체육 브랜드 전전 은 야외 에 둘러싸여 진출 이 쉽지 않다

‘p ’은 2013년 ‘관점 붐 ’이 여전하다. 6대 스포츠 브랜드의 대량 매장을 찾아 새로운 출로를 찾기 위해 야외로 전전하고 있다.

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‘p ’은 2012년 스포츠 브랜드에 이어 2013년 ‘관점 붐 ’이 여전하다.

6대 스포츠 브랜드 유일하게 관점의 특성을 공개하지 않고 최근 관점 계획을 발표했다.

유독, 지난해 이녕, 안타인 등 스포츠 브랜드에서 대량 판매점을 찾아 새로운 출로를 찾기 위해 야외로 전전하고 있다.

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‘p ’은 전문가에 따르면, 야외 스포츠 브랜드도 스스로 문제가 있어 각 측의 포위 차단을 받고, 원가가 끊임없이 상승하고, 전자상들의 맹렬한 충격을 받아 야외 스포츠 브랜드의 발전을 난제할 뿐만 아니라 체육용품 전외도 쉽지 않다고 한다.

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바로 스포츠 브랜드의 지난 몇 년 전 고속 성장과 조방식 확장으로 재고 초과량, 점포가 너무 많아 스포츠 스포츠 브랜드의 무거운 부담이 되었다.

‘중국 체육용품 업계 2012년도 보고서 ’에 따르면 이녕 안달 361도, 특보, 피크 등 6대 국내 스포츠 브랜드 총재고 금액은 37.21억 원으로 전년 대비 0.22억 위안 증가했다.

2013년 주문 통계 데이터를 보면, 국내 스포츠 브랜드 < a target = '(u blank > http: http: wwww.sjfzxm.com > 의상 < 의류 주문 금액이 크게 떨어져서 작년보다 15% 부터 30% 하락했다.

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'p'은 최근, 표마는 2013년 지출 삭감 및 정비 방안을 계속 실행할 것이라고 밝혔다.

재고를 청산하기 때문에, 표마의 털 이율은 49.6%에서 48.3%로 떨어졌다. 그중'a target ='u blank 'href ='htttp://wwww.sjfzffzm.com /'의 신발'을 통해 의 제품의 폭이 가장 많이 떨어지고, 모리율이 2.6% 낮아졌다.

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'p'은 지난해 4분기 표마의 실적이 전혀 마음에 들지 않아 적자 액이 5680만 달러에 달하며 90여 개의 이익이 없는 점포가 폐쇄되었다.

이를 위해 부득이한 협력 대상을 포기하고 유럽 미식축구 시장에서 물러났다.

또 2013년 항해 제품의 생산을 중단하고 야외 운동 상품을 중점적으로 발전시키기로 했다.

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'p'은 소비자들이 야외 운동에 대한 참여 능력이 커지면서, 사람들이 야외 스포츠 브랜드에 더욱 관심을 가진다.

자연과 친밀한 나라인들은 점점 많아지고, 야외 운동도 점점 소비자들의 주목을 받고 있다.

현재 우리나라 야외 운동용품의 시장 규모는 이미 100억 위안을 넘어섰고 빠른 성장세를 보이고 있다.

이를 위해 스포츠 브랜드가 발전에 어려움을 겪을 때, 잇달아 야외 용품 시장에 전전하고 있다.

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은 표마와 운명이 극히 비슷하게 되는 것은 전문점에서 중압을 당했을 때 아디다스, 이녕 앤디타인 등 모두 야외 운동 분야에 진출할 것을 선포하고 있다.

아디다스는 중국에서 독립된 야외제품 상점을 개설했으며, 리엔지니어드벤처 브랜드도 1년 넘게 연마해 2012년 출시돼 야외 스포츠 브랜드에 진출하는 서막을 본격적으로 열었다.

올해 초기에는 안착자가 없는 후 ‘방수 트렌치 코트 ’의 새 포스터가 대다수의 매장과 전문점과 전문점들이 방수화 등 야외용품을 전문적으로 개설했다.

그러나 스포츠 브랜드가 잇따라 아웃도어 경쟁을 늘릴 것 같다.

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사전의 strong `의 막혀 진군불역 `

‘p ’은 체육 브랜드의 환형 야외가 이미 세계화의 추세가 되었지만 일부 스포츠 용품 브랜드 들에게는 야외 산업이 완전히 용납하기 어렵다.

또 야외 스포츠 브랜드 업계도 자체적으로 문제점을 두고 스포츠 스포츠 브랜드가 야외용품업에 진출하는 난이도가 높아졌다.

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은 업계 관계자에 따르면 옥외 용품 시장이 고성장과 거대한 시장이라고 말한다.

지난 몇 년 동안 야외 용품 소매 금액은 매년 40% 이상 증가했다.

빠르게 발전하는 것은 업계 자체에 불가피한 혼란과 무질서함이 존재하고 있고, 각 측의 포위막도 마찬가지다.

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'p'은 최근 들어 전국의 대도시 상업임대료가 미치게 올라 어떤 지역에서도 배로 배가되는 경우까지 나타나고 있다.

"3부 야외의 어느 도시의 임대료가 5위안 /평방미터에서 매일 78위안으로 올라가면 회사에서는 견딜 수 있지만 10위안부터 15위안까지 오르면 회사 개점 모델을 고려해야 한다"고 말했다.

최근 베이징 3부 야외 지분 유한회사 회장 겸 회장이 말했다.

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사전의 아웃도어 스포츠 브랜드 업계가 자체적으로 문제점에 직면하여 스포츠 스포츠 브랜드가 야외 용품 업종에 진출하는 난이도를 높였다.

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사전의 아웃도어 브랜드의 성숙기는 보통 스포츠스포츠 브랜드보다 많이 자란다. 중국 야외용품 업계는 좋은 브랜드를 만들어야 하고, 비용, 에너지를 들여야 하고, 더 긴 주기에도 지속적인 자금을 지탱해야 한다.

임대료의 급등은 아웃도어 브랜드를 자금 문제를 고려하지 않으면 안 된다. 원가가 커지고 야외 브랜드도 더 큰 스트레스를 받을 수밖에 없다.

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'p'은 이와 함께 전자상규모의 확대도 야외 전문점에 강렬한 충격을 주었다.

인터넷 쇼핑은 비교적 싸기 때문에, 지정 지점에 배달할 수 있으며, 편리한 인터넷 쇼핑몰은 이미 많은 당나귀 친구들이 장비를 구매할 수 있는 최우선 순위가 되었다.

전기상과 비교하면 고원가의 아웃도어 전문점이 충격을 받는 것은 불가피하다.

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은 현재 업계에서 700여 개의 브랜드 업체가 있고, 유럽과 미국 옥외 브랜드시장이 포화되고 있으며, 많은 국제 야외 브랜드들이 급속한 중국 시장을 확장하고 있으며, 이 스포츠 용품 업계의 전형 신병들이 더욱 치열한 경쟁에 직면해 있다.

일련의 문제들은 스포츠 브랜드를 야외난으로 전환시키는데 옥외 시장에서 한 잔을 나누는 것이 쉽지 않다.

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바로'strong '' 자기변혁 야외에서 '' -'strong '' '-'

‘p ’은 현재 체육용품의 시장 비중이 갈수록 작아지면서, 대중의 야외 활동이 많아지면서, 야외 용품 시장의 비중이 점점 커지고 있다.

이 때문에 스포츠 용품들이 야외로 전전하고, 중간에서 일석으로 나뉘고 싶다.

무거운 저항에 직면하면 스포츠 브랜드는 어떻게 전환형 문제를 해결하고 야외 시장에 순조롭게 진출할 수 있을까. 스포츠 브랜드의 전환형은 반드시 자율적 개발력, 자신의 브랜드 문화 및 새로운 마케팅 패턴이 있어야 한다.

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은 자주적으로 설계 능력을 개발하는 기업의 생존본이다.

뮌헨전람유한회사 ISPO 베이징 프로젝트 프로젝트의 왕이뢰는 중국 야외 운동용품 시장에서 두 가지 형태가 존재하고 하나의 전문 노선이다. 일반인들도 참여할 수 있는 야외 운동 노선이라고 말했다.

현재 전문적인 운동용품 시장은 15% 에 비해 85% 의 시장은 대중형에 속한다.

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‘p ’은 더 많은 초급 학자들의 가입이 점점 대중화되고, 대량의 브랜드와 제조사들이 도태에 직면할 것이다.

또한 많은 이삼선 아웃도어 브랜드의 위치가 모호하고, 자주적으로 디자인을 개발하는 능력이 없고, 어떤 이는 순수한 판매업체로 변한 것은 기업의 발전뿐만 아니라 소비자의 다른 수요를 만족시킬 수 없다.

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'p '' 뿐만 아니라 야외 스포츠 브랜드의 발전 과정에서 야외 브랜드도 표절, 브랜드 개성이 부족한 문제가 있다.

스포츠 용품이 야외로 진출할 때 예방해야 할 문제를 스스로 개발해야 자기특색을 돋보이게 할 수 있으며, 대중 중에서 가장 밝은 하나가 된다.

한 업계 관계자는 "아웃도어 전문점은 백화점과 브랜드 전문점 제품과 동질화 경쟁을 해서는 안 되며 특색이 있어야 한다"고 지적했다.

그래서 자율적으로 디자인을 개발하는 능력을 갖추어야 더 많은 고객과 사랑을 가질 수 있다.

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은 자주적으로 디자인을 개발하는 기초에 기업은 반드시 자신의 브랜드 문화를 가져야 한다.

브랜드 문화는 하나의 기업의 핵심과 정신적 소재이다.

만약 소비자가 제품을 구매할 때 감정이 없다면, 이 브랜드는 그의 마음속에 특별한 의미가 없다.

이런 브랜드는 실패한 것이다. 소비자는 소비 브랜드가 아니라 쇼핑몰의 쇼핑 루트를 소비했다.

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‘p ’은 체육 브랜드가 야외 시장에 진출하고 발전하려면 반드시 자신의 브랜드 문화를 만들어야 한다.

국내 야외 스포츠 브랜드도 늘고 있지만 소비자들에게 잘 알려 이름만 기억하는 것은 서너 군데 불과하다.

시장이 점유하고 있는 상황에 따르면 국내의 많은 옥외 공장은 23선 시장에 불과하고, 시장 점유율은 10% 보다 낮다.

브랜드 문화를 만드는 것은 전문과 인문 정신을 부여하는 일이며 브랜드 문화가 없는 제품은 평범한 제품이 되므로 야외 용품 업계에 파묻혀 있는 ‘ 새로운 블루 바다 ’ 다.

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사전의 중중량 저항력을 직면하면 스포츠 브랜드가 어떻게 전환형 문제를 해결할 수 있으며, 야외 시장에 순조롭게 진출할 수 있습니까?

‘p ’의 새로운 마케팅 패턴과 내부의 개선과 완벽이 중요하다. 브랜드의 판매의 좋고 나쁨을 자신의 브랜드를 판매할 수 있을지는 어느 정도 마케팅 모드로 결정할 수 있다.

요즘 치열한 경쟁을 벌이는 시장 환경, 야외 브랜드는 자신의 마케팅 시스템을 세워 마케팅 사고방식을 바꾸고, 재구성된 자신의 마케팅 전략, 새로운 마케팅 패턴을 만들어야 한다.

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‘p ’은 많은 야외 브랜드와 스포츠 브랜드에 대해 자기변혁을 해야 자신의 특유의 마케팅 패턴을 형성해야만 장기적인 경쟁 우세를 가질 수 있다.

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