Francois -Henri Pinault 마술을 100년 사치품 가게를 돌린다

은 지난 20년 동안 전 세계 사치품 산업에 영향을 미치는 두 가지 키워드가 각각 ‘인수 ’와 ‘상장 ’이다.

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‘p ’이 뒤의 추세는 그룹화와 자본화다.

물결이 돌고 난 뒤 Kering (개운)그룹 (원파리 봄그룹, Pinault Printemps -Redoute, PPR), LVMH 그룹 (잔뜩 ·루이 ·루이 위덴그룹, Louis Vuitton Mot Hennessy)와 Richemnt (역봉) 그룹이 탈출해 포맷이 가장 맹렬하게 확장된 세 군이다.

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사전MBA 교과서가 가르치는 것과 마찬가지로, 합병하여 가장 예리한 양날검을 구매할 수도 있어, 즉각적으로 효과를 거두었을 수도 있어 암모실색의 결말이 될 수도 있다.

한 집단 의 장문인 이 어떻게 정합 · 관리소 의 매입 브랜드 와 업무 를 어떻게 유지 하 고 있 는 것 을 어떻게 하 고 있 고, 어떻게 모든 집단 의 협동 효과 를 극대화 할 수 있 고, 심각한 시련 이 아니다.

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‘p ’은 특히 그들이 직면한 것은 흔히 백년의 역사의 패션과 그 상속자들, 천마행공의 설계 대사, 가장 까다로운 흐름과 전통적인 사회 정상 소비자, 가혹한 투자자들이다.

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이 그러자 어떤 사람이 폭군 방식으로 자신의 사치품 왕국을 만들었다.

금전으로만 말하자면 브랜드 컨트롤러의 느낌을 받지 않고 인수한 후 브랜드 창시자를 쫓아내며 상업보보로 유일하게 브랜드의 디자인과 이념을 직접 간섭하고, 심지어 어느 순간에 같은 그룹의 브랜드와 서로 경쟁하게 한다.

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‘p ’도 ‘마술사 ’ 방식으로 변혁을 추진하고 싶지 않아 자본 분야의 고수로 간주하고 싶지만, 좋은 회사를 경영하는 데 관심이 쏠리고 있다. 특히 100년 오래된 가게들이 청춘을 발산하고, 작은 브랜드의 정교한 기질을 더 많은 사람들로 만들어주고, 이 브랜드를 융합한 왕국 판도를 형성하고 있다.

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'개운그룹 주석 겸 최고경영자 Francois Henri Pinault 선생이 후자의 가장 두드러진 대표다.

그의 손에서 이 집은 백년 전승을 거슬러 올라가 1963년 그룹에 설립해 활력과 신선함을 유지하고 있다.

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'p'은 오는 6월 18일 정식으로 이름을 올렸다.

이미 이 집은 글로벌'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com'의 의장 의상' '및 액세서리 시장의 지도자가 1988년 출시된 이래 다섯 번째로 이름을 올렸지만, 이번 브랜드는 새로운 발전 단계와 모형 시스템에 들어섰다.

“과거에는 다양한 업무를 가진 다국적 그룹에서 고도의 응집력을 가진 전문의류와 액세서리 생산에 종사하는 글로벌 회사를 대표한다.”

Francois -Henri pinault 기자에게 알리다.

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'p (Bottegate Veneta), 성로란 (Yves SaintLaurent), 파리 (Barncia), 지백 (Guciagax) 등 11개 세계의 트렌드 브랜드를 이끌고, Puma, Volcom 등 스포츠 및 생활 방식의 브랜드가 포함돼 있다.

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‘p ’이라는 많은 브랜드가 Francois -Henri Pinault 자신의 아버지 Francois Pinault 손에서 상속된다.

한 편의 CNN 의 보도에서 이 의식을 묘사하였다.

2003년 4월 주말, 이들은 파리의 아미루이스라는 작은 술집에서 저녁을 먹을 때 Francois Pinault 노선생이 금반지 3마리를 꺼내 첫 반지에 프레니코is, 1962 -2003, 1962년 본인이 이 이 회사를 만들었고, 두 번째 반지에 헨리 2003, 세 번째 고리가 비어 있다.

반지를 받은 찰나에 전승이 즉시 완성되었다.

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‘p ’은 다음 주 월요일에 아버지 모든 것을 사무실로 옮겼고, Francois -헨리 Pinault 자신의 뜻대로 개조와 관리를 시작할 수 있다.

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'Francois -Henri Pinault'이 자신이 뽑혔다고 생각하는 것은 4형제 중 유일하게 비즈니스를 배우는 이유로 자신도 유머를 느끼게 했다.

사실 프랑스 HEC 상학원에서 졸업 후 미국 스탠퍼드대 상학원에 다녀 1987년까지 가족을 소환하고, 가장 기본적인 견습생들이 시작해 각 회사와 각급 직위에 시련을 겪었다.

그는 시종 자신의 상업상의 부지런함과 천성을 드러냈다.

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'Francois -Henri Pinault'은 상상력이 있지만 더 이성적으로 분석력이 있다.

그는 매우 실용적이어서 숫자를 좋아한다.

부자 두 사람 모두 밀접한 호흡을 맞춘 PPR 회사 전 CEO 슬치 미버그 (Serge Weinberg)가 언론 인터뷰를 할 때 평가를 받은 바 있다.

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은 상상력과 이성 조작이 한몸으로 되어 있는 것이 바로 마술사가 성공의 관건이 아닐까? 그러자 마술 순간이 시작되었다.

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‘p ’은 먼저 그룹의 가장 중요한 브랜드인 구찌의 통합과 개조이다.

Francois -Henri Pinault 도 본간 기자에게 고백한 것은 그가 겪은 가장 도전성과 가장 성공적인 이야기다.

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‘p ’은 1999년에 관건참가자로 당시 풍조수와 대중이 노리는 구찌 회사의 42%의 지분을 주관했다.

2004년 몇 차례 파란을 겪고 인수를 끝내 완수하여 구찌는 이미 깃발 아래로 돌아갔다.

그는 신속하게 조정하거나 정확한 것은 브랜드의 위치를 높이는 것이라고 말했다.

브랜드가 유구히 이어지는 바탕색에 더 선명한 색채를 발랐고, 제품의 소비층을 신속하게 확대하고, 상품디자인부터 홍보광고까지, 젊은, 패션, 개성의 새로운 요소를 증가시켰다.

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과 동시에 그는 사치품 소비시장이 이미 유럽과 미국 지역의 작은 테두리 게임이 아니라 정보편평화와 시장의 세계화를 일본과 동남아시아 같은 부유한 시장과 중국, 브라질 같은 신흥시장을 더욱 잠재적으로 관찰하여 그가 변할 마술이 한걸음 앞서고 있다.

그러자 홍콩에서 베이징까지 두바이부터 리요네노까지 쌍'G '로고 매장이 가장 고급스러운 소매 구간을 차지하며 더 많은 신품으로 구성된 풍부한 제품선에서 열광적인 새로운 부유층을 사로잡았다.

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은 2002년부터 2012년까지 Gucci 브랜드의 수입이 15억 4억 유로에서 36.4억 유로까지 급상승했다.

현재의 구찌 브랜드는 더욱 높은 시장의 위치와 독점성을 갖게 했다. 특히 신흥시장에서 많은 식견을 얻고 있지만 브랜드에 의존하는 고단고객의 미련을 가져왔다.

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'Gucci'가 Francois -Henri Pinault 이 사치품 업계'마술사'의 관람객이 되었다.

그러나 그의 공력은 결코 여기에 한정되지 않는다.

패션잡지'W'의 평가와 같이 Francois -Henri Pinault 씨는 잘 팔리지 않는 미니 브랜드를 선호하고 유행 상품으로 떠올랐다.

이것은 그의 다른 마력봉이다.

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바로 파리 세가 (Balnciaga) 가 대표로 삼는다.

2001년 파리세가를 인수하기로 결정했을 때 패션계에서 많은 사랑을 받았지만 대중 중 인지도가 부족한 브랜드, 연간 매출액은 1200만 유로였다.

피나트는 그룹의 루트, 물류, 공급 사슬 등 우수한 자원을 이용하여 발레니아가 제품의 노출도를 증가시키는 데 도움을 주며 패션 잡지에 등장해 스타들의 광고 홍보 콘텐츠를 초청했다.

뒤이어 바른시아가가 세계 각지에 주재된 일품 백화점에 입주하여 자신의 정품 가게를 개설했다.

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사전의 인수 4년 후 바레뉴아가가 이윤을 이룩했다.

2002년부터 2011년까지 그 판매량은 11배 증가했다.

현재 브랜드 가치는 10억 유로에 육박하고 있다.

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‘p ’은 개개인적인 마술적 사례의 배후에는 프란코is 헨리 피날릿 비즈니스 규율과 규칙에 대한 독창적인 사고와 엄중히 집행력이다.

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은 그가 보기에 브랜드의 재생에 수매를 시키는데 가장 중요한 것은 인수 후 어떻게 하는 것이 아니라 인수 전에 어떻게 고르는 것이다.

그는 인터뷰에서 기자에게 “ 우리가 인수할 때 세 가지 주요 기준을 고려해야 한다. 사치품이든 다른 것은 모두 그렇다.

우선 제품의 고품질; 둘째는 그 가격의 세분; 셋째는 제품 자체의 패션성이다.

이 세 표준에 따르면 기내의 브랜드는 서로 싸우고 내부의 경쟁을 하지 않을 것이다.

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사전의 인수와 통합도 단독 임무가 아니다.

그렇지 않으면 집단의 협동효과는 공언이다.

예를 들어 Kering (개운)그룹 보석 브랜드 그룹에 대한 그의 조합은 포석의 앞선 꾀 능력을 반영했다.

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은 업무가 끊임없이 확대됨에 따라 이 마술사가 또 점석금 지팡이를 딱딱한 사치품 분야로 뻗어 일관적으로 적극적인 변화를 추구하는 원칙을 이어가며 2012년 연말 연종을 중국: 2012년 12월 홍콩 기린 보석회사 (Qeelin)를 인수하겠다고 발표한 첫 중국 브랜드이자 아시아 브랜드이다.

이어 올해 4월 RA.MO S.p.A 와 계약을 맺고 국제보석계 창의와 개성 대명사를 인수한 이탈리아 보석 Pomellato 그룹의 다수 주식을 인수했다.

피노는 기자에게'개운브랜드 전략'에 완벽하게 부합되는 한 차례의 인수라고 말했다.

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'개운씨가 보석 분야에 투자를 강화하려고 하니, 우리는 이미 이 보석 브랜드를 주목하고 있다.

우리는 이전에 보석 브랜드에 보시 용이 하나 있는데, 이것이 최고급으로 삼류 시장에 속한 것이지만, 우리는 1류와 2류의 보석이 부족한 반면 이탈리아 팝스타 보석 브랜드는 이 빈자리를 메웠다.

작년 12월에 우리는 중국의 기린을 수매했다.

중국이 수공보석 제작에 강한 실력을 감안하고 강력한 수공 보석 유구한 문화, 이 브랜드는 중국에서 발전하는 공간이 비교적 크다.

이 세 가지 보석 브랜드는 제품, 디자인 스타일과 가격 면에서 어떠한 경쟁도 없이 서로 보충한다.

그는 자신의 조합의 도를 상세히 설명했다.

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‘Francois -Hanripinault 개운그룹이 기회와 도전에 대응할 때, 우선 다원화브랜드를 집중집중하고, 그 다음여러 차원의 브랜드 구성과 변화변화변화의 시장 수요수요를 동시에 조조조조협조할 수 있으며 <(a tatatarget = ‘htttttttttttp: ( ( ( # # 사이의관계.

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'우리 브랜드 전략, 관리 이념과 장사 스타일에 대해 이들 기업들의 이해와 매료가 매우 자랑스럽습니다.

우리의 좌우명은 ‘ 창조성을 격려하는 ’ 이다. 우리의 브랜드는 적극적으로 창의성을 자극하고 창조력을 자극하고, 그들의 더 먼 목표를 촉진시키는 것은 기존의 업적보다 더 먼 목표를 추진하는 것이다.

모든 Kering 브랜드는 잠재적인 성장 실력을 가지고 있으며, Kering 이상적인 장비를 제공할 수 있으며, 깃발 아래 브랜드를 돕고, 신흥국이나 성숙한 국가나 성숙한 국가가 그들의 글로벌 웅장한 청사진을 실현할 수 있다.

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'Francois -Henri Pinault'은 사치 브랜드와 운동생활 방식의 균형을 이루는 것이 중요하다. 그는 "회사의 업적과 브랜드를 균형 잡기 위해 각자의 독립으로 일할 수 없을 것"이라고 주장했다.

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'p '(물과 수로' '고성장 숫자는 그룹의 재무 보고서에 나타내기 시작했다.

지난 2013년 1분기 재보에서 그룹 사치품 판매는 15억 23억 유로 전년도 6.4% 증가했으나 운동 생활식 브랜드 판매는 전년도 2.5% 하락했다.

2012년 그룹 매출액은 97억 36억 유로로 전년보다 20.8% 증가했다.

순이익은 10.48억 유로로 전년보다 6.3% 증가했다.

전 세계 사치품 판매가 하락한 추세에도 여전히 안정을 유지하고 있다.

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은 3년 전 Francois -Henri Pinault 설정된 2020년 그룹의 수익이 240억유로까지 증가하면서 그 중 60%의 수입은 사치 브랜드 목표로 이미 운그룹이 2년 동안 심사숙고한 발전 방향으로 떠올랐다.

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바로 전 세계 신시장에 대한 투자와 수확이 더욱 중요하다.

2012년 Gucci 는 대륙 스타가 한 제품 라인으로 모델로 꼽았으며 30세도 안 된 아교 디자이너 알렉싱어 원더가 파리세가에 입주했다.

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회사 2012년 재보도 이런 조정을 증명하고 있다.

유로구 이외의 시장의 매출액은 11.6% 증가하였으며, 유로구 이외의 시장은 그룹 총매출액의 비율이 2011년 77.9% 에서 78.6% 로 올랐다. 이 그룹은 신흥시장 국가의 매출액이 13.7% 증가하였으며, 이 지역은 그룹 총매출액이 37.6% 로 올랐다.

현재 그룹 산하 브랜드의 25% 판매는 일본 이외의 아시아태평양 지역에서 실현되고 있다.

올해 1분기 중국 시장에서 판매가 10% 성장하고 유럽은 3% 밖에 안 된다.

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'p'은'Francois -Henri Pinault 자신의'마술'을 더 많은 신흥시장에서 경탄을 얻게 할 자신이 있다.

그는 본지에 따르면 지난 몇 년 아태평양 시장은 이미 운그룹 사치품 브랜드와 산업발전의 구동력이 되었고 그중 중화구를 비롯해 운고가 중국의 사치품 시장을 발전시키는 데 힘쓰고 있다고 말했다.

“ 우리 그룹의 전략은 중국 시장의 성장을 충분히 이용하여 계속 확대 업무를 확장하고, 우리는 중국에 대한 믿음과 동시에 장기투자를 할 것이다. ”

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