쿠구리는'가감법'을 통해 성장 기회를 창조했다.

어떤 의미에서 ‘ 위치 ’ 는 자기 자신에게 디테일한 지반을 획출해 차별 경쟁을 실현해 잔인한 직접적인 가격을 피하는 것이다.그러나 기존 정위 이론은 이 문제를 완전히 해결할 수 없다. 기존 업계의 한계에서 벗어나기 때문이다.심천의 고격 가거복은 처음부터 원래의 것을 받았다업종제품의 한계는 판로를 열어 놓을 수 없고, 자체적으로 브랜드 인지도가 낮고 좋은 제품도 내놓을 수 없다.

그러나 짧은 저조기를 거쳐 쿠그 창업자는 브랜드에 대한 전복식 창업의 위치를 정하고 역업의 추세를 선택하고 있다.패션이든 속옷이든 당시의 시장에서 소비자가 구매하다복장종류 제품은 모두 매장에서 입어야 한다. 속옷처럼 몸에 꼭 붙어도 구입을 확보하는 의류의 몸에 알맞은 옷차림이 편하고, 많은 가게들은 이 서비스에 기대어 많은 소비군체들을 얻을 필요가 있다.그러나 고격은 오히려'가감법'을 통해 업계 발전의 큰 흐름에서 벗어나 새로운 성장 기회를 만들었다.

구격 감법 은 점포 에서 판매하는 제품 을 입어 볼 수 없 는 것 을 처음 보 면 매출 증가 도움 도 없 고 오히려 고객 체험도 하락 했 다.그러나 이'감법'으로 고격'가법'이 업종에서 두드러지게 되며 소비자의 쇼핑 시간을 크게 줄였으며, 고격적으로 자신의 브랜드 디자인과 품질을 확신하면 반품도 고객의 면으로 제품의 빠른 판매를 확보하고, 고객의 직관적인 브랜드 체험을 확신하고 있다.쿠그 가거복이 전복식 창업의 위치를 바꾸어 역업 추세를 선택해야 후기에 새로운 패턴을 창출할 수 있기 때문이다.

고격 운용실체점‘가감법’은 실체점포의 매출액을 500만원을 돌파하게 하고, 골격 파자마 브랜드 파자마 가맹, 속옷 대리/가맹이 대량의 창업군체를 끌어들이고, 이는 또 고격 ‘가감법’의 또 다른 유리한 부작용이다.생각을 바꾸어 전복식 위치를 바꾸어 브랜드의 성장을 앞당겨 고속도로에 진입하다.