당신은 창업 과정에서 이 10가지 실수를 범한 적이 있습니까?

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은 내가 한번 맞혀볼게요. 당신은 무한한 희망, 모든 열정과 정력을 가지고 당신의 기업을 창립하는 거죠? 그리고 그때는 전혀 막을 수 없었습니다.

내 생각에는 어느 날 당신이 깨어났을 때 정말로 이 일을 깨닫게 된 a href ='http:'wwww.sjfzexm.com /business /'의 창업 '-'

너와 너의 기업은 이미 발전 과정 중에 있을 것이다.

하지만 자금 소모에 직면했을 수도 있으나 그대의 원만한 열정이 이제는 용두사미다.

어떤 상황에서도 실망과 소극적인 가운데, 당신이 원하는 기업이 조금의 기회를 가질 수 있기를 바란다면, 이제 스스로 정신을 진작할 때다.

당신이 용감하게 직언해야 합니다. 여기는 당신의 기업이 왜 실패할 수 있는 10가지 원인이고, 그리고 모두 당신과 관련되어 있습니다.

바로 < p >

'p `1. 너 `가 `p `을 탓할 수도 있다.

의 < 경제 형세 가 이전보다 훨씬 좋아보이기도 합니다.

하지만, 어떻게 할 것인가? 너는 단지 한 사람의 힘만으로 이 상황을 바꿀 수 없다.

너의 유일한 기회는 그 안에 참여하는 것이다.

이는 이 환경에서 공을 던지고 공격을 하고 일어서며 반격을 할 수 있다는 뜻이다.

당신은 세상을 구하지 못할 수도 있지만, 당신은 당신의 회사를 구할 수 있습니다.

더욱더 노력하고 더 융통성이 있는 운영이 필요하다는 뜻이다.

요구가 지나치다? 네, 하지만 지금은 성공의 대가입니다.

바로 < p >

'p's 2. 남이 ''사전에'를 비난할 거예요.

의 한 기업을 운영하는 것은 무책임한 지도자보다 더 엉망진창이 없다.

지금은 리더십에 대한 정의가 많다.

내가 말하자면, 너희 팀 직원들이 너의 요구에 따라 임무를 완수할 수 없다면, 잘못한 사람을 초빙하거나 적당한 방법을 채용하지 않았기 때문이다.

여기 관건은 네가 있다.

정확한 사람을 채용하거나 정확하게 개발하기 위해 더 질책하고 있다.

바로 < p >

사전의 3. 사전의 안목 조절을 갖추지 못한다.

의 기업주들은 회사의 세부사항에 바쁘다.

세부 사항, 사소한 일들을 일정에서 제거하고 이런 사소한 일들을 분파하기 시작했다.

이렇게 해야만 당신의 업무에 전념할 수 있는 전역에 전념할 수 있습니다. 만약 5년 후 기업의 발전이 무엇인가, 10년 후에 어떤 목표가 있습니까?

바로 < p >

‘p `4. 당신은 합리적으로 인력 배치, 시간 `

‘p ’이 3조 묘사가 없다면, 그것은 네가 괴롭지 않다는 의미는 아니다.

전체를 가슴에 품은 사람들은 종종 국내에서 날아다닌다.

만약 당신의 시간이 모두 날아가는 길에 걸리거나 적당한'직원'을 처리하는 임무는'a href ='http://wwww.sjfzxm.com /news /index /s.a s.a a s'를 운영할 수 있는 것이 아니라면 의 일상 문제를 처리하면, 당신은 여전히 성공할 기회를 놓치게 될 것이라고 믿으십시오.

바로 < p >

'p '' 5. 너'통제광'이야.

사전의 창업자는 대부분 자신이 많은 일을 할 수 있다고 생각한다.

그리고 그들도 확실히 한 닢을 건넸다.

대다수 그들의 생각은 이렇다. “내가 어떤 일이 잘 됐으면 좋겠지만, 내가 나서는 게 좋을 것 같다 ”고 말했다.

사실 당신은 기업주일지도 모르지만 당신은 정말 슈퍼맨이 아닙니다.

너는 자신의 일에 의지하여 한 기업을 운영할 수 없다.

너라도 네가 못하는 일도 있어, 이런 큰 도맡아 하는 행위를 멈추고, 부하들에게 분배하려고 시도한다.

바로 < p >

'p `6. 네가 좋아하는 것만 해.`p `

‘p ’은 결국 자기 회사가 생겼다.

더 이상 다른 사람을 위해 아르바이트를 하지 않아도, 네가 하고 싶은 일을 할 수 있잖아, 그렇지? 그렇지, 만약 네가 정말 개한테 똥을 물어뜯고 싶다면.

당신의 회사가 당신의 열정을 기반한다면 (적어도 먼저 가설해)에도 여전히 많은 문제가 있을 것입니다 ———당신은 여전히 당신이 하기 싫어하는 일을 하고 기업의 운영을 유지해야 합니다.

사실상 이런 일들이 사람을 짜증나게 하고 초조하거나 고통스럽게 할 수도 있다.

어쨌든 네가 해야 한다. 그렇지 않으면 피할 수 없는 실패를 받아들일 수밖에 없다.

바로 < p >

'p '7. 너의 효율이 너무 낮다.'

‘p ’은 물론 하루 종일 사무실에 처박혀 지쳐 밤새도록 일하는데, 심지어 주말에 희생되었다.

너는 자신을 위해 일광이라 자랑스러워한다.

하지만 솔직하게 말하면 당신의 효율은 얼마나 높을까요? 소통의 명목으로 매일 8시간 고정 8시간 동안 트위터에 시간을 맞추지 않을 것입니다.

따라서 이 소셜 공구와 멀리 떨어져 시간 관리 도구를 찾아서 매일 우선적으로 처리해야 할 진정한 임무는 매주, 매달 유추해야 한다.

바로 < p >

'p '8. 너'미트미트'다.

‘p ’은 자기감각이 좋으니 네가 곧 성공할 것이라고 생각한다.

더 나쁜 것은 너의 팀의 목소리에 귀를 기울일 수 없다. 자신의 생각만 가장 좋다고 생각하기 때문이다.

그래서 이제 다른 사람의 건의를 들어주고 자부심을 버려야 한다.

너는 혼자서 이 모든 것을 완성할 수 없다. 그리고 네가 열심히 하지 않으면 성공을 얻을 수 없다.

바로 < p >

'p `9. 자신이 부족해서 < < /p > 을 파악하지 못했다.

은 자부하면서도 자신감이 부족할 수 없다고 생각하십니까? 자세히 생각해보면 당신의 몸에서 항상 가냘픈 목소리가 끊이지 않고 있다는 사실을 끊임없이 알려 줄 수 없습니다.

실패를 두려워하는 심리와 싸워야 자신감이 넘칠 수 있다.

더 이상 네 곁을 둘러싸인 사람들에게 고담이 아니라 속내에서 자신을 격려한다.

이렇게, 당신의 팀과 회사가 이를 위해 당신의 지불에 감사드립니다.

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'p's 10. 너 즉석에서 『 『 』 를 결정할 수 없다.

‘p ’은 정말 똑똑하다. 8조 말대로 많은 일을 할 것 같지만, 너의 생각이 번쩍번쩍 번쩍하는 속도로 지금 너의 뇌리에 번쩍인다.

그것들의 혼란이 뒤섞여 있어, 이렇게 네가 결정할 때 더욱 힘들게 된다.

모든 선택의 이점을 잘 볼 수 있지만, 소중한 시간을 사소한 일에 시달리고 있다는 것을 잘 알 수 있다.

이때 너는 고문전문팀을 초빙하여 어떻게 결단을 내리는지 배워야 한다.

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이 위에 있는 이것들을 다 보고 당신은 자신이 창업자로서 저지른 약간의 실수를 알아야 합니다.

그러나 우리는 하나인 사람으로서 겪을 수 있는 한계성이다.

물론 우리는 상대적인 해결책이 있다.

문제는 ———당신은 자신력으로 이 해결책을 이용하여 정상에 오르는 것입니까, 아니면 집안에 숨어 자련에 빠져 있는 것입니까? 이는 바로 본인이 결정합니다.

바로 < p >