스포츠 브랜드 청재고'포옹 난방 '양성 경쟁

‘p ’은 지난 1년 반 동안 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast `의 부정적인 소식은 줄곧 지속적으로 늘어나고, 국제 거점 위기, 무효 마케팅, 원가 급증, 재고 위기 ……

바로 < p >

은 이 시리즈의 위기 뒤에 스포츠 용품 업계에 대해 언급하면 시장이 스포츠용품 재고의 우려를 연상할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’이 이처럼 스모그 아래에서 시장은 체육업계의 전환기를 볼 수 없을 것 같다.

5월30일 국가체육총국 및 중국 체육용품업연합회가 주최하는 첫 중국 체육용품 업계 최고봉 포럼에서 항주시장 상장인 이녕 (02331, HK) 회장 이녕 안디스포츠 (02020, HK) 회장이 정세충과 특보 국제 (013368, HK) 총재는 함께 앉아 재고, 채널 개혁, 차이화 등 업종의 발전문제를 검토해 주목할 만한 것은 정세충과 정세충과 정수파는 회사의 재고 차질이 비슷하다.

국제 브랜드의 경쟁에 직면하여 세 업계의 노인은 ‘ 포옹 ’ 을 따뜻하게 한다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 재고 처리가 이미 시작되는 < < < strong > 의 미트미 < 미트미 >

사전의 strong '' 하반기 체육용품 업계 재고가 이미 출시되었다.

은 일전에 권내열의 화제가 이녕 품절입니다.

2013 청두부 글로벌 포럼에는 몇 개의 단매 주문이 따로 팔려 있었고 고객은 이녕 상품을 단매할 계획이라 결국은 물건이 없다.

청두 외에도 이녕무한 지역도 품절되었다는 소식이 전해졌다.

업계 내에서는 이녕 재고는 이미 기본적으로 정리가 끝났다고 추측했다.

바로 < p >

‘ p '(우연) 은 최고봉 포럼에서 정세충도 “ 우리가 좋은 소식이 하나 있는데, 재고 처리가 비슷하다 ” 고 분명히 했다.

이와 함께 정수파도 "재고 처리가 아주 좋았고 당시의 계획에 따라 거의 비슷했다"고 밝혔다.

바로 < p >

‘p ’의 재고 문제는 몇 대 스포츠 브랜드 상장사의 민감한 문제 중 하나로 재고 변화를 통해 투자자가 회사의 경영 상황을 직접 이해할 수 있으며, 동시에 주가의 추세에 영향을 미친다.

스포츠 용품 업계의 재고에 대해 작년 1년 정리를 거쳐 현재 시장에서의 재고 지표는 정상 수준으로 회복되었는가?

기자는 안전 인사에게 입증 을 요청했으며 이 관계자는 “몇몇 회사들이 모두 관점 역량, 특매량을 늘렸고, 선상 채널을 통해 재고를 소화하고 있으며 중동과 아프리카 등으로 포장 형식으로 판매되고 있으며 현재 재고량은 거의 소화된 상태다 ”고 말했다.

바로 < p >

은 이 같은 재고방식을 상술한 상태로 현재 각 회사 재고의 지표가 다소 떨어지지만 상술한 보디디인사와 함께 재고를 정리하는 것은 단지 지표가 치명적이지 않다고 말하며 몇몇 회사 자체의 판매 패턴이 바뀌지 않으면 내년 재고 문제는 여전히 반복될 것이다.

각 대기업의 재보 자료에 따르면 리닝은 2011년 연말 재고품이 11억 3000만원으로 2012년 말 재고품 수는 9억 2억 위안이다.

2011 년 말 재고품 6.2억원, 2012년 12월 31일까지 6억9억원으로, 특보 2011년 말 재고품 6억7억원으로 2012년 말 재고품 5.8억원.

이 가운데 이녕의 영업 수입은 22억 원에서 67억 위안으로 압수수료 13억 ~76억 위안으로, 특보적으로 55억 5000억 위안으로 증가했다.

바로 < p >

은 현재 재고 청산 3대 브랜드 회사를 잇따라 통계하기 위해, 이닝은 지난해 1821개 지점을 폐쇄하고 600개에 가깝다. 특보관점 100개에 가깝다.

할인으로 보면 세 회사의 할인도는 3퍼센트까지 할인됐다.

바로 < p >

과 동시에 닫는 가게는 올해도 계속될 예정이며, 애널리스트는 2013년 약 6.5%의 소매점포를 닫겠다고 밝혔다.

지속 관람점에서 중개상 재고를 계속 높이지 않으면 동점 성장이 이끌어가는 2014년 주문 증가가 어렵게 된다.

바로 < p >

‘p ’은 재고와 실적의 성장과 관계가 밀접한 관계로, 세 업계 대목의 가장 중요한 과제 중 하나로 균형이 잡혀 있다.

현재 세 회사의 루트 개혁은 진통제 기간에 업계 인사가 예정돼 2015년까지 개혁진통을 벗어나기 어려웠다.

바로 < p >

사전의 strong `의 양성 경쟁 ` `을 호소하다 `

's.com /news /index.s.s.a a a a a href ='http:'http:'www.com /news /index.s.a s.astp '-'andex (s.aast)'의 막강한 국제거머리 사이의 경쟁을 우려해 시장을 국내 브랜드에 침몰시키는 압력을 극히 우려하고 있다.

업계가 추운 겨울에 들어설 때 세 명의 스포츠 브랜드 주자가 잇달아 ‘포옹 ’이 필요하다.

바로 < p >

은 “ 국제브랜드와 경쟁할 수 없으니 우리 포옹이 잠그면 된다 ” 고 말했다.

정세충은 왜 포옹을 했을까? 국내 기업의 전체 규모가 너무 작아서 전체 규모를 합치면 아직 나이키 1 /10은 안 됐다고 분명히 밝혔다.

경쟁은 동행경쟁뿐 아니라 규모의 경쟁이다.

포옹 경쟁 첫 번째 경쟁 목표는 국내 13억 인구를 잠금할 수 없고 양성 경쟁을 세워야 한다.

진강은 왜 전체 산업이 크게 발전하고 포옹이 매우 중요하다.

바로 < p >

‘p ’에 대해 구체적으로 말하자면 포옹은 기본적인 게임 규칙이 있어야 한다.

예컨대 남경 전운회 기간에 감독팀은 운동복을 한 무더기 달라고 했다.

아니, 전운은 물결 협찬이란다. 나는 수파전화를 그에게 걸었고, 이런 사소한 일들이 많았다.

양성 메커니즘을 세워 우리 브랜드의 지위를 만드는 것이 중요하다.

바로 < p >

사전의 정수파가 인터뷰를 할 때도 “나는 천주 회장, 정세충은 진강 회장, 우리는 자주 소통할 수 있어 양성 경쟁에서 서로 촉진할 수 있다 ”고 말했다.

나는 포옹을 통해 이 업계가 더욱 양성발전할 수 있다고 믿는다.

바로 < p >

은 업계 선배로서 이녕이 “ 나는 정총과 여러분의 관점에 매우 찬성하고 업계 발전에 많은 노력을 필요로 한다고 분명히 지적했다.

노력 속에서 공유할 수 있는 정보, 스킬, 관점을 만들어내는 것은 매우 중요하다.

시장경제의 최대 가치는 자유경쟁이기 때문에 경쟁은 필연적이지만 경쟁에서 서로 존중해야 하는 것은 업계의 공감이다.

바로 < p >

‘ p > 은 어떤 양성 경쟁에 대해 이녕은 현재 우리가 직면한 것은 전반적인 업종 조정에 직면하기 때문에 우리 기업은 자신의 유전자와 시장 기회에 따라 조정한다. "고 말했다.

가장 큰 난제는 업계이고 기업뿐만 아니라.

가장 큰 문제는 과거의 급속한 발전으로 가져온 제품의 동질화이며 전체 기업 경영 패턴 동질화를 의미하는 것이다.

그는 "현재 세분 수요가 이미 생기기 시작했다"고 말했다.

바로 < p >

은 업계 관계자의 설명에 따르면 양성 경쟁은 그동안 나이크의 도매모델을 따라하기 시작했고, 각 브랜드들이 직영점 패턴 방향으로 발전하기 시작했다.

바로 < p >

‘p ’은 업계 마스터 ‘포옹팀 난방 ’의 뒤에는 5대 스포츠 브랜드 사이로 경쟁을 제외하고 양성 경쟁을 더욱 고려하고 있다. 한편 중소형 스포츠 용품 회사로 통합을 시작하는 신호다.

바로 < p >

'2012 중국 체육용품 산업 발전백서'에 따르면, 그 중 가장 중요한 추세 중 하나인 업계 카드 세척도가 높아지고 브랜드 집중도가 높아지기 시작했다.

양대균 UTA 총재는 "중국 미래 (a href ="//www.sjfzxm.com)'을 비롯해'체육업계 /a'의 경우 현재 수천 개지만, 미래는 중국 본토브랜드에서 6 ~7개는 넘지 않을 것 "이라고 말했다.

바로 < p >