우리나라 가죽 업계는 여전히 다중 발전의 곤경에 직면하고 있다

바로 중국 (a href ='http://wwww.sjfzm.com /target =""(u blank)'(STrong)'(strong)'을 비롯해서 <(strong)'의 사전제작 (strong)'의 협회에서'2012년 피혁업계 경제 운행 상황 및 2013년 발전 예측 보고서를 발표했다.

보고서에서 소초영 중국 피혁협회 이사장은 “2012년 전체 가죽 업계가 증가했지만 증가폭이 감소했다. 특히 가죽가죽은 < a http: www.sjfzm.com > target = "(u blank > 의 진입입구가 크게 떨어지고 있다. 2013년 우리나라 가죽 업계는 평온한 성장 태세를 유지하고 있지만 속도는 영향을 받을 것으로 보인다.

연간 생산액이 10% 이상 증가하고, 연간 수출입 증가가 10%보다 낮을 것으로...

전형적인 외향형 산업의 중국 가죽업에 대해 이런 데이터는 중국 피혁업이 이미 전환의 지름길로 가는 것을 의미한다.

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'봄의 날씨와 같이 우리 업계는 올해도 좀 춥다'고 말한다.

10년 가죽 가공 생산에 종사한 장성빈은 기자에게 고소를 했다.

한 가방공장의 사장이지만 올해 장성빈은 친구들과 차를 마시며 수다를 떨었다.

그는 절강 해녕 경제개발구 공장에 위치해 출근을 앞둔 시간에도 수없이 많은 근로자들이 천천히 공장 대문에 들어서며 마치 야외의 봄나들이를 하고 있다.

“대주문서가 없어서 공장은 거의 정산 상태에 처해서 노동자들의 적극성을 요구할 수 없다.”

장성빈은 이런 현상에 대해 상당히 어쩔 수 없다.

설여름 철에는 가공외래주문의 최고봉기였고, 공장도 늘 주야불로 주문을 내쫓는다.

하지만 지난해부터 이런 좋은 장면은 이미 없어졌다. 지금 받은 것도 대부분 국내의 약간의 대량 주문이다.

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은 실제로 저조한 수출 형세도 전후 협격을 앞두고 있으며, 한편으로는 선진국의 수요가 왕성하지 않지만 기술 장벽은 날로 가혹해지고, 한편 동남아시아 등 국가의 피혁산업이군으로 돌기 시작했다.

“무역마찰이 갈수록 많아지고, 우리의 원자재와 노동력 원가가 동남아와 비교하면 우위를 차지 않는다는 점에서 제품의 정가 주도권이 없기 때문에 주문 좌우밖에 없다.”

"사실 공장의 휴업도 전혀 주문이 없는 건 아니고요. 가끔 주문서 와도 못 받아요."

장성빈은 지금까지 미국 달러는 여전히 동행들과 국제 주문 결제 방식을 받아들였지만 환율의 변환은 왕왕 그들의 이윤 공간을 극한으로 압박하기도 했다. "그래서 주문서에 직면해서 신중하게 거절해야 했다"고 말했다.

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은 가공업체에게 주문서가 없으면 활로가 없다는 것을 의미한다.

모델을 바꾸는 것도 그래서 꺾었다.

이미 많은 해외 판매업체들이 국내 시장에 복귀하기 시작하는 것은 확실히 우리가 모델을 바꾸는 동력이다. 이것은 국제 브랜드의 가죽 제품은 국내에서 열매도가 일점일점이다.

가방을 예를 들어 국제브랜드가 국내에서 잘 팔리는 제품들이 많은데, 사실 해닝이 만든 대리자이다.

장성빈 고백.

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바로'strong `의 채널 난제 `

은 하지만 전형 전환이 어찌 쉽습니까? “많은 동료들이 이미 할 수 없습니다. 저희도 열심히 버티고 나서고 있습니다.”

장성빈처럼 자주 해외 판매시장의 가죽을 만드는 < a http: 가공 업체는 < < < < live > 에 설치된 마케팅 패턴과 마케팅 네트워크를 확장하지 않고 국내에서 전형 내판으로 전환하는 것은 필수 방법이다.

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의 경로가 결핍되어 외국 판매업체의 전환의 고통이 되었다.

“이제 홍콩의 일부 브랜드그룹이 부러워하고, 국내 판매점은 주요 도시뿐만 아니라 국제적으로 발자국도 미국, 이탈리아, 프랑스, 한국 등 세계 각지에 널리 퍼져 있다. 이런 루트와 브랜드의 포장 능력은 항상 기대할 수밖에 없다 ”고 말했다.

장성빈은 OEM 기업의 전형적인 비극은 어쩔 수 없는 관문에 이르러서야 자신의 부족함을 생각하기 시작했다.

그러나 다수 기업들에게는 기업이 고치를 깨뜨리는 동력이 되는 것은 쉽지 않다.

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‘ p '' 사회에서는 환경 문제가 이 업계 전환의 가장 중요한 문제가 될 것이라고 생각하는 사람들이 적지 않다.

생피 자체는 오염과 독해가 존재하지 않는다. 배출 오염은 두 가지 방면으로 오염된 화공재료를 채택하고, 생가죽은 가공 과정에서 제거한 비제혁 물질이 폐수로 들어간다.

이 두 가지 오염의 원천은 생산공예를 청결화하는 데 피할 수 있다.

그래서 현재 우리 같은 외향형 기업들에게는 국내 최초의 시련을 전개해야 한다는 것은 경로가 깔려 있다.

장성빈이 말했다.

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'우리 조사 연구는 국내 시장이 장황할 뿐만 아니라 환율이 느릴 뿐만 아니라 각 코너 중 침전자금이 많은 것을 고려해 제품 특수 수요, 고객, 단말 및 잠재 규칙 등을 고려해야 한다. 그 가운데 채널의 중간 비용, 개척, 공관 비용, 입장료 등 모두'채널 패권'이 포함돼 있다. 정부 공관 비용과 위권 비용, 이런 거래비용은 중형 기업의 감당 능력을 초과한다.

장성빈은 대외무역에 익숙한 기업에 대해 이미 큰 어려움을 겪고 있으며, 동시에 변화하는 것도 곤란하다고 말했다.

하지만 이런 변화를 하지 못하면 개행이나 탈락을 기다릴 수밖에 없다.

개업은 새로운 업종이나 분야에서 다시 시작해야 한다는 것을 의미한다. 이런 시련은 더욱 크다는 것이다.

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사전의 strong `의 브랜드 혼란 `

‘p ’의 경로를 배치하여 브랜드의 건설을 떠날 수 없다.

‘대공업체의 ’strong '‘a href = “http://www.sjfzm.com /news /news /index f.astap ’이 (# 브랜드 # 브랜드 # # # # # strong # 의식 이 없기 때문에 많은 기업의 주들이 브랜드를 등록하는 게 브랜드인 줄 알고 있다.”

장성빈은 예전에도 브랜드를 고려하지 않는다고 우려했다. 하지만 현재 업계 현황은 오히려 기업의 책임자가 전형적으로 사고를 하라고 했다.

브랜드가 없다면 기업은 정가력이 거의 없다고 알려져 있다.

현재 국내에 전전된 가죽대공업은 소수가 아니라 모두 여전히 경쟁 가격을 낮추고 있는 것은 그 자체의 이윤이 저수준의 기업에 처해 계속 이윤을 압축시키는 것이다.

이윤 공간이 없다면 자주적으로 국내외 시장을 개척해야 한다는 공언이 된다.

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‘p ’은 브랜드가 없으면 소비자의 인정을 받을 수 없으니 기업이 대규모 경로 건설을 벌일 수 없다.

채널 건설 수준도 브랜드 영향력을 직접 결정했다.

하지만 브랜드와 채널이 시련된 것은 모두 마케팅 능력이다. 우리 같은 기업들은 대부분 생산 능력을 갖추고 있다.

장성빈은 관념적으로 많은 외국 판매업체들이 이미 자신의 한계성을 깨닫고 있지만, 진정한 돌파, 거리가 멀다고 생각했다.

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은 이 돌파 과정에서 반드시 고앙의 학비를 내야 한다. 이는 적지 않은 기업들이 뒷걸음질치게 한다.

대외무역은 주로 서비스를 하고, 내판매는 주로 시장을 하는 것이며, 이것은 완전히 다른 체계이다.

대외 무역은 내판으로 전향하여 반드시 고액의 경제 원가를 지불하여 시장을 개척하는 데 있어서, 시장의 개척의 중요한 지지는 브랜드의 인지도에 달려 있지만, 소비자는 한 브랜드의 인지와 받아들이는 데 장기적인 과정을 필요로 한다.

이에 따라 다수 기업의 전형적인 길은 실제로 만재불복의 괴권에 빠졌다.

장성빈은 기자에게 금리를 가늠한 뒤, 많은 동행은 여전히 미약한 이윤을 맞으며 대외 무역을 꾸준히 하고 있다.

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은 사실 이 업계에 있어서 우리 대외 무역업체들뿐만 아니라 브랜드의 내수를 만들어야 하는 기업들이 국내 발전에 좋은 기업들이, 그 브랜드 인지도 계속 높아야 한다.

국내에서 잘 팔리는 가죽 브랜드를 정리하는 것은 어렵지 않다. 첨단 시장은 여전히 외자 브랜드에 점거되고 있으며, 우리 국내에서도 일부 지역 브랜드들만 이 브랜드와 맞설 수 있다.

마지막으로 장성빈이 말했다.

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