천주 제화 기업이 발전할 병목

'국제 금융위기 '이후 연해노동밀집형 기업의 발전 환경이 심각하게 변했다.

기업이 크게 발전하여 기존의 ‘ 껍데기 ’ 는 새로운 발전의 수요에 적응하지 못하고, 고치가 나비가 되기를 기대한다.

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'복건성 천주시 정부'가'기업용공 서비스를 강화하는 것에 대한 공약'을 발표하고 근로자가 기업의 부족으로 피해를 입지 않아 외래공자녀가 의무교육을 받을 수 있도록 조건에 맞는 경제적립 주택 구입 신청 등 17조'확보 '조치를 포함했다.

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《p 》 의 약주 장갑 일방.

그러나 민간 기업을 기둥으로 하고 < a href = < http: www.sjfzm.com /news /news /index p.aas >를 비롯해 < 의상 모자 < 을 위주로 제품의 노동밀집형 산업을 비롯해 최근 근래 기업의 노력 비용 상승, 외무 불황, 환경자원제약이 더욱 엄격해지는 등 많은 문제가 있다.

30여 년 대 발전과 대성황을 겪은 천주 민사업은 국제금융위기 충격 아래 전대미증의 전형승진에 직면하고 있다.

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‘p ’의 ‘가장 큰 난제는 판로가 아니라 직공 ’을 포함하는 `

《설날은 이미 한 달 넘게 지났지만 중서부 농촌은 외출을 원하고 있는 직원이 기본적으로 외출하고 있지만, 샘저우에서 기자들이 도착한 곳은 공장구 입구마다 눈에 띄는 광고가 붙어 있다.

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은 더 많은 우수 직원들을 유치하기 위해 체육 용품 생산업체 361 °회사의 대흥토목으로 새 공장구에 수십만 평방미터의 직공 기숙사에 에어컨을 달고 있는 가운데 많은 부부 방들이 포함되어 있다.

80 후, 90 후 농부들의 수요, 361 °에 1.5000여 평방미터를 건설하고 있는 직원 문체활동센터는 도서관, PC방, 영화관, 헬스장, 탁구실 등이 포함돼 있다.

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은 2011년부터 회사들이 한 명의 직원에게 본인의 연간 임금 총액 45.5%에 해당하는 주식을 증정하였다.

주식을 증정하는 직원은 당년 말까지 회사의 배당에 참가할 수 있다.

진강시 진태진에 위치한 오금니트 유한공사는 일전에 회사 총자본의 10% 를 꺼내 보결원에서 고관으로 보내는 전체 직원에게 증정했다.

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의 이유로 주식을 배출하는 것은 주로 회사의 직원들 팀을 오래 안정시키길 바란다.

오김사 회장은 "요 몇 년 동안 천주와 많은 민간 기업과 마찬가지로 우리가 만난 가장 큰 난제는 판로가 아니라 시장이 아니라 결공했다"고 말했다.

2009년 전 오금은 거의 하루 주문을 끊지 않았다.

국제 금융위기가 기승을 부리면서 3개월간 휴업했다.

그럼에도 불구하고 품팔이 모자라고 직원들이 불안정하고 줄곧 골치 아픈 문제였다.

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'의상 방직은 이미 정부가 장려하는 성장 잠재력을 가진 업계가 아니기 때문에 기업들이 이런 방식을 채택할 만하다'고 말했다.

복건사범대학 경제대학 교수 진소휘설.

그는 기업들이 각기 신통성을 나타내는 여러 시도가 현재의 ‘용공황 ’에 대비해 기업 직원들의 응집력을 증강시킬 수 있다고 생각한다.

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'취업난이 심해지면서 기업의 난관을 돕기 위해 각 급 정부는 모두 머리를 쥐어짜고 있다.

이제 모두 천천히 생각해: 직원들의 기업을 붙잡지 못하고 문을 닫으라고 했다.

이것도 발전방식으로 전환하고 과학발전관을 이행하는 내적 요구이다.

천주시 낙강 구위 서기 여경설.

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사전의 미역 관계는 가족 기업의 발전을 제한하였다.

'한방, 한방, 한자본자본, 한한일노동노동노동노동노동노동력을) 발전해 온 ( ( · 크지않은 경방 제품 가공 제조.

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은 지금 샘저우에서 발달한 신발 모자, 의류, 건재, 식품산업 집단으로, 바로 이들 가족기업들이 작게는 산업 사슬을 따라 끊임없이 늘리고, 집합하는 ‘ 내생성 ’ 으로 발전한 것이다.

안전은 바로 하나의 예증이다.

50만원부터 2억원의 매출액까지 10년간 안착해 10년을 보냈다. 2억원에서 지금까지 거의 100억원 가까이 된 것도 10년의 시간이 걸렸다.

샘저우는 자신의 축적, 내생 발전에 의존하는 방식으로 중국 개혁 개방 이후 민족 공업발전의 전형적인 도로이기도 하다.

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‘p ’은 시간의 추이와 기업의 장대, 가족 기업 관리의 폐단이 점차 드러나, 관리상의 미역 관계에 대해 자신의 발전을 규제하고 있다.

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'미용 그룹 회장 진충실 (a href ='http://www.sjfzm.com.pioneer.'중국 아동화의 도도 / '샘저우 남안'에서 나오게 되었다.

열여섯 살 때 그는 아버지의 공장에서 구입했다.

이후 아버지와 형님의 지도하에 진충실히 아동화 업체'남화룡'을 창설했다.

그러나 가족화 경영은 기업의 발전에 영향을 미치는 폐단이 점점 발견되고 있다.

재삼 고려한 후, 그는 단총필필로 산구 작은 도시의 영춘으로 다시 부뚜막을 세웠다.

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‘내가 남안을 떠나 영춘을 떠나는 이유는 간단하지만 가족화를 위한 것이다.

가족기업이라면, 큰일 하나, 온 가족이 의논하고 결정하면, 아마도 기회를 놓치게 될 것이다.

진충실은 자본 접촉을 위해 3년 안에 자본시장을 상륙할 계획이라고 말했다.

결국 기업자본화는 기업의 성공의 상징이다.

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은 천주 기업가의 눈에서 가족 관리 체제를 근본적으로 타파해야 하는 폐단과 제도의 창신은 필연적이며 상장된 것이다.

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‘p ’이 출시된 것은 자금 융자를 위한 기업융자 수단이 많다.

더 중요한 것은 상장을 통한 기업규범경영의 플랫폼을 세우고 재산권을 명명명화시켜 기업이 규범화를 걷는 길을 추진해야 기업이 장기간 안정적으로 발전할 수 있다는 것이다.

주 소웅이 말한 늑대 회장.

늑대는 복건성 최초의 중소기업판에 출시된 회사다.

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사전의 환경 자원을 대가로 하는 발전 패턴이 지속되지 않는다.

‘p ’은 연해 발달지역 전통 제조업에 ‘천장 ’을 만나 ‘성장의 고민 ’에 속한다.

국제금융위기 이후 연해노동밀집형 기업의 발전 환경이 심각하게 달라졌다는 분석이 나온다.

기업이 발전하여 원래의 ‘ 껍데기 ’ 는 새로운 발전 수요에 적응하지 못하고 ‘ 껍질 벗기 ’ 를 기대한다.

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의 노동밀집형 업체는 산업 사슬 레이아웃에 대부분이 생산 제조 코너에 집중되어 있으며, 고부가가치 산업이 적기 때문에 노동력 부족, 노동력 원가 추월, 환경보호, 에너지 배출 스트레스 증가 등 문제의 도전에 직면하고 있다.

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'지난 30년, 천주, 진강이 발전하였으나 대가를 치르는 것이 환경의 대가였다.

땅이 적어서 더 이상 이런 소모를 할 곳이 없다.

현지의 한 관리가 말했다.

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‘p ’의 샘저우의 발전은 농촌에서 비롯된 전형적인 향촌 공업화 도로이다.

공업은 농촌, 마을에서 출발해, 끊임없이 바깥으로 번지고, 도시는 비교적 광활한 지역으로 분포되고, 부족한 ‘ 모이 ’ 가 부족하여, 산산이 남아서, 각 도시는 그다지 큰 우세를 형성할 수 없다.

이런'산'은 관망, 수돗물, 쓰레기처리 공장, 도살장 등 인프라의 배치, 배치 등 여러 가지 문제를 가져왔다.

도시 발전이 침체되면서 생산 원가, 생활 원가, 사회 원가 등의 상대적 열세를 낳았다.

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은 환경 자원을 대가로 하는 발전 패턴을 지속할 수 없다.

노동밀집형 기업이 ‘천장 ’을 만나 기업의 전형 업그레이드를 강요했다.

다음 단계는 제조업이 고위층으로 나아가 서비스업과 융합을 추진하고 도시화와 공업화와 상호 조화를 추진해야 한다.

진강 시위 서기는 특히 맹군설이다.

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‘p ’은 현재 샘저우의 서비스업이나 제3산업의 비중이 36%밖에 안 된다.

진강은 32%, 천주, 전성 평균 수준보다 낮으며 전국 평균 수준보다 낮다.

이는 반대로 전통 노동 집약형 기업의 진일보 발전을 제약했다.

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