다브랜드 집합점 이 점점 주요 업적 모드 로 되다

‘p ’의 중투투고문 최신 발표한 ‘2013년 3분기 히트업 추적 보고서 ’는 우리나라 소매업이 전형 변혁에 처해 있다고 지적했다.

전자상무 및 모바일 인터넷의 시작은 전통 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /index uc.astp `가 `의 소매업 `에 대한 의존과 동시에 비즈니스 모델의 변혁을 가져왔다.

최근 많은 국제 구두 브랜드들이 브랜드 집합점의 경영 모델을 걷기 시작했다.

통일 명칭에 여러 브랜드의 최신 상품을 모았다.

브랜드마다 스타일과 디자인 이념이 다르지만 집합점 자체가 명확하고 개성화된 위치에 영향을 주지 않는다.

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사전의 strong ‧ 1 + 1 + 1 + 1이 2의 효과보다 훨씬 크다 < < < strong >

'브랜드 집합점'도 업계에서'브랜드 개념점'이라는 종류의 점포는 세계 각지에서 온 여러 브랜드의 신제품을 집결할 수 있으며 품종, 신발 가방, 액세서리, 손목시계 등을 휩쓸었다.

선택한 브랜드는 이념, 스타일, 위치가 다르지만, 함께 하면 서로 융통할 수 있다. ‘a http: wwww.sjfzxm.com /news /index c.as)를 통해 ‘의상 코디 ’를 통해 ‘A + 1 +1에 큰 효과를 거둘 수 있다.

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'p'은 중국에서는 좋은 독립백화점이 적고 적게 알려져 있다.

'a href ='http://wwww.sjfzxm.com /news /index /index.astp'이'사치브랜드'를 통해 중국에 입주하는 것이 많지만'빠른 패션'은 없고, 둘 사이에 엄청난 공백이 존재하기 때문에 많은 브랜드들이 중국 시장에 진출할 수 없다.

최근 중국 집합점 브랜드 카리의 소매매니저 이영충은 기자에게 알리고 있다. 현재 중국 소매업이 백화점 쇼핑센터화의 보편적인 트렌드에서 현재 고객이 쇼핑몰을 찾는 것은 쇼핑몰뿐만 아니라 체험을 중시하고 쇼핑 코스와 쇼핑 분위기를 중시하고 있다.

그래서 쇼핑센터는 음식과 영화관, 스케이트장, 서점 등을 모두 쇼핑몰로 옮길 수 있다.

최근 몇 년 동안 스케이트장과 어린이 상품은 쇼핑센터의 스타업이다.

현재 국내 의류 소매 브랜드는 각종 요인으로 매출이 보편적으로 하락세를 보이고 있다.

이 상황에서 이들 점포가 확장돼 올해 쇼핑센터는 다브랜드 집합점을 특히 중시하고 있다.

다브랜드 집합점은 주요 업적 모델로 최근 2년간 발전속도가 빠르다고 할 수 있다.

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바로'strong'이 유행하는 소매 형식이 되는 바로 이 대표님 대표님 < < < 의 < 의 > 을 아세요?

‘p ’은 베이징 장승숭광 백화점 판매원들이 기자에게 과거 쇼핑센터에서 남녀 분리판매의 발전 모델을 채택해 현재 이런 방식은 이미 갈수록 소비자의 소비 수요를 만족시킬 수 없다고 말했다.

예를 들어 한 커플이 여러 브랜드 집합점에 가서 남자 셔츠를 사는데, 여자친구는 마음에 드는 상품을 골라 앉을 수 있으며, 그곳에 앉을 필요가 없다.

현재 이런 모임은 먹고, 입고, 사용하는 점포 형식이 외국의 발전이 상당히 성숙해졌다.

국내 소매업이 보편적으로 저조한 태세를 앞두고 다브랜드가 집합한 업적 모델은 소비자에게 더욱 흡인력이 돋보인다.

이 사장은 다품종, 다브랜드 플래그숍이 장차 쇼핑센터에서 유행 소매 형식이 될 것이라고 생각했다.

이에 따라 쇼핑몰이 하는 것은 기회 파악을 하고, 각 지역에서 여러 가지 브랜드의 집합점을 도입해야 한다는 것이다.

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<중투고문 소매업 연구원 두암홍 >은 브랜드 집합점의 출현, 발전과 우리나라 소비시장의 환경이 밀접한 관련이 있다고 말한다.

전문성, 다양화의 특징은 소비자의 수요를 효과적으로 만족시킬 수 있으며, 미래의 발전 전망이 기대된다.

두암홍 분석은 현재 소매시장의 경영 환경이 점점 악화되고 있다고 한다.

한편, 인공, 임대료 등 원가가 끊임없이 상승하고 있으며, 한편, 시장 경쟁은 날로 치열해지고, 백화점, 슈퍼마켓, 전문점 등 상가가 모두 실적이 떨어지고 심지어 손실까지 겪고 있다.

국내 스포츠 의상 브랜드는 재고가 높고 자금 회전이 어려운 수심화열 속에 있다.

브랜드 집합점의 출현은 사업가 인공, 임대료 등 경영 원가를 낮추는 데 도움이 될 뿐만 아니라 여러 브랜드를 모아 소비자를 끌어들이며 재고에 가는 목적을 달성할 수 있다.

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'p `strong `가 `의 분리화 경영 모드 `를 취하다 `

‘p ’은 미국 예다그룹 경암파 부사장이 기자에게 집합점을 제외하고는 다양한 브랜드의 종류 상품을 모으고 품질과 적당한 가격도 이런 점포의 발전을 중점화하고 있다.

이들은 아시아의 첫 구두로 플래그 점포에 여러 구미 디자이너 브랜드를 모아 품질뿐만 아니라 가격도 완전히 받아들일 수 있게 했다.

경암파는 기자에게 "우리의 이 신발 이집합점은 올해 중국 시장에 진입해 시기가 매우 좋고 시장도 커서 디자인과 고품질에 대한 소비자들의 수요를 만족시킬 수 있기를 기대한다"고 전했다.

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바로 중국쇼핑센터 주임 곽키리는 쇼핑센터의 다브랜드 집합점을 도입해 백화점과 브랜드 풍부도에서 격차를 좁힐 수 있다고 생각한다.

이와 함께 고객은 다양한 브랜드 집합점을 거닐 때 평균 체류기간은 단브랜드점보다 3배나 높다.

또 선택할 때 소비자에게 코디를 제공할 수 있는 조언으로, 고객은 다브랜드 집합점에 대한 충성도가 높다.

경암파는 또 기자에게 ‘빠른 패션 ’이 성행하는 오늘날, 사치풍, 혼합, 크로스컬렉션 브랜드 집합점은 특히 소비자들의 환영을 받고 상승세를 보이고 있다.

그들의 가게에서는 캐주얼, 비즈니스, 하이 스타일의 상품을 집합해 소비자들이 가게에 오니, 자신의 수요에 맞는 상품수입을 한꺼번에 모으고 있다.

경암파는 결국 차이화된 경영 패턴이 젊은 소비자들의 주목을 받고 있다고 긍정적으로 밝혔다.

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