마케팅 생태권 가속 분열 인터넷 시대 도래

'p'은 뉴욕 타임스퀘어에서 미사일 먼저 국내에 원거리 미사일을 발사한 뒤 선전 경기 100대 빌딩에서'야습 '전성을 압축하고 등장한 것은 금전, 인맨과 아트카가 3대 인터넷을 원격 여장 브랜드를 합쳐 동방위성TV 전일 TV 광고를 손꼽았다.

이는 더10일 전날 적힌 큰 손목으로 인터넷 브랜드가 업계에 한꺼번에 주목된다.

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'STrong '' 분열 중인 마케팅 생태규칙'소비자 주도 법칙 '-'strong' '-'의 `의 `

은 전통 상업경쟁에서 많은 판매상품을 판매하는 기업들이 기술, 개념 포장, 매개 투입, 강세 채널 집행도 브랜드와 제품'강제성'을 소비자에게 떠넘기고 고객이 더 많은지 애프터서비스에서 생각난다.

하지만 인터넷 시대에 들어서면 정보취득 채널 다양화와 정보개방화는 소비자에게 더 많은 인지와 선택을 더 많이 하고, 전자상들의 패턴도 더 강력한 대화권과 투표권을 장악하게 한다.

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'p'은 2013년 6월, 중국 온라인 소매시장 거래 규모가 7542억위안에 비해 47.3% 증가했다.

사용자 규모는 2013년 6월, 중국 온라인 쇼핑몰의 사용자 규모는 2.777억 명으로 전년 대비 29.4% 증가했다.

세계적으로 유명한 시장 연구기관인 e -Marketer 에 따르면 2013년 중국 B2C 전자 비즈니스 시장이 일본을 넘어 세계 2차 B2C 전자 상거래 시장이 될 것으로 전망된다.

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은 이처럼 방대한 사용자가 직선권을 가지고 있을 때 기업가들이 전통의 단말기 전략, 일반 광고를 통해 소비자 통제 모델을 유도하는 패턴을 발견할 수 있다.

전자상 분야에서 소비자의 주도 작용은 더욱 강해졌다.

최근 왕래와 위신 사이의 이른바 ‘봉살 ’이라는 구수전, 배후에는 알리와 텐센터가 소비자 수중에 있는 전기상 이동 입구 단락에 대한 쟁탈이다.

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이 때문에 정말 소비자 수요를 파악하고 연구 개발과 생산, 서비스를 넓혀서 더 좋은 소비자 체험을 만들어 소비자 소통을 할 수 있을 뿐만 아니라, 브랜드도 소비자들을 이길 수 있다.

실제로 이러한 게임 규칙의 변화는 소매 마케팅학으로 복귀하는 본질인 소비자를 중심으로, 사용자 유일하게 검색 위왕, 입소문에 올랐다.

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바로'strong '' 신규 마케팅 생태권의 강자 모드'정확확정자 이긴 주식 < < strong >

‘p >의 어느 정도로는 전통 마케팅 연대는 생산기업을 중심으로 하는 시대로, 개인화로 공업화 생산을 희생하는 저비용을 희생한다.

그러나 오늘의 게임 규칙의 제정자는 점점 소비자들의 수요가 점점 더 개성화되고 파편화되고 있다.

전통선 아래에서 브랜드에서는 지역과 채널에 기반한 각종 제한과 동시에 같은 개인화 수요를 접촉하는 수량의 수량은 판매규모의 수요를 만족시키기 어렵고 정세화와 판매 확대화의 갈등을 만나게 된다.

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‘p ’은 인터넷에서 기업은 놀라운 수량을 쉽게 모을 수 있는 같은 소비자와 개체소비비의 바이러스화 전파의 위력은 무시할 수 없다. 이 기업은 정확과 규모 경영 양자에서 물고기를 손꼽아 모으고 있다.

마운은 ‘ 작고 아름다움 ’ 을 미래 전자 상거래의 방향이라고 지적했다.

정위가 정확해서 제품과 서비스의 품질을 더욱 향상시켜 더 많은 소비자를 끌어들이고, 단순한 가격을 낮추지 말고, 마지막에는 작고 아름다워 아름다워 아름다움이 커졌다.

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‘Topp ’은 타오바오 천고양이 플랫폼에서 성장한 인터넷 원장 브랜드 금, 인만, 아카카카를 연간 판매할 수 있는 만큼, 기준으로 정해져 있다.

민속과 패션이 결합돼 인만은 소아한 면마 감각, 아트카카는 클래식한 복고풍으로 이어졌다.

많은 충성스러운 소비자를 불러일으키는 것은 옷이 아니라 이런 스타일과 이념이다.

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'인만 창시자 겸 CEO 방건화는 미디어 인터뷰를 할 때 맹목적으로 크게 요구하지 않는 것을 강조하는 것이 아니라 착실하고 착실하게 착실하게 행동하고 자신의 제품 스타일의 독특함을 견지하고 제품의 품질을 유지한다.

한 가지 점을 찾아서 극대화를 할 수 있다. 그래야 브랜드가 작은 것에서 크게 될 수 있다.

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이들 기업의 지도자들은 인터넷 마케팅 특성에 대해 깊이 파악하고 견고한 행동력으로 과거 마케팅 시대에 거의 탄생할 수 없는 기적을 낳았다.

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사전의 strong ‧ 대데이터 마케팅 촉생의 경쟁 구도인 인터넷 브랜드 점거 선기 < < strong >

사전의 대데이터 마케팅은 미래 마케팅의 주요 전장이며 대데이터 마케팅이 곧 새로운 게임 룰이 될 것이다.

올해 쌍열흘, 천고양이는 이 분야에서 무게 무게가 있다.

이 개념이 불타오르지 않았을 때 인터넷과 함께 성장한 전자상 브랜드들은 이미 여러 해 이행에 더 풍부한 경험을 쌓았기 때문에 미래의 경쟁에서 선두를 차지하고 있다.

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＜p＞　　＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp" _xhe_href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞大数据营销＜/a＞的战略关键，不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行专业化处理，从而描画出目标消费者的消费习惯行为轨迹，有效运用到营销决策和执行中，而且这种运用是渗透到营销全链条上的：产品研发筛选---供应链管理--- 库存管理---网络分销渠道---营销推广---售后服务。

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‘p ’은 먼저 데이터의 운용, 인터넷 브랜드를 통해 고효율적인 제품 연구 발급 체인 공급 관리 --재고 관리 3자 간의 무틈 대합 체계를 만들 수 있다.

모든 단말기 회원의 소비 수요 정보를 파악하면 그 제품들이 잘 팔리는 것을 알고 그 제품들은 탈락해야 하며 제때에 생산을 조정할 수 있다.

소비자 수요에 대한 다양화, 제품 색상 업데이트 특이한 여장 업계가 특히 중요하다.

금백 창시자 탕세풍은 소비단의 선금 테스트에 따라 종합CRM 데이터분석을 통해 신형 의상을 얼마나 살 수 있는지 꼼꼼하게 계산해 제품 개발과 신제품 생산량을 마련할 수 있다고 지적했다.

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은 작년에 1년 동안 인만 씨가 185만여 건의 의상을 판매했으며 연말 재고재고 15만건이 되지 않아 재고 회전율 5.5회, 전통 의상 브랜드의 회전율은 1 -3회 연하였다.

현재 많은 전통 의상 업체들은 지도자와 디자인 총감 경험과 느낌으로 타이틀 컬러를 결정한 뒤 미리 ‘반계식 ’을 통해 채널 대리로 압박할 수 있으며, 재고에 관심이 없는 패턴으로 소비자에게 시종 안개를 보며 미래 경쟁에서 수동에 처해 있다.

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은 인만 홈페이지에 근거하여 제공한 인만 주문 역사와 이 사용자가 당당당웹사이트에서 도서 구매 기록을 구매하여 사용자의 관련 특징을 확정할 수 있다.

예컨대 이 회원이 육아, 임신서적을 자주 구매하면 준엄마로 추정할 수 있다. 인만이 상대적으로 마케팅 방안을 마련할 수 있다.

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‘ p '' 이런 노고객의 호감도 유지와 충성도가 매우 효과적이다.

오래된 고객은 금백, 인만, 아카카카와 같은 인터넷 브랜드의 매출액에서 차지하는 비율은 일반적으로 40 -60%이다.

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< 양액.

이 큰 케이크에 대한 쟁탈도 날로 치열해지고, 많은 전통선 아래 브랜드들이 2년 동안 쌓여 공세를 강화했지만, 판매량 TOP10 브랜드에서 인터넷 브랜드는 여전히 반벽강산을 굳게 차지하고 있다.

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과 더불어 새로운 마케팅 생태규칙의 힘이 계속 강화됨에 따라 인터넷 브랜드의 발전은 여전히 볼 만하다.

사정에 따르면 금백, 인만, 한도의는 모두 투자가 들어오고, 집집마다 수화액이 1억 원짜리급보다 작지 않은 양급, 이것이 자본시장이 제시한 긍정답이다.

또 세 업체 모두 20일 전 각종 매체와의 인터뷰에서 CCTV -2경제 반시간 이런 카드사 프로그램의 인터뷰를 포함해 경제계 매체계의 주목을 받고 있다.

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은 확실히 전통선 아래 브랜드도 투자를 확대하여 적극적으로 조정하여 전기 업체 분야에서 후발주자를 원합니다.

그러나 이 경쟁에서 먼저 비즈니스 사유는 인터넷 마케팅의 사유다.

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‘p ’의 전통적인 대기업은 기업 지도자부터 마케팅 사슬마다 파트너와 협력 파트너들이 모두 사고의 탈바를 완수하고 인터넷모드에 접선할 때 시간과 난이도가 예상된다.

인터넷 시대에서 속도는 금전으로 그들의 경쟁 상대인 인터넷 브랜드의 영군업체, 미래가 누가 더 뒷받침될지, 시장의 사실에 답변을 줄 것이다.

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