중국 신발 기업이 추운 겨울을 핍박하는 기업은 어떻게 대응해야 하는가?

의 이 가운데 가장 깊은 원인은 기업전략 문제로, 한 기업, 한 업계는 35년 성장만을 보고 장기 전략적 수준의 지속적인 성장을 소홀히 하는 것은 거의 멀지 않다.

의식의 혁신은 가장 근본적인 혁신이다. 우리는 많은 기업, 업계의 요행으로 빠르게 성장하는 기쁨에 잠재적인 위기를 소홀히 하는 것은 중국 제조가 우위를 잃고 있는 중요한 원인이다.

무엇보다 경쟁이 깊어지면서 단순히 노동력, 토지자원 등에 의존하는 우세지만 근본적인 제품 혁신, 비즈니스 모드 혁신, 경영 혁신, 경영 혁신적으로 단판을 찾기 위해 더 큰 산업 위기에 직면하게 된다.

바로 < p >

‘p > 기자: 위안화 절상 추세가 한층 더 빨라지는 가능성은 현실로 변하고 있으며, 1달러는 인민폐 7.1029원환을 개량한 이래 역대 최고로 수출형인 중국 기업에 대해 위안화 평가절상 위기와 스트레스가 점점 심각해지고 있다.

또 국제 석유 가격은 배럴당 105달러를 돌파했다.

위안화가 평가절상과 국제 석유 가격이 폭등하면서 중국 구두업에 대해 우리에게 어떤 깊은 영향을 미칠까?

<왕길만 >의 < a href = "http: / / www.sjfzm.com / business" > > 자원 < A > 가격의 상승은 각 산업 발전에 영향을 미칠 것이다.

현재 우리나라 구두류 제품의 수출이 구조적 갈등을 돋보이는데, 주로 수출 제품량이 많지만, 수출 업체는 많지만, 규모는 작지만, 재료가 많지만, 재료가 많지만, 자연적으로 적은 브랜드가 있다.

또 다른 전통 가공 제품과 비슷하고 중국제 구두업은 여전히 산업 사슬의 말단에 처해 있으며, 국제시장 구두 분매의 중간 부분은 통제력이 부족하고, 소매 순서에 대한 네트워크 수립도 초기 단계에 있다.

바로 < p >

의 유가 상승과 인민폐의 평가절상은 단순히 수출무역에 의존하는 구두 사업에 의존하는 것은 의심할 여지가 없다.

우리 수출화품 부가가치 낮은, 단위 에너지 소모의 생산액 저등은 모두 중국 제창업의 구조를 반드시 조정해야 한다. 기존의 무역 성장 방식을 바꿔야 하며 일부 자원 우세에 누워 잠을 자서는 안 되며, 중국 신발업은 산업을 강하게 크게 할 수 있도록 강하게 하고, 나머지 기회는 점점 줄어든다.

만약 우리가 신속하게 성장 방식을 바꾸지 않는다면, 우리의 죽음만 기다리고 있다.

바로 < p >

'중국제조'는 종종 오해와 차별을 받았다.

서양 어경에서 ‘ 중국제조 ’ 는 저가, 저질, 저급의 대명사이다.

오랜 기간 동안 중국 상품이 해외를 수출해 글로벌 경제에 큰 에너지를 바치지만, 그에 대한 존중과 중시를 받지 못했다.

중국 브랜드도 그에 맞는 경쟁력을 얻을 수 없다.

우리 좀 되돌아보자. 왜 < < < >

왕길만 >은 거시적으로 산업 구조를 조정하고 제조업과 조립을 강화하는 서비스업이 낮은 원가 가공무역의 국면을 벗어나 중국 제조업의 부가치를 늘리는 것은 중국 경제장원발전의 경로라고 말하며 미시적으로 제조업 기업이 새로운 발전방향을 탐색하여 기술을 창조하고, 브랜드, 인재 등의 건설을 통해 제조업의 부가가치를 높이고, 더욱 중국 제조업 기업의 유일한 출로가다.

바로 < p >

'p'은 개혁개방의 30년 동안 수와 저가로 세계 시장을 얻은 것이 사실이지만 자원 긴장, 경쟁이 품질, 브랜드 경쟁으로 전향하는 오늘을 우리의 우세가 열세로 변해 중국에서 중국, 중국으로 제조하고 중국이 창조하는 전환을 완수하고 기업의 경영, 효율, 제품 브랜드력에서 노력해야 한다고 생각한다.

중국 구두업은 이미 브랜드에서 제승한 시대에 접어들어 광고 표면의 기호가 아니라 제품 품질, 기술 업그레이드, 관리 혁신, 건강 환경 보호 등 심층 질적 변화가 발생했다.

이 길은 오늘 가지 않으니 내일도 가야지, 조만간 뛰어야 한다.

바로 < p >

기자: 중국제 구두업은 구조를 조정하여 기존의 무역 성장 방식을 바꾸어야 산업을 크게 할 수 있다.

그럼 헨타 (전매점)로 몇 년 동안 어떻게 먼저 돌아섰는지?

의 왕길만: 이것들은 모두 현실과 사실이다.

우리는 하루아침에 중요하지 않다는 것을 깨달았다. 중요한 것은 어떻게 이행해야 하는가.

바로 < p >

《p 》 은 온전히 25년을 지속적으로 진행했으며, 국제화, 세계화 발전이든, 현재 중국 신발을 건설하는'혜곡 '· 중국 신발 산업의 전형을 개할 새로운 장을 열었다. 이것들은 모두 효과와 품질, 건강성장을 추구하는 구현이다.

우리는 성장 패턴을 바꿔야 한다. 한편으로는 고객가치와 기업의 생태체의 혁신에 기반해 자본창의에 대한 전통제조업에 대한 충격을 받아 세계 시장의 브랜드 명예와 시장의 효율을 얻고, 전통적인 아이디어를 창조하고 혁신하고, 시스템 혁신적인 변화를 만들어야 한다. 추적자의 어려움을 벗어나 새로운 국면을 추구해야 한다고 생각한다.

바로 < p >

은 과학적 규범이 없는 시장 기획, 제품 관리가 부족하여 투자를 개선하지 않는 결정, 우리의 혁신은 맹목적으로 위험이 커질 것이다.

형달은 주주들에게 사회적 무책임한 일을 하지 않는다. 아무리 좋은 개념이라도 기업의 건강성장에 불리하지 않으면 시장'고압선'이다.

바로 < p >

은 지력형 경영 전환을 실시하고, 연구 개발은 헨다가 혁신할 필요조건으로 핵심 기술을 완수하고, 제품 신뢰성, 안전성, 편안성, 건강성, 시장에서 제3자의 캐릭터를 통해 새로운 파이프가 잘 통하는지, 시스템이 기업의 전반적인 전략을 창조하고, 기업의 생존과 발전의 가치 링크를 보호해야 한다.

바로 < p >