래 5 ~10년 더 많은 중국 의류 브랜드가 국문으로 나설 것이며 국제 국내 시장이 더 많은 대류가 나타날 것이다'고 전했다.

고덕강은 조망의 손짓으로 “ 좀 멀리 보아라 ” 라고 표시했다.

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'p'은 올해 이후 보스턴의 국제화 포석을 계속 진행하고 있다.

10월에는 보스턴이 영국 남성 의류 브랜드 그린우드스 96%의 주식을 발행했다.

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사전의 strong `의 정익화 관리 < < < strong >

‘p ’은 2014년 고덕강에 의해 ‘매우 관건 ’으로 불리는 한 해로 보스덴 ‘전면 전형 업그레이드, 개혁을 심화시키는 1년 ’이기 때문이다.

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‘p ’은 경영체계 업그레이드 방면에서 본세기 초에 보스턴이 전국에서 처음으로 ERP 시스템을 채택한 의류 업체가 된 뒤 OA 와 CRM 시스템에 속속 진출했지만 효과가 여의치 않았다.

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'p'은 IT 플랫폼과 어울리는 관리 체계가 없다.

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'이탈리아 정치학자 마키아빌리'는 질서를 바꾸는 것보다 더 위험한 일이 없다'고 말한다.

역사가 30년이 넘는 전통 복장 기업으로서 관리 변혁이 더욱 어렵다.

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‘p ’은 그러나 소비 침체와 경쟁 상대가 늘고 있는 추세를 맞고, 특히 최근 들어 패션 브랜드의 충격, 파스덴의 영업 속도가 연년 완화되며, 여러 해 동안 유지하던 45.3% 이상이 지난해 11.3%로 줄었다. 방금 드러난 것은 2013년 9월 30일까지 8. 8% 하락했다.

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‘p ’은 앞서 두 개의 도전에 대처할 때와 마찬가지로 참석해야 할 회의를 제외하고 고덕강은 당분간 문을 닫고 모든 초청을 완곡히 거절하고 기업의 발전방향을 잠재적으로 사고했다.

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'원래의 오래된 방법은 지금의 새로운 문제를 해결할 수 없으니, 나부터 사고의 방향을 바꾸고 플랫폼을 만들어 사람을 분담하여 정세화 관리를 해야 한다'고 말한다.

고덕강은 이 말을 할 때 말투를 용납하지 않고, 창업 초기에는 이팔 자전거 바리에서 백 킬로그램 정도가 상숙과 상하이 사이를 오가는 용기를 가지고 있다.

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'전략, 플랫폼, 패턴은 보스턴 프로젝트의 3대 핵심 코너'는 전략이 핵심, 패턴은 착지이며 중간에서 가장 중요한 것은 플랫폼, 공급 사슬의 모든 참가자들이 플랫폼에서 책임, 재능을 발휘해야 한다.

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바로 보스턴의 다브랜드의 레이아웃을 예를 들어 올해 들어 보스턴이 깃발 아래 몇 대 패딩 브랜드를 따로 운영하였다.

"브랜드의 위치, 상품기획과 단말기 채널을 나눠서 각자 책임지고, 중간 공급 사슬은 합쳐서 플랫폼 자원을 공유한다."

고덕강.

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‘p ’은 귀제로 전형 업그레이드에 직면해야 한다.

선명하고 표준 제도의 추진은 쉽지 않지만 현대화 정익 관리의 플랫폼을 세워 보사등은 새로운 생명력을 발산할 수 있고 100년 브랜드에 확신할 수 있다고 믿는다.

고덕강 총결도.

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