의류 제품 생산 원가 가 높은 외부 수요 가 위축 되어 부진하다

은 하지만 발전 과정에서 기업이 여러 가지 문제를 만나게 될 수 있지만, 우리가 고속도로를 발전할 때 이러한 문제들이 덮일 것이다.

위기가 닥치면 이전의 문제와 빈틈이 함께 나타나 우리의 발전을 심각하게 가로막고 기업을 곤경에 빠지게 한다.

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<모방직 업계도 예외 없이 2009년 유럽 주권 채무 위기 발생 이후 글로벌 범위 내에서 특히 유럽과 일본 시장의 저미와 달리 외수 부진이 직접 국내의 생산력을 과잉, 노동력 원료 가격 파동 등 요인까지 포함해 국내 많은 모방직 업체들이 한겨울에 접어든 것 같다.

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은 제 21회 스픽포 상해 사선전에서 업계 내에서 극히 대표적인 수십 개 기업 책임자가 취재를 진행해 현재 업계의 형세를 전면적으로 분석해 이 문장에 대한 도움이 될 것으로 기대된다.

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사전의 strong ‧ 1. 생산 원가 가 가 분수에 이르기 그지없다 < < strong >

‘p ’은 우리가 인터뷰에서 기업이 현재 생산원가가 너무 높다는 것을 보편적으로 반영하고 있는데, 그중 생산원가가 기업이 현재 발생한 가장 큰 문제중의 하나다.

인플레이션 압력, 사회보장 납부 기수가 높아지는 것은 기업의 용업 원가 인상의 직접적인 요소로, 게다가 최근 몇 년 동안 우리나라 제3산업의 빠른 발전, 한편으로는 대량의 노동력을 점령하고, 한편 직원들의 임금 예상을 높였다.

이는 본래 이윤율이 낮았던 방직 업계의 경영 상황이 설상가상이다.

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의 용공 비용이 높아 직접적으로 인한 것은 용공황이다.

국가 도시와 읍화 건설에 수반하여, 국내 농촌의 생활 수준이 점점 높아지고, 농부들에게는 고향의 근무 기회와 조건이 갈수록 좋아지고, 많은 젊은이들이 외출 하는 바람과 동력이 부족하다.

동남연해 경제 발달지역뿐만 아니라, 심지어 농부들이 대성을 수출하는 것은 물론, 하남, 쓰촨, 안휘 등 지역의 일부 지역에서도 현재 용공황이 나타난다.

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은 용공 원가를 제외하고도 세금 과고 >도 취재 중 기업이 보편적으로 반영되는 문제이다.

국가'12 5 '계획의 착실과 깊이 파고들어 이 문제는 점차 해결될 것이라고 믿는다.

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사전의 strong `2. 외부 수요 부진

‘p ’은 유럽 부채 위기에 따라 점차 발효되자 세계 경제가 보편적으로 저미에 빠졌다.

대외 무역 수출 위주의 국내 모방직 업계는 당연히 불가피하다.

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'p'은 시장 상황이 좋지 않지만 자세히 분석하면 많은 글이 있다.

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<상해협대회사 임우화 사장이 `a http://www.sjfxm.com /news /index.aaaast `가 `를 보면 `의 주문량은 낮아졌지만 주문량의 위축은 주로 저급 제품에 집중되고 있으며, 품질에 대한 고객 주문 주문 수량이 많이 달라진 것은 크지 않다.

두 점: 1, 1, 단단시장이 영향을 받았지만 소비자더 이성이 감소저저저저단제품제품의 충동소비를 감소해 품질보다 이상, 성성보다 높은 제품을 선호선호선호, 성가격이 더 높은 제품이 어느 정도상고품질품질제품의 시장수요증가, 둘째, 형형형압력때문에 고객고객이 생산원원원원원원원더 감소해 동남아시아 등 노동원원원원원원원원저저생산생산원원원원원원원원으로 전환하고, 고단고객고객품질보다 높은 제품품질이 높은 제품품질이 높은 제품을 선호선호하는 제품품질이 높은 제품의 공장이 단기간 동안 품질품질에 도달하지 못하는 시장수요증가증가할 수 없으이 품질의 요구를 증가증가증가증가할 수 없으때문에, 이 품질에 이를 이를 이를 품질에 이를 이를 이를 이루이루이루이루이루이루이루이루이루이 이 이 품질에 이를 이를 이를 국내에 남게 되는 것이 더 많다.

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'p'은 대외무역업체에게 협력 파트너에 대해 더욱 세심한 선별을 하는 것이 위기에 대비하는 중요한 방법이다.

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사전의 strong `의 3. 국내 시장개척이 곤란해지기 때문에 < < < strong >

은 외곽 시장의 부진에 직면하여 많은 기업들이 국내 판매 시장에 착안하기 시작했다.

특히 모직 의류 업체들이 브랜드화되어 이들의 선발 전략이 됐다.

전통적 의미에서 이른바 의류 브랜드화는 기업이 혼자 제품을 진행하는 디자인과 개발을 하고 자건축 문점이나 도매를 통해 하류 판매 경로를 넓혀 결국 단말자 사용자와의 대접을 이뤄냈다.

그러나 우리 조사 연구에서 보면, 이렇게 매우 성숙한 비즈니스 모드 를 발견하고, 현재 이 번잡한 시장 상태 하에는 효과가 극히 어렵게 나타나 그 원인:

은 우선 기업에 있어서 가공과 브랜드화를 만드는 것은 두 가지 완전히 다른 경영 모드로, 전자는 수요 생산에 따라 위험이 비교적 작기 때문에, 후자는 시장 수요, 제품 디자인 개발, 재고 통제, 채널 관리 등 여러 가지 문제를 고려해 바람난이 비교적 크다.

많은 제조형 기업의 전형 초기에는 기존 축적된 자본을 빌려 거칠고 호방하게 발전된 사고로 브랜드를 만들고, 대간은 빨라서 결국 재고에 실패했다.

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‘p ’이 다음으로 국내의 의류 소매 단말기 시장이 수십 년 동안 발전해 왔으며, 소비자들이 복장에 대한 요구도 간단한 보온을 심미, 패션, 심지어 정신만족 방향으로 이동하고 있다.

비교적 이른 국내 브랜드와 중국시장에 진입하는 해외 브랜드에 대해 두터운 시장의 기초는 이미 소비자들의 인정을 받았다.

새로운 브랜드에 대해서는 복잡한 시장에서 소비자들의 주의를 끌기 어렵다.

게다가 소매시장이 블루바다에서 홍해로 바뀌면서 집세, 입장료 등 원가가 급격히 높아지면서 기존 시장의 이익은 이미 사라졌고, 새로운 브랜드는 시장의 어려움을 얻기 위해 노력해야 한다.

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은 어려움에도 불구하고 많은 기업들이 브랜드화 노선을 걷고 내판시장을 중시하는 것이 기업의 다음 단계로 발전할 중요한 방향이라고 말한다.

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