우리나라 방직 의류 업계의 많은 폐단이 하나하나 드러나기 시작했다

현재 원자재 가격이 거꾸로, 재고율이 높은 수준, 노동력 원가 상승 등 상황에 따라 국제, 국내복장시장 이 지속적 으로 부진 한 배경 아래 우리 나라방직의류 업계가 오랫동안 쌓인 많은 폐단이 하나하나 드러나기 시작했다.

　　생산 원가 가 높아진 방황

우리나라 방직 의류 기업이 현재 직면한 생산 원가 고조 원인은 두 방면에서 온 것이 아니다.그 하나는 노동력 원가가 계속 상승하면서 우리나라 방직 의류 업계의 노동력 원가들의 우세는 이미 점차 상실되었다.둘째는 원자재 비용이 고조되고, 주로 국내외 면화 가격이 4000위안 정도에 달한다.

　　방직 의류 산업노동 집약형 산업입니다.과거 우리나라 방직 의류 기업들은 수공이나 반자동화로 생성해 왔다.당시의 노동력 원가가 낮기 때문에 우리나라의 방직 의류 제품은 물값이 싼 우세로 국제 시장을 빠르게 점령할 수 있다.그러나 최근 몇 년 동안 방직 의류 업계의 인공 임금이 지속되면서 우리나라는 현재 일선 방직 의류 숙련노동자의 임금이 이미 4000위안이 넘는 수준이다.현재 우리나라 방직 의류 업체의 임금 비용은 기업의 총 비용 35% 이상을 차지한 것으로 알려졌다.

지금까지는 멀지 않은 1980년대 중후반에 노동자들이 방직공장에 들어가려면 돈을 가지고 오는 것이고 개인은 비교적 높은 훈련비를 내야 한다.그러나 요즘은 끊임없이 생산되는 용공황과 인력 모집난이 방직 의류 기업들이 해마다 가장 골치 아픈 문제로 떠올랐다.방직 의류 업계의 임금 수준이 이미 낮지 않은 상황에서 여전히 기업이 노동자를 모집하지 못하는 현상이 나타나 더욱 걱정되는 문제에 직면하게 하는 것은 현재의 젊은이들이 방직 의상 작업에 종사하는 데 소음대 노동강도 등 객관적 불량 요인을 만나 더 이상 이 분야의 일에 종사하지 않을 것이다.

한편 2012 /2013년도 650.64만 톤의 면화가 입고됨에 따라 현재 국내외 면화의 가격차가 매톤당 4000위안 안팎으로 면화 수입액이 방직 기업의 운명을 결정했다.기업이 잘 경영하는 것은 기술, 관리, 원가 통제가 아니라, 당신이 할당액을 받을 수 있는지 없는지를 살펴보세요.현재 면화 수입액과 비축솜 경매가 묶인 것으로 업계에서는 방직업체 1톤의 비축솜 1 /3의 수입 면화 할당액을 받는다.면화 할당액을 생산하고 싶기도 하고 수입도 없는 기업은 당연히 별도의 방법을 강구하는 것이 바로 할당업체를 찾는 면화 할당액이다.실제로 수입면화 할당액의 매매가 업계에서 이미 공개된 비밀로, 현재 할당양도 가격은 3300위안 정도이며, 이는 방직 기업의 생산 원가를 크게 증가시켰다.

또한 우리가 주목할 만한 것은 많은 방직업체들이 투방된 비축면 등급이 높지 않고 많은 진면, 면화질은 생산품종을 고지면과 같은 수요를 만족시키기 어렵다.또 일부 중소형 방직 기업은 자금 회전 과정에서도 난제를 겪고 있다.그 원인은 현재 방비면 경매는 ‘ 단 묶음 ’ 방식으로 판매되고 있으며, 매단 중량은 200톤가량, 방직 기업에서 목화 한 다발을 사면 백만 위안의 자금이 필요하다.부정할 수 없는 것은 생산 원가를 낮출 수 있을지는 미래의 우리나라의 어느 방직 의류 기업이 계속 살아남을 수 있을지 가장 중요한 요인이다.{page ubreak}

　경영 위험이 급증하는 어쩔 수 없다

우리나라 방직 의류 업계에서 재고가 줄곧 공개되는 비밀이다.2013년 4월 중순까지 우리나라 방직 의류 업계에서는 2012년 연보 상장업체가 50개, 그 재고 합계는 약 570억 위안으로 발표한 것으로 알려졌다.방직 의류 기업이 존재하는 고재고 문제는 기업의 유동 자금을 점용할 뿐만 아니라 인력, 물력을 소모하고, 기업의 관리 원가, 이득이 증가하고, 장기 상품의 회전 주기로 기업의 전체 이윤을 낮춘다.방직 의류업체가 벌어 낸 이윤이 재고품이라면 기본적으로 돈을 벌지 못했기 때문이다. 방직 의류 시장에서 가장 값싼 상품이기 때문이다.

고재고는 이미 우리나라 방직 의류 업계의 골칫거리가 되었다.고재고는 방직 의류 제품의 업데이트 속도를 방해할 뿐만 아니라 방직 의류 기업의 이익 수준이 심각하게 떨어지고 방직 의류 기업의 자금 체인 위기도 극대화할 수 있다.방직 의류 기업의 고재고는 고리스크 위험.방직 의류 기업의 발전을 제한하는 병목도 됐다.

그러나 현재 우리나라 방직 의류 업체는 특히 의류 업체들이 재고 문제를 처리하는 방식과 방법은 여전히 단일과 원시적으로 보인다.의류 제품이 매우 강한 계절성을 가지고 있기 때문에 소비 주기가 짧고 유행 풍조가 급변하기 때문에 시즌 의상이 팔리지 않으면 기업은 대량의 할인 판촉, 심지어 밑지는 판매까지 하는 것으로 알려졌다.그러나 우리 기업인들에게 소홀한 것은 의류 기업에 대한 브랜드 이미지가 심각한 상처가 있다는 것이다.

실제로 고재고 고생을 겪고 있는 우리나라 방직 의류 업체들은 해결의 길을 멈추지 않았다.혹은 인터넷 상업과 협력하거나 채널 침몰 등을 추구하는 등, 팔선이 바다를 건너 신통함을 나타낸다.물론 직물 의류 제품의 재고를 낮추는 각종 조치도 상당한 역할을 할 수 있다.그러나 고재고 문제가 형성된 원인을 철저히 해결하지 않고 모든 수단과 방법은 지표불치책이며 기업의 생존과 발전에 직면한 위기와 도전을 바꿀 수 없다.

예를 들어 한 방직 의류업체가 단시간 내에 재고 제품을 모두 소화해냈지만, 이에 따라 새 재고가 곧 생기게 되며 순환왕복.

우리나라 방직 의류 기업은 제품 재고 문제를 잘 해결해야 하는데, 아직 긴 길이 있고 내공을 세울 필요가 있다.방직 의류 기업의 경영 위험은 또 인민폐 환율 대외 평가절상, 대내의 평가절상을 받는다.특히 대외무역수출 위주의 방직 의류업체에 대해 이로써 빚 수익이 일찌감치 그들로 하여금 죽을 지경에 이르기까지 이르게 했다.

인민폐 밖의 평가로 방직 의류 제품이 거의 무득이한 데 이르렀을 때 우리나라 방직 의류 기업의 선택도 두 가지가 아니다.그 하나는 대외의 가공무역생산을 중단하고 둘째는 방직 의류 기업이 외천이다.

방직 의류 기업이 외천하는 길은 결코 순조롭지 않다.그동안 정부에서 많은 기업들이 중서부 지역으로 이동하기 시작했다.그러나 인공 임금이 계속 오르면서 중서부 지역의 용공 비용은 사실상 연해 일대와 큰 차이가 없었고 물류 운송 등 원가가 상승하면서 방직 의류 업체 내천이 이후 대부분 생산원가를 낮추는 소망은 없었다.이에 따라 일부 방직 의류 업체들은 베트남 미얀마 인도 등 동남아로 이동해 위안화 절상, 인공 및 원자재 비용 상승에 영향을 미칠 수밖에 없다.{page ubreak}

　창의력 이 없는 배후의 비애

방직 의류 업계가 혁신하는 것은 흔한 이야기이다.업계 내에서는 어떤 회의를 열어도 어떤 포럼을 개최하든, 얼마든지 이 문제를 언급해야 한다.실제로 방직 의류 업계의 혁신적인 내용이 복잡하다.방직 기술의 혁신, 마케팅 패턴의 혁신, 경영 이념의 혁신, 기업 문화의 혁신 등이 포함되어 있다.그러나 유감스럽게도 우리나라 방직 의류 업체 관계자, 각종 전문가 학자, 각종 기업 사장을 포함해 혁신 을 대다수 의 주장 을 하 고, 창의적 인 착실 을 행동 속 에 실화 된 것 은 거의 없 고, 큰 '뇌성 이 크고 비 는 것 이다.

이러한 ‘ 사상상의 거인, 행동의 난자 ’ 현상을 초래하는 것은 결국 방직 의류 기업이 혁신을 실시하는 데 있어서 반드시 대량의 자금을 투입해야 하며, 이런 투입과 동시에 100% 의 수익을 얻을 수 있다는 것을 보장할 수 없다.왜냐하면 어느 쪽이든

식의 혁신은 실패와 그림자 그림자 같다.그래서 방직 의상 업체는 창의적인 면에서 항상 신중하고, 한 발자국만 잘못 걷는 것만으로도 혈본이 돌아오지 않는다.

또 장기간 우리나라 방직 의류 업계에서 형성된 ‘ 가져오기 ’ 악습도 혁신 발전을 방해하는 중요한 요인 중 하나다.우리나라의 방직 의류 기업들이 이른바 ‘ 혁신 ’ 이라는 것은 간단한 모방일 뿐이다.이런 모방은 시간이 짧고 투자가 작고 위험이 낮고 조작이 간단하기 때문에 산업발전초기부터 대량으로 채용됐다고 한다.실사구설은 우리나라 방직 의류 업계의 발전에 상당한 도움을 주었다.그러나 오늘날까지 우리 나라는 이미 방직 의류 대국이 되었는데, 이런 모방 창의의 폐단이 드러났다.오랜 습관적으로 타인을 모방하는 것이 자신의 연구 능력은 약하거나 기본이 없다.둘째는 개발력이 약해서 핵심 기술을 제압받은 것이다.셋째 역시 가장 중요한 점으로 우리나라 방직 의류 산업 발전이 저기술 수준에 머물렀다.객관적으로 보면 실질적인 창조가 부족하여 우리나라는 방직 의상 대국에서 방직 의상 강국으로 전환하는 꿈을 거듭 ‘ 어물어물 늦게 온다 ’ 고 한다.

또 마케팅 방식에서 우리나라의 방직 의류 기업도 수십 년 여태까지 하루처럼 더 과학적인 모델을 창조하지 못했다.상장회사를 포함한 방직 의류 업체들은 여전히 직영점과 가맹점 두 가지 체인점 형태로 제품의 판매를 진행하고 있는 것으로 알려졌다.실제로 이런 마케팅 패턴은 상대적으로 낙후됐고, 비교적 큰 위험에 잠재되어 있다.예를 들어 충분한 합격점장과 마케팅 인원을 채용하지 않고 입소문 좋고 임대료가 적당한 점포를 찾지 못하는 등 불확실한 요소가 마케팅 계획의 실패를 초래할 수 있다.

사람은 어쨌든 입어야 한다옷이불을 덮고 덮는 것은 결국 도산된 기업만이 없는 것이다.대물결, 적자 생존, 시장 규율이 탈락한 것은 시대의 발전에 적응하지 못하는 약자뿐이다.이 세례를 거친 후 우수한 방직 의류 기업들은 반드시 눈에 띄게 되어 더욱 넓은 발전공간을 맞이한다.