제의업이 “ 후방글라데시 ” 를 맞다

본네트 ·모도르 >는 <(Benneet Model)가 1975년에 중국 수출 성복을 창출한 선진을 돕고 1년 후 모택동이 세상을 떠났다.

모도르는 이때부터 패션회사를 위해 다른 생산국들을 수색해 과테말라부터 베트남까지 인도네시아까지 왔다.

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의 의상 산업이 에서 가장 심각한 사고 이후 신산지에 대한 검색이 더욱 까다로워졌다.

모도르는 방글라데시에서 물건을 구입한 "이제부터 정치적 부정확해지고 문제가 생겨 많은 업체들이 이미 다른 선택을 찾기 시작했다"고 말했다.

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'p'은 지난주 미국 대소매상 고급 주관들이 모돌에게 전보를 치르고 있어 걱정이 태산 (방글라데라) 에서 물건을 더 이상 공급할 수 없다며 베트남과 캄보디아에 가서 다른 가능성이 있는지 없는지를 살펴볼 계획이다.

모도르는 일찌감치 조언을 준비했다. "인도네시아도 역으로 채울 수 있게 했다."

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바로 서방 브랜드의 주관들이 올 봄에 이 여행길에 올랐다.

지난 1월 들어 방글라데시에는 33차례나 전국적인 파업이 출현했으며 2월 이후 백명이 파계갱전 중 상생했으며 4월 말 라나광장 (라나 플래자)이 무너진 사고로 많은 다국적기업들이 다른 대역자들을 찾아왔다.

모도르는 "현재 광방글라데시의 세 글자는 회사의 명성을 좋지 않게 한다"며 "요세프 필도르 연합사 (Joseph Model Associates)의 최고경영자, 이 회사는 고급 의류 브랜드 애나 벨러 뉴욕 (Annabelle New York)도 다른 연쇄백화점 디자인 자영 브랜드다.

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'p 주관들은 베트남 남부 캄보디아 중부와 인도네시아의 내륙 수색에 가능한 새로운 공급업체를 찾고 있다.

서양 의류업체에 의해 면제된 자카르타 JW 만호 호텔은 최근 고객이 모두 꽉 차 있어 당분간 방을 예약하지 못했다.

인도네시아 의류 주관들은 최근 몇 달 동안 계속 방문하고 있는 가운데 정치적 안정, 노동법, 안전 규범, 임금 등에 관해 있다.

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'사람들 일방적으로 응급계획을 찾고 있어 동란이 악화되지 않도록 하기 위해 `

방글라데시에서 직접 철수하고 싶은 사람도 있지만, 이런 사람은 많지 않다.

세계 최대 구매회사 중 하나인 홍콩리봉그룹 회장 겸 최고경영자 악유민 (브루스 라키위즈)이 말했다.

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‘순의복 운동 ’(Clean Clothes Campaign) 대변인 세르보리 (Tessel Pauli)는 소매상들의 우려가 겉치레에 불과해 안전기준을 높이는 핑계로 삼고 있다.

"지난 10년 동안 방글라데시에는 정치적 동란이 있었고, 물론 그들은 즉시 길거리에 항의하는 피비린내 진압을 중단하라고 경고했다."

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은 선진국에서 모두 티셔츠와 기본 옷감을 생산하기 위해 선진국들이 많이 부족하다.

하지만 사실 중국, 방글라데시, 베트남, 인도네시아, 캄보디아와 파키스탄, 국제 주문을 받은 몇 주일 동안 복잡한 제조 수송시스템을 개발해 수만 건의 품질 상등과 표준화된 복장을 생산할 수 있다.

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은 옷 표기를 거쳐야 큰 판매상의 분배센터를 순조롭게 통과할 수 있으며 전 세계에서 제때에 상위해야 한다.

이 과정은 대량의 기술 노동자들이 품질 통제, 옷의 표준 코드와 운송이 필요하다. 큰 소매상과 < a http: wwww.sjfzxm.com / news /index c.aas >를 감독하는 것이 필요합니다. 그 패션은 < A > 를 이미 여러 차례 다른 나라에서 선택을 시도해 보았는데, 예를 들면 인도, 아프리카, 라틴아메리카가 결국에는 실패했지만 거기의 기초 건설은 병경과 기술 노동자와 관리 인원이 부족하다.

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'Mador'는 그가 일반적으로 고객을 방글라데시 하단에서 거부하고, 방글라데시 공장에 지나치게 의존하여 안전 위험이 존재하기 때문이라고 말한다.

비교해 보면 동남아는 완전히 다르다.

인도네시아는 1990년대부터 제의공장이 2층을 넘어서는 안 되고, 2층은 정원으로 통하는 통로나 1층으로 가는 베란다를 규정했다.

인도네시아는 노동자 학대 사건이 있지만 현지 노조 지도자들은 세칙을 조금도 소홀히 지키고 있다고 주장했다.

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'방글라데시 최대 제의장 중 하나인 모하마디그룹 (모해메이드 Group) 총지배인 노바나 하크 (루바나 Hubana Huq)가 방글라데시 공장의 범람은 이 나라 집값이 너무 높기 때문에 공공사업단위가 공장에 전력과 가스 시설을 설치하기 어렵다고 말했다.

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‘p ’은 하지만 방글라데시 급격히 떨어지는 수출 주문 문제는 곧 해결 방법을 찾을 수 있을 것이다. 중국을 떠나 원가를 오르기 위한 다국적회사들이 동남아로 몰려들었는데 그 결과 그곳의 공장 주문서가 모두 가득 찼다.

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'일본 월가르 (Wacoal) 제의인 인도 자회사 회장 소르디사미타 (Saryadi Sadi Smita)는'올해는 불가능해 우리 주문서가 꽉 찼다'고 말했다.

자카르타 사나제의그룹 (Busana Aparel Group) 재무총감 상걸? 쿠마? 고아 (산jay Kumar Goyal)는 "이미 고객 수요가 우리의 능력을 넘어서고 있다. 모두 방글라데시와 중국에서 철수하고 싶어하기 때문이다"고 말했다.

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‘p ’은 루유민에 따르면 방글라데시의 정치적 폭력이 급격히 오르더라도 10%에서 20%의 생산량이나 2억 ~4억 달러의 상품이 다음 9개월에 다른 나라로 옮길 것으로 추정된다.

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'인도네시아 국가 여재훈련센터'인 여성학원 비율이 98%에 이르는 것이 3보랑 항에 위치해 있으며 매년 1만2만 명의 학생들이 이곳에서 졸업하지만 아직 부족하다.

내년에는 네 개의 공장이 3보과에서 개업할 것이며, 각 직원들은 총 3만여 명이며, 부근에 공장을 더 많이 짓고 있다.

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바로 전국 노조 삼보과분부 부주석에 따르면 노르틴 마카라프 (Nurdin Makruf) 의 소개에 따르면 새로 개장된 공장은 이미 희소한 여재봉을 벌여 무료 업무와 의료보험을 제공하며 노조의 주요 대표적인 유니폼 노동자의 이익을 제공한다.

건설사들은 현재 모든 공장을 건설할 수 있도록 충분한 노동자를 찾고 있다. 그것들은 발과 중부의 야자수, 바나나 나무와 침엽수 숲 사이로 땅을 내밀고 있다.

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‘ p ` 하크는 방글라데시의 올해 기성복 수출량이 5% 에서 10% 하락할 것이라며, 그러나 이 국회는 곧 국제구매자의 자신감을 회복시킬 것으로 예상하고, 몇 년 동안 강력하게 증가할 것으로 보인다.

그러나 모도르는 대형 소매상들의 주문을 계속 붙잡고 다른 것을 하지 않는다면, 전체 제의산업은 결국 2 ~3년간 앞으로 큰 고객들이 다른 지역으로 옮겨갈 것으로 예상된다.

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'p'은 외국 상인들이 다른 공급업체를 선택할 수 있으며 방글라데시 유니폼에 대해서 말하자면 이사하는 방법이 아니다.

국가 보호 근로자의 체계는 아직 미비하지 않아 정부, 현지 고용주와 외국인 투자자들의 한층 더 관심을 가져야 한다.

우리는 인문 배려를 제창할 수 있지만 도덕설교로 모든 문제를 해결할 수 없다.

결국 문제를 해결하는 데는 효과적인 정책과 경제 수단이 필요하다.

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